長虹品牌榮譽 長虹產品特點,長虹企業文化 長虹發展歷程

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長虹企業文化 長虹發展歷程 長虹品牌榮譽 長虹產品特點

長虹

目錄
1、長虹產品特點
2、長虹品牌榮譽
3、長虹發展歷程
4、長虹企業文化
5、長虹品牌介紹

1長虹產品特點

長虹作爲一個建業于軍工、有着50年深厚歷史積澱的大型企業集團,最近幾年蟬聯世界品牌500強,在中國消費者心中有着很強大的影響力,長虹電視更是婦孺皆知。

在產品、技術領域創新不斷的長虹,聯合全球最知名的芯片研發公司,成功地推出了專門針對高端平板電視的圖像處理芯片———長虹量子芯。憑其千億次每秒的瞬間處理能力,連續斬獲一系列殊榮。衝擊應用技術最多的平板電視,《電器評介》雜誌在其橫向評比中給予了量子芯市場、技術雙領先的評價。在“十佳平板”等一系列榮譽下,以專爲平板電視設計的量子芯爲平臺的長虹高端平板,市場斬獲頗豐,高端平板電視市場的份額節節攀升。

透過千億次每秒的瞬間處理,量子芯成功突破了原有CRT芯片平臺無法對精確到對圖像中每一個點的信號進行處理的缺陷,達到精確到點的畫質提升層面。彌補了液晶電視高光細節層次表達欠缺的缺陷,透過量子芯的畫質提升處理,使得國產液晶電視首次全面達到合資品牌高端產品品質。而普通平板電視採用“通用處理芯片”,爲了追求最高的性價比,和前期CRT電視採用同一芯片平臺,無法進行鍼對性修正提升處理。

2長虹品牌榮譽

長虹品牌的榮譽是社會對企業的高度認可,它來自於長虹人對產品品質的執着、對產品科技的創新、對產品服務的真誠……,同時也帶着社會對企業的期盼走向未來。 2006年度中國500最具價值品牌 2005世界品牌500強排行榜 質量管理體系認證 環境管理體系認證ISO9001認證 中國市場暢銷滿意品牌 國家3C認證 中國名牌 2007年長虹正式成爲中國乒乓球隊主贊助商、戰略合作伙伴及中國乒乓球隊協會官方主贊助商,長虹產品成爲“中國乒乓球隊專用產品”、“中國乒乓球隊協會官方專用產品”

3長虹發展歷程

長虹創始於1958年,公司前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一,是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。從軍工立業、彩電興業,到資訊電子的多元拓展,產業拓展至黑電、白電、IT/通訊、服務、零部件、軍工等多種門類,已成爲集軍工、消費電子、核心器件研發與製造爲一體的綜合型跨國企業集團,並正向具有全球競爭力的資訊家電內容與服務提供商挺進。

近年來,長虹以市場爲導向,強化技術創新,夯實內部管理,積極培育集成電路設計、軟件設計、工業設計、工程技術、變頻技術和可靠性技術等核心技術能力,構建消費類電子技術創新平臺,並大力實施智能化戰略,推進產業結構調整,不斷提升企業綜合競爭能力。

目前,長虹正秉持“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的核心價值理念,恪守“責任、堅韌、創新”的企業精神,憑藉品牌、技術、產業、人才、市場、服務等強大實力,全力推進製造業升級、服務業轉型和全球化發展,逐步將長虹建設成爲全球值得尊重的企業。

4長虹企業文化

長虹企業文化 長虹發展歷程 長虹品牌榮譽 長虹產品特點 第2張

企業願景:成爲全球受人尊重的企業

企業使命:創造社會價值

企業精神:責任、創新、堅韌

核心價值觀:員工滿意 顧客滿意 股東滿意

“三個滿意”、企業社會責任,構成長虹企業文化的精髓。

“三個滿意”即員工滿意、顧客滿意、股東滿意,是構建和諧長虹的基石,三者利益統一,互爲條件。

長虹將"三個滿意"確立爲企業宗旨,即"員工滿意,顧客滿意,股東滿意",員工滿意放在首位。"三個滿意"構成企業經營的主要利益鏈,三者利益統一,互爲條件,不可分割。長虹認爲,員工是企業最可寶貴的財富,員工是企業價值鏈的起點。只有員工滿意,企業才能提供使顧客滿意的產品和服務;只有顧客滿意,企業纔有市場、才能獲利;只有企業有效益了,才能給股東提供回報,股東纔會滿意。

5長虹品牌介紹

長虹企業文化 長虹發展歷程 長虹品牌榮譽 長虹產品特點 第3張

四川長虹電子集團有限公司始創於1958年,從軍工立業、彩電興業,到資訊電子的多元拓展,已成爲集軍工、消費電子、核心器件研發與製造爲一體的綜合型跨國企業集團,並正向具有全球競爭力的資訊家電內容與服務提供商挺進。2014年,品牌價值達到1016.86億。

長虹還根據複雜多變的市場行情,制定了自己的對策:高低結合,雙拳出擊。高端市場技術爲王;低端市場質量爲王。在決勝國內市場,繼續叱吒風雲的同時,運籌帷幄,放眼全球,積極參與到國際市場的大競爭中。近幾年,產品遠銷歐美、東南亞、中東、俄羅斯、澳洲等地,出口創匯連續保持着100%以上的高速遞增。透過嘗試,公司已成功實現從產品出口到技術、資本輸出的轉型。

長虹國企改革正式提上日程,四川長虹(600839)發佈公告稱,公司大股東長虹集團擬定的深化改革加快轉型升級方案,已由省國資委於8月6日報請四川省政府常務會議審議,方案包括引入各類戰略投資者、企業法人,設計中長期激勵,推行產權多元化,大力發展混合所有制經濟等。