【記者】：據瞭解，在組建美克美家傢俱連鎖有限公司之前，美克的外銷傢俱已經在國際市場上佔據了穩定的市場分額。請問內銷和外銷產品在生產上是否採用同一標準?
【寇總】：內銷的標準要比外銷的質量標準還要高。這有兩個原因：
一、我們做了10多年的傢俱外銷，從開始就跟國際保準接軌，一直遵循高品質標準，但外銷是集團採購客户，零售是直接面對客户，使客户家中實際使用，所以標準會更加嚴格。
二、我們在生產、配送、安裝等各環節嚴格保證品質。我們要做到把世界最好的水平引進來，那就要求我們的工藝水平更加嚴格，我們的品質檢驗人員更負責任，他們會在物流配送中心就開始幫你的傢俱把關。美克美家的傢俱送到你家後拆掉包裝，我們會幫你組裝和擺放，同時用專門的紅地毯鋪地，然後直接將傢俱放好，告訴你如何保養、使用它。在7天內我們承諾無理由退貨，終身保修。
【記者】：請問目前國際傢俱市場的狀況如何?美克集團的出口份額有多大?
【寇總】：美克集團定位於傢俱製造，用十年的時間成為亞洲最大的傢俱製造企業之一;領先同行業1.5倍的距離;成為中國傢俱行業的隱性冠軍。美克的生產能力在亞洲排名第二，僅低於我們的合作伙伴——台灣的台升企業。年出口額近2億美元，建立起了覆蓋美洲、歐洲、亞洲、大洋洲、非洲等世界六大洲，多層次、全方位的國際營銷網絡。
【記者】：現在家居市場競爭非常激烈，而美克集團作為一個民營企業，它能一直平穩的而且迅速的發展，它的祕訣是什麼?
【寇總】：我將它歸納為：產業鏈的整合與多元化的拓展。
早在美克成立初期，就形成了兩頭在外的U型企業特徵;遠東木業有限公司的成立，美克阿拉山口製材中心正式投入使用，使美克形成了基洛夫——阿拉山口——天津——亞洲——大洋洲――美洲、歐洲的完整產業鏈，最終形成了傢俱製造、傢俱銷售、木材供應的完整產業鏈。
2005年美克進入天然氣化工領域，與傢俱傳統產業實現了良性互補;美克集團充分利用新疆天然氣資源，以天然氣制乙炔和天然氣制甲醇路線為基礎，加工生產下游化工產品，發展精細化工產業。
傢俱製造、傢俱零售和天然氣化工三大產業配合縱向完整產業鏈，美克集團形成了立體的“錐形”產業結構，全面穩固。
【記者】：據瞭解，04年美國針對中國傢俱出口的反傾銷訴訟中，美克是全國唯一勝訴企業。請您介紹一下當時的情況。
【寇總】：在反傾銷調查中能夠獲得“零税率”，外界評價是“一個了不起的成就”。而為了取得這項勝利，美克花費了大量的時間和精力來按照DOC的規則完全配合其調查。
美克是全國唯一勝訴企業，並獲得"零税率"，這進一步提升了企業的盈利能力，強化了我們的核心競爭優勢，也是美克已經成為國際標準化企業的最好例證。因為，美克從誕生之日起，面對的就是國際市場，因此，國際化成為一種必須的工作標準。美克成立起始就開始全面的國際化作業流程的打造 。
【記者】：請問美克集團對於內銷體系有什麼樣的政策和資源支持，保障美克美家在國內傢俱市場中脱穎而出?
【寇總】：自1994年進入傢俱製造業起，美克以年均71.4的增長率發展成為中國最大的傢俱製造企業之一，建成了新疆、天津兩大傢俱生產基地，擁有十餘傢俱製造工廠和新疆、內蒙兩個木材加工物流中心。建立起了多層次、全方位的國際營銷網絡。隨着美克國際化品牌戰略的實施，2001年美克創建美克美家連鎖零售品牌。與美國頂尖傢俱零售商伊森艾倫合作，將國際先進連鎖經營的管理模式平移到中國，並融合雙方在設計、製造和商業渠道方面的實力，以一種令國內傢俱市場耳目一新的姿態，拉開美克國內零售市場戰略的序幕。現在美克美家已成為美克集團三大產業之一。