歷經30年高速發展，中國的家居產業迎來了新的發展思路與模式，“大家居”正成為眾多企業戰略準則與行業未來發展潮流。而“大家居”趨勢在近幾年表現尤為明顯——跨界、細分、產業鏈延伸……從產品到渠道，從渠道到產品;從裝修到生產，從生產到裝修;從傢俱到衣櫃，從衣櫃到傢俱……讓我們看看這些個體企業的集體表現便可見端倪。
在大家居發展潮流下，家居產業生態鏈的建立成為當下呼喚與迫切需求。如何把大家居產業生態鏈的發展變成可操作的企業發展戰略與規劃?大家居時代，中國家居企業如何完成華麗轉型?如何保持企業在家居產業生態鏈頂端地位而基業長青?如何以前瞻的目光挖掘消費需求，引領生活方式，創造新市場?
2010年12月10日-11日，由搜房家居網聯合多家權威機構舉辦的“大家居：家居產業生態鏈”——第六屆中國家居發展年會將在北京隆重開幕。屆時，我們將邀請業界百名精英共同探討和解讀“大家居產業生態鏈”這一大命題，並邀請經濟界、房產界等精英代表，分享市場引領者的致勝良方，他山之石啟迪家居行業的發展大智慧。
採訪時間：12月6日
採訪嘉賓：紅蘋果傢俱重慶總經理 王勁
紅蘋果傢俱重慶總經理 王勁
【記者】：中國家居行業發展已有30年，在這期間消費行為也在發生變化，由最初的居住追求上升到生活享受，對於家居的需求更是從單一升級到多樣、個性、品位與享受，人的色彩更加凸顯，有人把這個時期定義為生活方式時代。那麼您認為現階段消費者的消費行為有哪些顯著特點?
【王總】：我感覺現在的消費者首要的是比較關注品牌，注重產品的性價比。再一個在選擇傢俱產品時會有一個很明顯的年齡層次劃分，比如80後的羣體比較偏愛與田園風格的傢俱，30幾歲，40幾歲的人就更注重性價比高的的品牌產品。隨着小户型越來越多，對傢俱收納的功能性都提出了新的需求。
【記者】：針對消費行為的變化和生活方式時代的到來，您認為家居企業應該如何應變?您的企業又是怎樣做的?
【王總】.：針對市場的需求，紅蘋果不僅推出了定製傢俱的銷售模式，還推出了針對適用於小户型的傢俱。我們把零售終端的價格降到最低，完全是讓利給消費者，擴大銷售量，把紅蘋果打造成性價比最高的的傢俱品牌。
【記者】：我們看到在消費行為發生深刻變化的今天，許多家居企業也在實現自我升級與進化，“大家居”理念正悄然流行。您如何看待“大家居”這一概念與趨勢?
【王總】：對於“大家居”這個提法我是非常贊同的。就像冠軍聯盟的這種異業聯盟，整合品牌的的銷售模式還有發展的空間。但是我對單一品牌向與它本身行業關聯度不大的另一個領域，進行跨行業的嘗試，因為兩者間沒有一種連貫性、連續性，這種發展模式，我目前是持保留態度的。如果單一品牌與它有關聯行業進行滲透、發展，這種橫向發展模式我還是比較看好的，就像現在有做衞浴的品牌開始向瓷磚方面滲透發展。其實，企業選擇這種橫向發展也是一種無奈之舉。當某一品牌當發展到一定的規模，在沒有國家相關政策、法規的扶持下，縱向發展上遇到了瓶頸以後，沒法向上進一步的突破，而只有選擇橫向發展。我們國家應該出台相關的政策、法規來規範這個市場，允許行業大浪淘沙、大洗牌，這種大家居這個概念也會有一個良好的發展環境。
【記者】：“大家居”給人的直觀理解就是大而全，消費者可以在這裏實現家居生活一切所需。也正是為此目的，我們看到“跨界、聯盟、細分、產品鏈延伸……”這一個個概念亦成為了眾多家居企業的發展思路與策略。此時我們要關注一個詞——生態，可以説每個企業都在努力建立自己的生態圈和生態鏈。那麼請您闡述一下您理解中的“家居產業生態”，您的企業在打造生態圈和生態鏈方面有哪些作為，或即將採取哪些措施?
【王總】：在家居行業沒有徹底洗牌前，這種家居產業生態鏈的效果不會太明顯，再加上消費者根深蒂固的消費觀念不可能這麼快的轉變過來，所以這需要一個過程，在產業細化，優化以後，這種聯盟、細分、產品鏈延伸才會有顯著的效果。
【記者】：搜房網2010年“第六屆中國家居發展年會”將在12月10日召開，本屆年會我們的主題叫“大家居：家居產業生態鏈”，我們將主要探討如何把大家居產業生態鏈的發展變成可操作的企業發展戰略與規劃?如何保持企業在家居產業生態鏈頂端地位而基業長青等問題。那麼您對我們的年會有何寄望?
【王總】：希望搜房家居年會的召開能促進整個家居業的發展，加速行業洗牌，優勝劣汰，讓消費者花最少的時間，最少的精力，買到最好的品牌產品。讓廠家、經銷商、消費者實現三方共贏。
【記者】：最後請您對我們的年會送上祝語!
【王總】：希望搜房的年會能從根本上促進中國家居行業的發展!