2010年上半年，受房地產市場調控影響，上海家居市場同比較往年低迷，各大賣場的關門，擴張成為了熱門話題。各種賣場行業會做大幅度變革洗牌的猜測紛紛揚揚。而月星家居在市場中始終穩穩佔據着領跑的位置。為此，記者專門走訪了月星集團執行副總裁高紅光先生，探求他對於目前家居行業現狀的看法。
>>訪談實錄
時間：2010年7月21日
地點：月星集團
嘉賓：月星集團執行副總裁 高紅光
【記者】：想要了解一下月星上半年的經營情況。
月星集團執行副總裁 高紅光
【高紅光】：上半年的經營數據顯示，“月星家居”的情況還是比較好的。總體上講，是時間過半、任務過半，保持了增長態勢。下半年的經營壓力可能會加大一些。
【記者】：為什麼?
【高紅光】：因為房地產市場對家居行業是有影響的，對家居行業的影響是有一定的滯後性的。首先買房交易往往是期房，就是還沒有到投入交付期首先就買房了，再到裝修設計還是需要一個過程。其次，很多買房者往往不會將剛交付到手的房就動工裝修，會等一下樓盤外環境的完善。當然，還有不少是投資性的購房行為。所以必然是滯後的。我們不是很悲觀，但是必須正視這種滯後影響。2008年上半年金融危機已經衝擊全球，但對家居業的衝擊是在下半年顯現出來的。
【記者】：您覺得就2010年上半年來講賣場行業變化大嗎?
【高紅光】：我不認為家居渠道已經出現了什麼大的變革，只有變化，談不上變革。至少從幾個方面看：第一，大的格局沒有變化，渠道平台上仍然是原有的幾家平台運營商站在行業的前列，變化的是有幾家後起之秀開店提速，在向前列靠攏。第二，業態上沒什麼質的變化。第三，經營模式也沒有發生變化。一些營銷方式的推出，並不能説是經營模式變了。賣場建築環境的一些改變，更不能説是模式的改變。所以我不認為渠道出現了大的變革，如果要説未來，我們説未來家居的業態、渠道會不會出現大的變革?那是一個預測的問題，就目前的已經發生的情況來看沒有出現大的變革。
【記者】：那會不會出現大的賣場越做越大，小的賣場慢慢消失的情況?
【高紅光】：那肯定是一種發展趨勢，但是絕對不能説會是一枝獨秀。要細化分析。因為中國市場很大，社會的家居消費需求多樣化、區域化、多層次。中國家居產品的製造也是一個非常龐大的隊伍。雖然集中度不高，但數量很大。另外家居業也是一個特別的行業，他不是標準化、規模化工業生產的這麼一個典型產業。家居產品實際上個性化是很重要的。所以，你要説中國的家居企業會發展到像家電行業一樣，你數起來就這麼幾家，其他的忽略不計，這是很難的。至少在短時期內做不到。很多傢俱生產企業規模很小，但是某一款產品可能賣得很好，因為他有了一款適銷的產品。所以，家居業上游的碎片化格局仍會持續。
上游的格局特徵造成對下游渠道的需求也是多樣化的。大賣場要生存發展就是要符合主流消費羣體的消費理念、消費習慣與消費模式，它要適應變化、適應社會消費的多樣性與多層次，所以平台商也不會變成一家、兩家壟斷中國的市場。極端地説，即使很多競爭者退出，一、兩家平台商仍然無力壟斷這個市場，頂多可稱之為品牌主流平台商。而現狀恰恰相反，很多平台商擴張很快，也就是説第一集團軍的人數在增加。比如説月星、紅星、居然之家基本上是三家在第一集團軍的，但是現在第一集團軍的人數在增加，就是很多人擴張得很快。
我説要細化分析，是針對所謂的小賣場會消失。像大平台商那樣經營的小賣場，消失是一個時間問題。第一集團軍陣容在擴大，就印證了這一點，很多小渠道商感到了危機。但是，就像百貨一樣，大型傳統的百貨商場、大型城市綜合體的興起，並不能扼殺品牌專賣店的生存空間。家居渠道也是一樣，今後小賣場消失，代之而起的是一些發展得好的製造商開設的專賣店。這些專賣店會引領行業走向細分，引領家居消費走向細分。
所以，今後還是大小並存的格局，但內在的東西變了。這個格局形成了，才能説家居流通行業有了變革。
【記者】：為什麼很多賣場會擴張得很快?
【高紅光】：因為上游有需求，中國城市化的進程也助推了這種需求。月星也好、紅星也好、居然之家也好，加起來的賣場無法滿足製造商家的需求。那第四家、第五家就會到來，這是很正常的事情。如果有朝一日中國發展到農村的家居消費都商品化了，這樣的需求會更大。
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