萬物·生空間美學機構創辦人、創意總監劉燃
設計師簡介：劉燃，國家註冊室內建築師、中國建築裝飾協會會員、中國設計師協會(CDA)會員，自創萬物·生空間美學機構，擅長辦公空間、餐飲空間、酒店設計、別墅豪宅等，2011年獲國際環境藝術創新設計-華鼎獎“二等獎”、創意中國·第五屆全國設計藝術大獎賽“二等獎”“優秀獎”、中國(上海)國際建築及室內設計節“金外灘獎”、Idea-Tops國際空間設計大獎“艾特獎”、第六屆中國國際設計藝術博覽會“2010-2011年度傑出設計師獎”等。作品被刊登於《頂級辦公》、《亞太餐廳》、《現代裝飾》等多家專業刊物。
【記者】2013年上半年可謂是風起雲湧，銀行業的錢荒，房地產業的持續低迷，金融投資競爭加劇……這些都和室內設計行業密切相關。您個人感覺今年的設計市場如何?您如何看待設計領域未來的發展走勢？
【劉燃】當前的設計動向是更追求本質和文化性，走平民接地氣的路線，而不再與前幾年一樣盡顯奢華和豪華！
我個人認為未來設計領域的發展走勢不再趨向於風格化和符號化。而更加註重本土文化與國際流行元素的碰撞和融合，另外也會更加註重人心理的情感化和多元化。
【記者】近年來，室內設計行業的“洗牌”和“整合”被反覆提及，隨着當前市場大環境衝擊的加劇，您覺得洗牌已經開始了嗎？
【劉燃】我覺得已經開始了，主要表現在大陸設計師與港台及國外設計師有了更多的學術交流。大陸的設計企業開始意識到企業核心競爭力的重要性，開始尋找自己的尖刀，讓自身更加專業化和標準化，並更注重作品本身的含金量。
【記者】室內設計作為空間環境的二次創造，始終圍繞着空間環境的主體——人而進行。作為設計企業，您認為該如何在設計本身上進行自我突破？
【劉燃】應從個人修養和綜合素質審美出發，找根找本質，捨棄花拳繡腿，華而不實的東西。另外還應站在設計之外去看待設計本身。
【記者】服務一直被譽為企業軟實力的重要體現，在當前激烈的市場競爭中，您認為公司應當通過怎樣創新的服務方式來維護客户利益，提升客户滿意度？
【劉燃】我認為首先要站在客户角度來處理問題，與客户共同去經營企業，真正做到與客户一起考慮其企業的發展和方向，並把室內環境設計的定位融入到客户企業發展之中，讓設計產生更大價值！
【記者】在品牌制勝的當下，您會通過哪些方式加強貴司的品牌影響力？
【劉燃】首先是軟實力，也就是自己公司的作品質量和發展尖刀!其次是通過媒體,如參加國內外的比賽和網絡進行推廣，定期做些學術交流等等。
【記者】許多企業已經意識到自媒體時代的到來，並通過微博、微信等自媒體來傳播和擴大自身企業的影響力，您如何看待自媒體對設計師的影響？自媒體時代，設計師該如何經營自媒體？
【劉燃】當今時代自媒體的確很重要，它對設計師的影響還是很大，設計師應該學會利用這些渠道推廣自己，同時也要讓自己不斷提升，創造出更多優秀的作品展示出來，讓自己的作品達到社會影響力和行業的肯定！
【記者】作為企業運作的核心，員工的精神狀態直接關係到企業的未來。面對行業內外的種種競爭壓力，您採取何種減壓方式？您是如何平衡設計與生活的關係？
【劉燃】其實任何人都有自己的減壓方式，當遇到壓力時我的減壓方式就是平靜自己的心態，暫時學會放下，然後用積極的心態去面對!其實做企業就是解決問題的過程。至於如何平衡設計與生活的關係，就是平常心態面對一切！
【記者】快樂設計、快樂生活是每個設計師的夢想，您對快樂設計的定義是什麼？您理想中的工作狀態是什麼樣子的？
【劉燃】快樂其實對我來説很簡單，就是能夠平靜面對一切問題，並有足夠的時間去做自己喜歡做的事情。我理想中的工作狀態是大家都能把公司當成自己的家一樣，有温暖感和歸屬感，在這個家庭裏，我們能一起互相支持，互相溝通交流，讓工作中有生活，生活中有工作！
【記者】作為企業負責人，您認為設計企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，還應該在哪些方面主動出擊？對自己和公司的下一步規劃是什麼？
【劉燃】我個人覺得應從企業自身的發展策略出發，加強自身的核心競爭力。也就是成為所謂的“尖刀”，我們萬物生能做到專注，專業，會站在客户的角度考慮問題，第一時間創造商業價值!前期我們有VI策劃，環境設計，軟裝設計，燈光設計，風水等等一體化的流程體系，未來我們會更加關注客户企業本身發展的方向，定位和策略，不再單一做室內設計。
今後我們公司的發展重點還是會從作品本身出發，做精品設計，以質量求發展！下一步大的規劃就是針對萬物生髮展的策略，以萬物生為平台，成立子公司，包括策劃公司，室內設計，軟裝公司等等更加系統更加專注地做企業！