目前，面對木材和板材價格的不斷上漲，是靠產品漲價渡過難關，還是改變對策扭轉頹勢?整體衣櫃企業並非到了束手無策的地步。有效地降低生產成本，提升產品附加值，加大產品創新，調整營銷模式，是衣櫃企業應對風險的良策。
近日，筆者在成都幾個比較大型的建材市場，對家居行業十分敏感的木材價格進行了瞭解。從去年初開始到現在，短短一年的時間，木材價格漲幅近10%，板材跟着漲價，不少整體衣櫃產品也隨之漲價。其產生的“蝴蝶效應”，打擊了消費者的信心和購買慾，直接影響了企業的經濟效益。在家居行業佔有重要地位的整體衣櫃企業，到底該怎樣應對木材漲價?
有效降低生產成本
面對此次木材漲價，某衣櫃企業負責人表示，也許這正是衣櫃企業進行各方面轉型的大好時機。規模較大和較有實力的衣櫃企業，可以趁此機會更新、引進先進生產設備，提高生產工藝技術，提高材料的利用率，這些舉措都能有效降低生產成本，增強企業內部化解成本壓力的能力。此外，還可通過尋找新型替換材料，有效降低原材料成本，拓展了衣櫃企業的生存空間。
對於一些中小企業而言，雖然沒有充足的資金來研發新品、更新技術、引進設備，但是若能緊緊圍繞降低生產成本這個中心來做文章，也能有效地提高抗風險的能力，從容應對木材漲價的帶來的生存壓力。
加大營銷模式創新
原材料漲價帶來的壓力和困難，不得不讓許多整體衣櫃企業反思行業的現狀和特點。衣櫃行業本身屬於定製行業，從定貨到交貨週期較長，環節多，其定製化的特性決定了其成本居高不下，因此創新是企業提高抗風險能力的關鍵。
首先是營銷模式的創新。筆者認為，整體衣櫃企業創新營銷模式，開拓新的營銷渠道(如網上商城)，是企業發展之道。淘寶網的成功，已經讓網絡營銷平台逐漸成熟起來，各行各業陸續進入電子商務時代，而利用網絡平台營銷的整體衣櫃企業卻寥寥無幾。如果通過網絡推銷衣櫃產品，不僅可以推銷產品、推廣品牌，還可以降低經營成本，增加新的營銷渠道，同時讓消費者感受到足不出户、享受送貨上門的便利。不斷創新營銷模式，是企業保持競爭力、提高抗風險能力的有效途徑，並能有效地增加企業利潤。
話題2：論家紡營銷渠道的“跨界”與“混搭”
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