由於歷史的原因，國產櫥櫃牌子給消費者感覺是沒有檔次、沒有品味，是一種“便宜”貨的代名詞。其實，筆者認為無可厚非，國產貨確實在過去給消費者帶來許多不良後果的影響，特別表現在質量與服務上，是無法與國外品牌相媲美。據市場營銷專業人士對消費者心理層次的分析，主要是愛炫耀自己、攀比性極強，喜歡在朋友、親人與同事、同學面前表現一下自己的想法。像這樣的表現是否不妥?話又説回來，智者見智，仁者見仁。其實，中國歷史是有幾千年文化沉澱的古國，過去是處於戰爭與政治，政治與戰爭，在這樣環境成長與培養出來的消費者，會對環境產生出有所質疑與顧忌，特別表現在中國經濟改革開放之後受到西方文化的衝擊，在這方面表現得最為明顯，這就是中國消費者為什麼對國產牌子過去不良印象真實的寫照。
櫥櫃來到國內
八十年代末之前中國沒有櫥櫃的概念，廚房中只有一些簡陋設施。隨着人造石的出現和不鏽鋼製品的廣泛應用，開始出現單一的廚房專用的操作櫃，不鏽鋼衝壓焊接成型的枱面，硬連接不可拆卸的櫃體，這樣的水池櫃、灶台櫃、儲物調理櫃、吊櫃等是擺在商場裏可以單獨賣的，不需設計簡單安裝即可。到1994年，板式傢俱興起，傢俱五金普遍應用，進口耐火板開始應用於廚房傢俱，出現了簡單的整體枱面和廚櫃組合，但是由於加工尺寸的限制影響了櫥櫃的設計，直到人造石的出現才奠定了整體櫥櫃的基礎，其任意造型和無縫拼接的特性使廚櫃的設計發揮到極至，加上廚房電氣化，整體櫥櫃才進入了普通百姓的生活。
雖然櫥櫃在中國市場發展有十來個年頭的時間，已逐漸地進入大中城市消費羣體的家庭，並且一步步延伸到中低端的客户羣體的趨勢。其實，在中國客户端中只有大多數消費羣體認識與使用櫥櫃。同時，這部分消費者還是第一次接觸、購買與使用這“舶來品”。據相關機構調研表示，就中國目前還有部分消費者對櫥櫃的認識不夠，不瞭解整體櫥櫃的材質、性能與配件。特別是對櫥櫃的吊櫃、地櫃與枱面的尺寸，在他們心中都是較為陌生。不過，櫥櫃經過多年的發展，歷經商家不斷從電視、終端，以及銷售人員大力度地推廣與介紹，現在市場上有大多數的消費者都能全面地接受與認可這“舶來品”。
在櫥櫃逐漸進入中國普通百姓的視線，行業逐步地發展壯大，以及櫥櫃廠家不斷形成有實力的、影響力，目前已一步步地改變了過去生產規模與品質的要求。並且可以與國外櫥櫃品牌在品質與服務上相對抗，這勢必改變了國內消費者對國產牌子一直以來不良的印象與看法。同時，櫥櫃必將一步步地滿足消費者的需求與走進中國消費者的每一個家庭中。
民族品牌該出手就出手
櫥櫃在國內市場發展整整有十來個年頭了，在市場搏弈中有實力的品牌慢慢地凸顯，並且開始形成有實力與知名度，以及贏得消費者的認可與關注。在這樣大的格局下，民族品牌慢慢意識到櫥櫃行業原來是一塊“大肥肉”，並且是有高利潤的行業。再不出手真的來不及了。筆者認為，正是時候出手了，再不出手只能洗碗了。
筆者在這想闡述一下自己的個人觀點，為什麼還不晚?我們可以追溯到中國“VCD”行業之戰。九十年代VCD行業，除了愛多，就是步步高，是最有實力與影響的品牌。實際上在96年的時候愛多銷售額已經高達幾個億了，新科、實達等等者是一方的諸侯，而步步高才剛剛成立而已。可為什麼到最後步步高能越超“新科、實達”直接與愛多對決?因為市場是動態，不是靜態。就好比我們下棋一樣的道理，只要對手動一步，整個棋盤就會跟着動，“動”就意味着千變萬化，“動”就意味是機會。
我們看看國內這幾年櫥櫃行業演變的格局，有實力的華帝、海爾與容聲，這兩年在終端不斷地整合與深化，發展得不錯。你們還別説?民族品牌——康寶。康寶真的很能沉住氣，筆者真的很佩服康寶人做事的態度。筆者在這借用康寶江總的話：“潛伏多年，康寶不再沉默了”。康寶這回來真的了，看來中國櫥櫃行業又多一個民族品牌，多一個強大的對手，康寶參與櫥櫃行業競爭勢在必得，在中國櫥櫃行業勢必掀起了一場前所未有，競爭更加殘酷的搏弈。同時也是民族品牌共同發揮的機會，也是國內品牌與國外品牌競爭的時刻開始，孰輸孰贏，大家拭目以待。
大品牌整合廚電
據筆者瞭解到，櫥櫃與電器本來就是一家親，購買櫥櫃一定配套電器，這樣才符合行業的術語“集體櫥櫃”。再且，消費者購買起來便利與省錢、省力，不再東奔西跑。就目前單純生產櫥身的廠家，自己沒有電器配套，看來他們正面臨着是一種高難度的挑戰。
據筆者瞭解行業，帥康、老闆與方太都在進入廚電整合的階段。特別是康寶品牌正在高調地進行整合廚電，將有效資源進一步地大與發點，為品牌未來發展做一切準備的工作。據瞭解到有好多終端消費反映説，康寶專注廚房電器有好幾十年，品質過硬，有些產品用了十來年到目前還是好好的。看來民族品牌之中也有好多品牌可以在品質，服務上與國外品牌對抗，可以代表着民族成為國際性的品牌。
行業整合廚電一體化是一種趨勢，這將給櫥櫃行業帶來全面的升級。如果那位商家能意識這樣的發展方向，並及時能從中抓住這樣的機遇，未來市場一定屬於他的。為什麼這樣説呢?筆者借用國際營銷管理大師德魯克一句名言：“營銷與創新出成果，其它的都需要成本”。做市場永遠不過時至真名言的兩個字：“創新”，沒有創新的行業與產品最終會被市場無情地拋棄。何謂“創新”?平常到我們吃飯一樣的道理，從味精到雞精的轉變。從電視黑白到彩電的轉變，這就是創新。櫥櫃行業創新，廚電整合是一種創新。像只生產櫥身的廠家，配件、電器是依靠他人生產，這樣會給加盟商與消費者帶諸多不便，特別是價格上沒有什麼優勢與利潤。主要表現在什麼地方?首先，廚電一體化定是櫥櫃行業未來發展的出路與拐點，對那些有前矚性的商業眼光的CEO們，一定能捕捉到這樣難得的商機。其次，消費者喜歡與習慣使用知名度較高的電器，這樣使用起來放心與安心，以及在生活與工作上帶來諸多的安全性。特別那些國內品牌早就在消費者心智中已形成個性化的品類，環保型、健康型必定是他們首選。就像康寶廚電整合發展的思路與專注健康品質，正是符合市場發展的需要與符合消費者的需求。
民族品牌，下10年機會最大
筆者從專家們瞭解到為什麼國內消費者喜歡“崇洋媚外”，因為過去中國經濟沒有對外開放，國內經濟發展不均勻，以及消費者不太瞭解外面世界，去一趟省城回來就有説不完的話，高興得睡不着覺。再且，國外品牌強勢推廣的力度，在電視投入廣告資金、次數多得驚人，在這樣品牌感召力與消費年代的影響下，品牌形象早已無形與有形中不斷深入消費者心智，形成了在消費者心智根深蒂固的階梯。
未來民族品牌是有機會勝出。可能有些朋友聽到這話“不屑一顧”，認為國產是不良品與次品的代表。筆者可不這樣認為，我們要明白這樣的市場規律與物變的規律，三十年河東，三十年河西的道理。兩年前，中國網友抵制法國超市“家樂福”的活動，在網絡、電視新聞上覆天蓋地報道與傳播，這就是中國消費者愛國的表現。日本牌子也是國內消費者抵制的對象，每年到一定時間，國內都會有新聞媒體公司大面積地報道網友對日本的品牌抵制的相關報道，這就能很好地體現出消費者越來越愛民族的品牌了。
也許，筆者説民族品牌是下個十年發展機會最大的時，是有待用市場來檢驗。或者有人會説，認為筆者是“坐井觀天”與自説自話。我們可以去了解與看看現在的櫥櫃市場發展的態勢。民族品牌不斷地壯大，如海爾、華帝、康寶，特別是康寶。
據筆者瞭解到，康寶整合廚電在正確的思路引導下，一方面是公司高管的領導有方，一方面是團隊的努力拼搏，在短短一年半時間內發展的速度驚人，在中國各大城市的專賣店不斷的雄起高達有幾百個專賣店。而且，店面營業額與招商加盟的數量，天天都在刷新。目前，像這樣高速發展的國內企業真的少見。試問一下，哪家國外櫥櫃品牌發展有這樣的速度與實力。筆者還了解到康寶，他們公司斥資聘請中國著名影帝“孫紅雷先生”作為品牌的形象代言人，全面地詮繹品牌個性與文化內涵，這就是品牌實力與魅力的再現。
同時，筆者再次瞭解到，康寶櫥櫃江總説，康寶公司誓言將在近幾年內擴大終端，加大力度對市場投入與拓展，爭取在中國大、中與小城市都設有康寶櫥櫃的專賣店，為全國消費者提供生活的便利與服務，希望每個家庭能感受到康寶獨特的健康品質。再且，就是要大手筆地對市場投入，準備年中投放央視廣告，接直與國外品牌面對面地抗衡，這就能很好地展現出民族品牌的精神與王者的氣度。