目擊：
賣場中店員多過顧客
10月29日，是一個週六。記者於上午10時來到位於北京朝陽區某家居賣場。從10時到10時30分，只有7名消費者走進賣場。記者在一層板式傢俱區域逗留了大約半小時，整個賣場區域只有4名逛賣場的消費者，反倒是一些品牌的銷售人員都達到了五六名，總體超過顧客數量。
伴隨着輕柔的音樂網絡超女，記者進入一家裝潢精緻、主營板式傢俱的品牌店，發現一名工作人員正伏在電腦桌前睡覺，不時傳出一陣打鼾的聲音。與處於睡眠狀態之下店員的“舒服”相比，其他工作人員也很“悠閒”，他們或看小説，或上網，偶爾還能傳來一兩聲Q Q消息的聲音。
“平時每天進店的消費者大約能有10個就很不錯了，即使是在週末，每天的客流量也就在20到30人左右。”被記者吵醒的男子邊打哈欠邊向記者介紹道。該商場開店迎客已經有接近兩年時間，一直處於這種“店員比顧客多”的狀態。
據記者目擊，從早上10時30分截止到下午12時，賣場內空空蕩蕩，除了傢俱、陶瓷衞浴、木門區域人氣稍足，其他區域都幾乎空無一人，就連賣場服務枱工作人員也託着腮幫耷拉着腦袋，一副無所事事的樣子。當日下午，記者也走訪了十里河建材市場、明光建材城以及周邊賣場，看的情況也是大致相同。
走訪：
轉行老張的“慘淡”生意
在位於北京北三環明光建材城一家建材用品專賣店內，記者見到某櫥櫃品牌經銷商老張。40多歲的他斜着身子倚在門框上，一邊抽着煙一邊抬頭望着天空，不時吐出幾個煙圈兒。一兩個“顧客”偶爾進入店內，老張立馬掐掉煙笑臉相迎。在介紹產品的過程中，不時給“顧客”遞上一杯茶、一杯咖啡。
愛木品牌撤出，店內凌亂地擺放着隔壁品牌店的幾件產品
“現在市場上已經沒有什麼散客，他們中的大部分都是閒逛。”老張説完又對着天空吐了一個煙圈兒。原本從事裝修領域的他，聽信朋友的一句“建材領域大有可為”，在2005年一頭扎進建材圈，成為某櫥櫃品牌北京總經銷商。
正當老張剛剛認同朋友那句“建材行業大有可為”時，全球金融危機迎面襲來，房地產調控政策輪番出台，市場陡然進入“寒冬”，“顧客越來越少，生意越來越差”。從2005年到2007年，單憑自營店銷售、設計師推薦兩種渠道，老張的月銷售額便可輕而易舉過100萬元。而現在，即便是剛剛過去的“十一”黃金週，老張也並沒有得到“黃金”收成，一月銷售額不足10萬元。
“生意不好做，店面出現虧損已是常態。”在此情況下，老張決定斷腕求生，撤店、裁員成為他“保本”的策略，承接工程單、參加各種集採、團購活動成為他尋求新增長點的突破口。“再等等，讓我再等等，如果明年‘五一’期間市場仍然沒有好轉，可能撤掉北京所有店面，轉而向二三線市場發展。”
在與老張交談的一個小時中網絡超女，共有3名“顧客”進入店內，其中有兩人為夫妻關係。期間，老張端茶5次(後為夫妻關係的2名顧客各添茶水1杯)，發放資料若干，最終一單未成。
調查：
入不敷出何止“老張”一個
記者走訪中發現，有着如此遭遇的並非老張一人。在北京十里河建材市場，記者見到某品牌陶瓷經銷商小羅。雖然室外陽光明媚，但坐在專賣店前台位置的小羅依然眉頭緊鎖，吧嗒吧嗒地按着計算器。
“一上午只有零星幾個人光顧，沒有任何業績，週末算是白白浪費了。”小羅擠出笑容對記者表示，“前幾天市場下發通知，近期可能漲租，趁早籤合同、交錢。小羅所在的市場，租金每天每平3元，而他的店鋪上下兩層加起來1000平方米左右。按照這個數字推算，每月單租金一項，他就需要向市場繳納十萬元租金。
“對於銷售業績的增長，‘十一’黃金週還是起到了一定的效果，前幾個月月營業額不足十萬元，這個月突破20萬元大關。但未來幾個月能賣多少錢還是個未知數。”如果把租金、電費、水費、物業管理費、人工費等加起來，小羅的店要想維持，一月成本至少需要13萬元。顯而易見，除了十月是盈利的，小羅的店面一直處於虧損狀態。
“前階段，國內知名家居賣場以每月每平方米280元的價格邀請我們入駐，被我果斷地拒絕了。”小羅告訴記者go2map，近幾年賣場租金越來越高，可謂水漲船高--以國內某知名賣廠為例，從2007年到如今，同等位置的租金每月每平方米從300元漲到450元，漲幅高達50%。在漲聲一片的大潮下，小羅選擇了保守經營，不再進駐賣場。
走出小羅的門店，環顧四周，道路上停了一排有一排的車輛。根據停放時間以及小羅等工作人員的證實，大多為經銷商、市場工作人員的車輛。當記者與十里河建材市場其他經銷商聊天時，得知小羅家業績在市場上是“數得着的”，併成為周圍品牌店“羨慕”的對象。同時據反饋，目前北京市場上，超八成經銷商處於虧損狀態。
話題2：戲説家居品牌 不妨把品牌當男人來挑
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