深受互聯網大潮衝擊的傳統行業，或主動、或被迫都展開了調整。作為傳統行業中的一員，家居行業也不例外。早在2013年，中國傢俱行業協會理事長朱長嶺就指出“整個家居行業都面臨轉型”。
進入2014年，家居市場業績下滑20-30%的幅度更是加劇轉型之路。經過大半年的觀察，記者發現家居產業中賣場的轉型之路尤為明顯，或軟硬件整體升級、或多元化發展、或學習其他行業經營模式等。
業內指出，這或許預示着家居流通產業新一輪的洗牌拉開了序幕。
城外誠啟動“整體升級”
作為北京老牌家居賣場，城外誠在發展的19年中始終都堅持在原地做精做細，併成功發展成為北京單體面積最大的賣場。2013年，城外誠董事長劉長河的兒子劉程寬接班出任城外誠總經理一職。上任之後的劉程寬，並沒有像大家預想的走上連鎖之路，而是大刀闊斧地啟動“整體升級”。
劉程寬告訴記者，經過多年積累，城外誠在消費者心中早已成為“親民”家居的化身，“推出整體升級就是想在親民的基礎上，創造更多高附加值的東西，讓消費者在城外誠的消費更加物超所值”。
圍繞着“專業化+高附加值”的發展方向，城外誠將對原有的九大主題館陸續展開升級。除了從硬件上增加面積、豐富原有產品、強化體驗功能，還將在軟件上學習“胖東來”(零售企業品牌)，對管理、服務進行細化升級。
作為“整體升級”的第一個項目，位於城外誠南廣場的國際家居館已於6月21日開業。記者瞭解到，升級後的國際家居館不僅面積從2萬平方米升級為5萬平方米，還創新的與華日集團展開合作，整個國際館的經營全權交由華日負責。
類似國際家居館操作模式的，還有6月28日即將開業的古典中式館和正在籌備的建材體驗館。除此之外，記者獲悉，由城外誠獨自主導的“傢俱、沙發軟牀、兒童傢俱、辦公傢俱、餐桌餐椅、家裝”六大風格館也將陸續啟動升級。
集美轉向“多元化”發展
同樣作為老牌賣場的集美，經過30年的發展，目前在全國擁有11個連鎖分店，總經營面積超過200多萬平方米，年銷售額也超過100億元。然而，其總裁趙建國日前在接受媒體採訪時宣佈，企業將發展多元化之路，即重新創業進軍養生產業。
趙建國告訴記者，重新創業選擇與家居毫無相干的養生產業，並不是因為家居市場不景氣，相反他認為家居行業與衣食住行一樣是萬年青產業。趙建國指出，在家居行業做賣場已經算是摸到天花板，但近年來伴隨着房地產調控以及同行無序發展，賣場供大於求的狀態非常嚴重。
“與其在紅海里死拼，把別人‘殺’的一塌糊塗同時，也把自己也打的體無完膚，為何不轉換思路”?
基於新思路，對於集美集團的未來趙建國自有一番規劃。對於經營30年的家居業務線，趙建國坦言交由職業經理人管理，並給出“維持現狀，不主動擴張但求穩健發展”的思路;對於二次創業的養生產業，則表示會投以最大熱情、不遺餘地的探索，待養生產業資金達到一定程度時，會進一步探索“養老地產”。
據瞭解，目前集美集團推出的養生礦泉水即將投入生產，用不了多久將會與消費者見面。
居然之家複製“新光天地”模式
同樣備受關注的還有居然之家。儘管居然之家身居國內家居賣場前列，但與集美、城外誠一樣面臨着轉型的考驗。居然之家總裁汪林朋多次公開表示，2014年將全面提升居然之家的定位，並宣佈在全國範圍內複製家之尊國際家居館模式。
對於居然之家提升定位的舉措，業內點評居然之家是想在家居行業複製“新光天地”模式。
“新光天地”作為國內中高端百貨的代表，開業第四年便以65億元的銷售業績，榮升為全國百貨銷售排行榜冠軍，並且蟬聯至今。對於新光天地的成功，業內歸結為其對地段、品牌、經營模式、服務細節等方面的精準判斷。
提到新光天地，人們第一想到的往往都是其“一排排裝修精良的奢侈大品牌”。作為家居企業的居然會如何學習“新光天地”模式?記者獲悉，居然之家此次調整，一方面，會全面提升進口館的品牌檔次;另一方面，會給每個店面足夠的面積，讓其內部空間看起來與品牌身份相匹配;此外，在展廳位置安排方面，居然之家也會遵循品牌知名度高者優先的原則，將指定的店面分配給指定的品牌。
據悉，家之尊的改造工程將於7月份完成，屆時家之尊館內將引進更多國際頂尖家居品牌，進口產品的品類也會更加豐富。
究竟誰能鳳凰涅槃?
同樣是家居賣場、同樣是調整轉型，三個家居賣場的策略完全不一樣。
究其原因，城外誠家居廣場副總經理劉洋指出，整體升級一方面是順應潮流，另一方面也是滿足部分品牌“想進城外誠卻無空位”的需求。集美走多元化的理由更直接，趙建國坦言“進軍養生產業，經過8-10年的努力完全有可能把集美做成產值過百億的企業，但如果只做家居實在太難”。
而居然之家轉型的原因，業內指出，居然之家正是看到了“市場趨冷時期，高端市場尤其是進口家居市場發展相對穩定”這一商機。轉型若成功，如果遇到家居整體市場波動不定，高端家居業務會起到穩定整個賣場的作用。
從歷史的經驗教訓來看，與轉型相伴的永遠都有“陣痛”。三個家居賣場儘管調整策略不同，但無一例外都面臨着調整帶來的“陣痛”。
城外誠的整體升級，一方面會牽涉到遷新址，大部分商户需要投入資金重新裝修，在市場整體不容樂觀的狀況下也算是一筆不菲的開銷;另一方面，升級改造需要大量人力來協調，與之誕生的還有人力、時間等成本。為此有人感歎“是一次勞民傷財”的升級。
而集美新投入的“養生產業”，雖然市場潛力巨大，但存在同質化現象嚴峻、競爭激烈、市場化難等問題。為此，有人點評，儘管集美有30年的家居經營經驗，但在養生行業絕對是一個新手， “初生牛犢不怕虎的精神可謂，但也需謹慎”。
同樣，居然之家升級後對品牌要求極高，這對招商團隊將是一大考驗。另外，有人指出，家之尊與其他品類的家居用品同在一個賣場內，對於高端消費羣體來説仍然不夠私密，看起來也不夠“高端”。
或許，對於強者而言，“陣痛”是前進的動力，但對於弱者而言則是致命傷。在調整面前，究竟哪個企業能扛得住“陣痛”最後鳳凰涅槃?賣場的轉型之舉能否扭轉乾坤?一切都是未知數，唯有等待消費者和時間的檢驗。
來源：搜狐焦點家居網