追溯中国家具产品市场的形成，真正起步于上个世纪九十年代初期，而在进入21世纪后，中国家具企业就以极短的时间走完了国外家具企业几十年的历程，从弱到强，从崛起到扩张，从激进到沉淀，从单一的国际产品输出到民族自我品牌意识的觉醒，中国的家具企业正在逐步走向理性，迈向强大，而伴随中国家具企业迅速褪变成长的是无数敬业勤奋的家具人，深圳杰申设计机构就是这众多力量中不可忽视一支中坚团队，奉献于中国家具行业发展中最关键的转折期，为家具设计策划业注入了无限的活力与惊喜，近日，亚太家居网对杰申设计机构董事长潘再生先生进行了视频专访，杰申卓越的风采再一次展现于大众视野中。
深圳杰申策划设计机构CEO 潘再生
以专业精神，打造家居业内第一动力军
面对记者对“杰申”的层层“解密”要求，潘总细细回顾了十几年的创业历程，讲述了杰申伴随中国家具行业成长的发展过程及经营理念。
潘再生的家具策划开始于上世纪90年代，当时已是副处级的他毅然放弃了福建省商业厅干部级的职位，投身于喜爱的家具行业，以新古典家具的营销策划掀开在了其在家具界的篇章，并以骄人的成绩引起业内的瞩目。从1996年成立的香港杰申设计公司到2005年的深圳杰申全程家具策划机构，潘再生逐步扩张、壮大着他的专业团队，并在此期间为诸多酒店家具品牌与别墅家具品牌进行了成功的产品设计与营销策划，成为业内认可的古典与新古典家具的权威专家。
2006年，潘再生将十年的家具行业实战经验与前瞻性思考相结合，在业内提出了“品牌整体包装”的新理论与新实践，并付诸实践，合作于全国各地知名家具企业，频频取得佳绩，引起业内的热捧，从而奠定了其在家具界作为“品牌整体包装”理论创始人与创新先行者的行业性标杆地位。潘再生带领其团队强劲地活跃于中国家居行业整体规划设计与品牌全程策划中，将设计与策划完美融合，从酒店家具与别墅家具扩展到中国整个民用家具与办公家具的大领域。
2009年，中国家具业遭受金融海啸，家具外销企业举步维艰，无数的家具小厂纷纷退出历史的舞台，家具界一片茫然，潘再生再次陷入思考，积极寻找对策，进行全方位的市场分析，引导诸多家具企业理性出牌，成功转型。他敏锐地意识到长久以来做世界家具工厂的中国家具企业开始渐渐苏醒，中国家具行业已经进入需要自己真正的产品设计与民族品牌的新时代了。经过精心的酝酿与筹划，2010年，深圳杰申设计机构产品研发所正式成立，全面进军专业前沿的家具研发与设计工程领域，以科学的市场调研为前奏，以精准的细划分工进行企业产品及产品线的诊断与创新研发，设计有理念、有风格、有品牌文化、有市场前景的家具产品，现已广涉中国实木家具、软体家具，民用家具、办公家具、酒店家具、别墅家具及整体家具(整体橱柜、整体衣柜)的最广领域。
在潘再生的带领下，产品研发、文案策划、平面视觉、空间设计、商务运营五大部门缔造出杰申机构的科学格局，杰申团队将战略规划、市场定位、产品研发、文化植入、品牌包装、视觉传播、营销推广、团队建设，这一体化的全方位策略环环相扣，经过系统的产品研发，科学的品牌塑造，精准的文化植入，完美的视觉展现，个性的终端设计，合理的价格体系，最后推出一系列强有力的品牌推广和销售策略，从区域选择、加盟制度到拓展市场步骤，从树立品牌、品牌宣传到品牌维护，为家具企业及产品铸就独特的品牌之路。
杰申以先锋者的姿态，在家居行业首家打造出这一独特而完善的运作机制，将“产品为本，策划先行，设计跟随”作为理念，科学、专业、优质地服务于中国的整体家居行业，并塑造出越来越多优秀的家居品牌! 摒弃积习，创新谋略，跻身已经启幕的“家具竞争舞台”
中国家具企业大多起步于作坊式的企业，这一特点注定了中国家具行业总体水平落后于其他的设计及制作行业。而在近三十年间，家具行业急速膨胀，屡经洗礼，出现了诸多发展不平衡与竞争同质化的普遍现象，记者就中国家具行业的发展现状与突破瓶颈，请潘先生进行了专业性的建议。
在谈到中国现代家具行业的发展历程时，潘再生将“改革开放”后的家具行业发展分为三个阶段，第一阶段为上世纪九十年代，那时在广东顺德一带出现了最早的民用家具生产基地，全国各地也陆续出现了很多小型家具工厂，家具行业从从传统手工作业发展成为以机械化、半自动化生产为主，大量出口国际市场的规模性行业。90年代中期，展会经济为家具行业带来了极好的发展契机，全国范围内诸如北京家具展、上海家具展、广东家具展等，极大地促进了行业交流和产品销售，有力地带动了产业发展。第二阶段，也就是进入21世纪后，家具市场空前繁荣，行业品牌开始大量出现，商品琳琅满目。在这一阶段，家具展会开始逐步成熟，并成为各家具企业进行竞争的主战场;家具流通卖场开始呈现出品牌化、连锁化、专业化运营的特点，品牌家具生产企业间的竞争也由展会蔓延到家具流通卖场;第三阶段，即2010年之后的家具行业，这一高速竞争阶段将带领家具行业进入后品牌时代，即进入一个产品设计、品牌文化包装与终端销售策略三者并重的品牌决战阶段。
面对越来越激烈的家具市场角逐战，许多家具企业主并未意识到未来竞争的残酷性，安于现状，甚至是近视短见，只看到眼前的平稳状况与短暂的经济利益，单纯地从简单的产品制造出发，模仿或抄袭市面上的现有产品，应运传统的生产模式，采用单一的生产线，无视多类产品间的差异化与互补性，盲目跟风，再以一个模版的营销方式进行产品推广，只能在跟风之后被动地获取部分市场利益，缺乏机动性与竞争力，这种几近原始的竞争手法必然会被市场所淘汰。面对无序的现状，潘再生尖锐地指出了中国家具企业裹足不前的最大阻碍就是：家具企业主观念的落后与陈旧，品牌竞争意识的淡薄、投资方向的偏差和营销模式的一成不变。要改变现状，家具企业必须了解整个家具行业已进入分工细划，产品设计、品牌竞争和终端决战的高阶段竞争时代，只有积极转变观念，抛弃作坊式的闭塞思维，走向市场，思变思进，才能真正地跻身于未来的“家具竞争圈”，为品牌塑造占领一席之地。
直击中国家具设计行业，匮乏局面急待改善
中国的家具行业从传统制造转向设计开发，这一现象与趋势这几年已初露锋芒，是市场的需求与呼唤，也是部分觉醒的家具高端人士的积极实践与倡导。面对行业内涌现出的大批设计公司，是否满足家具行业的需求以及未来发展方向等问题，记者请潘总进行了理性专业的分析。
潘再生认为中国的家具行业相对于服装行业，房地产行业，整体还处于起步晚，水准低，专业人才匮乏与落后的初级阶段，这是中国家具行业发展中的一个软肋，是不可回避的现状与劣势，这因如此，目前和未来中国家具行业都急需培养与塑造大批专业的高素质人才。回顾推动中国家具设计行业的发展因素，潘先生认为主要来源于西风的引入与家具展会经济的繁荣。30年前，在香港设计界的带领下，欧洲的设计风进入中国，首先在沿海地区得以扩张，这是中国家具界产品设计与品牌意识的真正开端。21世纪以后，随着国内外家具展会的极大发展，中国的家具设计与国际间的高度交流与互动，中国的家具设计再一次得到了长足的进步。
潘先生在此提醒其实这种喜人现象的背后，中国家具设计界还处于令人忧患的低端模仿阶段，由于家具设计的专业人才匮乏，大多从业人员来自环境艺术等相关专业，加之家具企业对设计的认识不足，导致了目前的家具设计还停留在近乎“抄袭”的初级水平，难以突破局限，形成真正的设计开发。面对庞大的中国家具行业及市场容量，家具设计队伍还严重不足，难以与行业发展要求相匹配，面对越来越高的行业要求与国际竞争，培养和塑造专业的强大的家具设计队伍无疑是中国家具行业的核心心动力与根本所在。 百舸争流，新秀迭起，品牌竞争令格局百变
中国家具企业经过几十年的摸索与过度，现在已经形成了一定的区域性发展特色与竞争格局，作为家具行业策划与设计的双重资深专家，潘再生对媒体进行了简略的分析汇总与预见。他认为中国家具业内已形成的以广东为主流粤、京、川、鲁、浙等流派在竞争上各具优势，新秀将会不断涌现。以深圳、东莞、顺德为核心的粤派家具，因其地处沿海，受外来文化影响最大最直接，国外先进的包装设计手法、技术接触最早，比别的地区更容易与国际化理念接轨，加之国际家具展会为其快速发展和国际化的交流提供了最优质的专业平台。先天起步早，品牌意识觉醒较早的优势让粤派家具率先占领中国家具的半壁江山。川派家具作为后起之秀，以营销占领市场，通过市场的沉淀形成品牌效应，目前川军直逼粤军，来势凶猛，后来居上。浙派家具占有举足轻重的地位，而在占全国家具行业排名第三鲁派家具，虽未形成一定的知名品牌，但未来不可限量，具备扎实基础和雄厚实力的山东家具企业具备做产品设计和品牌包装的前提，并且品牌意识觉醒，敢于投资，乐于投资，已经迫切地进行理性品牌所装投入，其潜力非常巨大。纵观各个区域，各个派系的奇军突起，皆有自身的秘密武器，而随着家具市场的日渐扩张，南北家具的相通融合，在共性大于个性的家具大环境中，品牌竞争无颖成为各地家具企业争相追逐未来市场与口碑更为稳妥的“决战武器”。
历经狂流后的沉淀，中国家具行业必然迎来自身的领袖品牌
随着家具品牌意识从沿海到内地的传播，从派系到大众的认可，中国家具行业从自发到自觉再到专业打造，已经正式进入了一个行业细分、设计驱动、产业升级、战略转型、品牌营销的新阶段。面对这种利好现象，潘再生重点纠正，品牌建设不仅仅像部分企业所认识的只做产品设计就足够了，更不是一蹴而就的事情，而需要企业进行分阶段地进行战略规划，引入专业的外脑智囊，改变粗放原始的经营管理格局与竞争模式，将知识产权与产品研发纳入建设体系，将品牌文化与品牌传播视为必备手段。不仅要做一手好产品，更要注入独特的品牌包装理念，从设计到文化的植入，到视觉传播，到终端展示，导购营销，只有真正完成一个品牌的完整使命。
潘再生预见，中国的家具行业经过数次的大洗牌与大整合，将更为成熟和理性，呈阶梯式的发展，已经出现了新的走向特征：家具企业纷纷从做工厂转型为做市场，从做产品转型为做品牌，经过一定的沉淀，在未来的5年左右，中国家具行业内必然崛起自己的大品牌和民族领袖品牌，而这些品牌将会更加良性地推动中国家具行业的更好发展。
潘再生坦言，自己与杰申团队有幸参与了中国家具行业的发展与壮大，在十多年的实战中，跟众多中国家具行业精英进行对话，得以不断前进，不断创新，用专业的素质与敬业的精神将最前沿最科学的“设计与策划”奉献于无数家具企业，成就出一批又一批的优秀品牌，杰申将以推动中国整体家具行业的发展为永久使命，为未来中国家具品牌对抗国际品牌提供最坚韧的武器!