對各地市場經銷商的調查，多品類經營現象在全國已非常普遍，多品類經營的店面正逐漸佔到陶瓷經銷商店面數量的更多比例。
陶瓷多品類複合式經銷成市場主流
專賣店向綜合超市轉變 傳統陶瓷經銷商地位較低
陶瓷經銷商在整個產業鏈中作用雖然很重要，但地位卻很低。即使是那些進入行業時間早、銷售額度大的經銷商，也始終只是企業產業鏈末端的一個可以任意保留或拋舍的物件，更不用說是小經銷商。這種現象的存在與陶瓷行業的經營特點相關：經銷商必須更多依賴企業品牌;建設一個品牌專賣店投入較大，而且需要不斷投入裝修或是擴大經營面積;庫存量大，企業為增加銷售還不斷進行壓貨等。這些都造成經銷商只能經營單一品牌，而且也產生銷售量、售價、店面面積由企業說了算的局面。
實力雄厚的經銷商擁有更多話語權 多品類複合式經銷成市場主流
企業為了增加經銷商對品牌的忠誠度，逐漸給經銷商增加銷量任務和庫存，並敦促經銷商建設大店。大店在體現經銷商實力的同時，也增加了經銷商經營的風險。
一些做得比較好的經銷商為擴大企業規模、增加銷售、化解風險，陸續開始在專賣店內或另開新店代理新品牌、從專營瓷磚 (或衛浴)開始兼營衛浴(或瓷磚)、經營其它建材產品等。這其中的少數經銷商開始在一個店面中把多個品類的產品集中進行銷售，陶瓷專賣店變成為小型的建材超市，個別成功的經銷商甚至將自己的商家品牌建成為規模較大的建材超市。廣州的靚家居就是這樣的代表。其店面已從專營瓷磚轉為經營綜合建材產品 。其代理的東鵬等陶瓷品牌產品只佔其銷量的一小部分。此外，北京華耐立家是多品牌代理的典型經銷商，其旗下有L&D、歐神諾等陶瓷品牌。