櫥櫃企業沒有產生“競爭力”的客觀事實告訴我們，櫥櫃行業的矛盾在營運、在於交貨、在於產業形態改革，這才是當時櫥櫃行業最大的桎梏。
在部分投資者尚未明白之際，櫥櫃行業颳起了“發展經銷商”的風氣，處於不能流通，還不是“商品化”的初級階段，品牌製造商本身缺乏一整套維繫“經銷商”運營和服務的“流程和規律”，不可能與這一平臺內的經銷商形成“緊密聯絡”和“正常運營”的狀態。簡言之，品牌經銷和原料供應不相適應、嚴重脫節!
低效率高成本質量劣的作坊式業態，無從輔助經銷商形成競爭力，擴大商業平臺，因為沒有規律本身，不可拷貝，不可複製。低效率高成本派生了“奢侈品”流派，重視“商業技巧和產品定位”似乎不無道理，尤其是面對和適應“混亂的市場”。然而，隨著櫥櫃產品的“本質”顯山露水，隨著消費市場的不斷成熟，“奢侈品”的概念櫥櫃就很難成為主流。因為它的價格遠離實際價值和成本。
投資櫥櫃業的經營者，迫於現狀的無奈，幾乎都要辦個小工廠，沒有考慮“效率”、“成本”和“質量控制”，也沒有考慮“面臨研發能力”、“技術改造程序”的必然性和難度係數。今天，在“搶飯吃”的新形勢下，市場和工廠二頭作業的難度已顯山露水。
中國櫥櫃業內很少出現“櫥櫃本質問題”的導向，很少有人揭示櫥櫃現狀，很少有人將櫥櫃的表和裡二者之間的關係加以分解，很少有人談交貨，談“安裝”這一死穴。整個行業和市場被主流導向所迷惑，被“純商業技巧”所忽悠，似乎大家都視櫥櫃為：菸酒化妝品等具有商品化特徵的快速消費品，致使櫥櫃被人為的蒙上了一層厚厚的面紗，誤導了“後來投資者”，也誤導了“經銷商”和消費者。
低效率高成本的小作坊，是重大投資的天然瓶頸，不可逾越。同時，這樣比較適合“小作坊”的生存環境，此乃其一;其二，產業化有利於“規模企業”，不利於作坊式業態，至少時至今日，尚未成為主流。其三，大投入的企業本身嚴重缺乏實踐感受，自身不能把握規律，形成通用和標準的一整套體系，來領導市場。其四，大企業不太願意捨棄“短期利益”，以市場化以高性價比以規律取代“作坊式”的雜亂無章。