一個名叫“嘉宜美”的家居賣場，儘管首家店9月中旬開在黑龍江省牡丹江市，卻依然成為耀眼的明星，引起業界廣泛關注。原因在於，它克隆著宜家的模式，並欲與宜家對決。
嘉宜美的主要發起人是黑龍江耐力木業集團董事局主席曹躍偉，他的公司為宜家做了16年代工，他本人此前還擔任過宜家供應商聯合會會長。其他主要股東都是具有十多年OEM經驗的家居供應商，在過去的很多年裡，他們都與耐力木業一樣，靠為宜家代工為生。除此之外，他們惟一的共同點是：最近都成了宜家的棄兒，宜家不帶他們玩兒了!
你不和我玩兒，我就和你玩兒!帶著這種勇氣與豪情，這些被宜家拋棄的昔日供應商們經曹躍偉振臂一輝聚集到一起，折騰出一個嘉宜美來，誓與宜家魚死網破。從外觀到內部都克隆宜家模式的嘉宜美，開出首店時就喊出了恢弘的發展目標：三年內，在全國開店200家。然而，英雄氣概與市場規律相抗衡，往往是雞蛋碰石頭。嘉宜美以克隆宜家的模式出現，無論多麼氣勢昂揚，它的未來都可能只有兩個字：沒戲。
如果把自己設想成一名消費者，一個代工廠拿出一款與正牌LV一模一樣的產品，只是上面打著別的商標，你會買嗎?同樣的道理，嘉宜美銷售的也許確是宜家代工廠出品的產品，款式、質量都與宜家產品一樣，價格還無比便宜，但失去了“宜家”兩個字的庇護，你還會買嗎?人們認“宜家”，就認同了它銷售的所有產品;初來乍到的“嘉宜美”沒幾個人會認，它銷售的產品再好，也會無人問津。
如果再深一點追問下去，會發現嘉宜美根本和宜家掛不上鉤，連“克隆”也只是暫時的、表面的、不切合實際的。宜家靠什麼吸引顧客?全球採購體系和原創設計體系。只會按照宜家下達的訂單進行機械生產的宜家代工廠們，是沒有這兩大體系的。
從採購來說，嘉宜美首先要消化供應商那些宜家下訂單後拒絕接收的舊貨，成為過時產品的傾銷場，馬上就讓自己比宜家矮了一截;從設計來說，離開了宜家的設計圖紙，要麼就一直生產老產品，這種產品沒人稀罕，要麼就到宜家賣場裡去抄襲，學點皮毛生產出來的東西，消費者也會馬上唾棄。
更重要的是，嘉宜美的產品也未必貨真價實。宜家與供應商決裂的一個重要因素是這些供應商“沒有競爭力的價格和產品質量問題”;供應商們要和宜家叫板的原因則是，長期以來受到宜家的“壓榨”，任意壓低價格，隨時以質量不合格為由拒絕收貨。
這就潛藏著一個敏感話題：儘管宜家產品質量屢現危機，一年內召回15次，但它的質量控制體系卻很嚴格，而那些本來就嫌宜家對質量要求太苛刻的供應商，不再受宜家的質量監控，誰能保證流入市場的不是質量低劣的下等貨?
宜家是否真的“壓榨”了供應商，尚不得而知。市場經濟是雙向選擇，你情我願，各有各的規則，談不上誰欺負誰。為賭一口氣，以克隆的手段與宜家對抗，以快速開店與宜家的蝸牛速度賽跑，嘉宜美可能是腿兒撒得越歡，摔得也會越慘。