“十二五”中提出中國經濟結構轉型，而回顧中國地板行業二十多年發展是粗放型發展模式，如何在轉型的關鍵時期，在產品同質化競爭中突破、跨越，只有時刻關注市場發展變化，不斷調整企業策略，始終把創新作為永恆的主體，即產品創新、營銷創新才能在市場優勝劣汰的激烈競爭中成為佼佼者。
2011年的市場雖然受房地產調控政策影響，家居市場自2010年以來顯現沉寂，但是住房剛性需求始終存在，而且依然較大，特別是最近全國眾多城市的保障性住房工程已全面拉開，為此，在產能嚴重過剩，市場供大於求的形勢下，木地板企業必須嚴把質量關，以價效比較高質優的產品為主打產品來爭奪市場份額。
細分市場
消費者目前在購買家居產品時已進入理性消費，因此，在品牌運營操作時，切忌浮躁，應腳踏實地，過度依賴影視明星作形象代言人與概念操作將會適得其反。而售中、售後的服務應逐步加強，使其進入品牌的內涵中。品牌建設應突出個性，品牌的個性越突出，鎖定的目標消費者也就越集中，不同需求的消費者會主動關注相關品牌，這樣木地板市場也就不會出現扎推、打價格戰、互相搶奪客戶現象。
營銷終端跨行聯姻
隨著房地產業受國家調控政策的影響，房地產熱潮已逐漸步入沉寂，隨之也直接影響其下游產業——木地板行業，使得木地板企業與經銷商面臨空前的壓力。為了突圍，企業紛紛採用品牌與品牌抱團取暖政策，強勢佔領市場份額。即利用品牌聯合的力量，產品互補，品牌著名度的影響力等方面的優勢，凸顯品牌聯盟的營銷優勢。在市場終端形成家居一站式服務，如大自然、生活家、北美楓情、融匯等品牌在家居賣場的終端營銷上打造家居裝修一條龍服務，在本身木地板拳頭產品的基礎上延伸到裝修建材的其他行業，如木地板、衛生潔具、木櫥櫃、吊頂，甚至燈具，在終端營銷市場致力於成為家居業內全面而專業的一站式產品營銷聯盟，這種跨業營銷聯盟對於消費者的吸引力是：家居裝修中的建築材料種類齊全，消費者省力省時，又降低了採購成本，並且這些聯盟又都是信得過品牌，因此消費者買的放心用的安心。
這種聯盟的操作模式具有多種形式，在建材超市現場，也可在各品牌的專賣店內進行資訊傳播、資訊共享。營銷終端跨行聯姻是客戶資源共享、減小營銷成本、提升品牌的有效方式，將成為一種發展趨勢。(出自傢俱線上)
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