這個品牌，可能目前來講櫥櫃這個領域裡面，相對來講我們跟國外的那些設計包括創新這塊，目前還需要提升跟借鑑。但是像衣櫃包括很多東西，國外的創新甚至都不如我們國內。有的時候你仔細去想是市場的環境決定的，跟消費主體的認知有很大關係，中國人的消費習慣也有很大關係。
國外的廚房也好，包括衣櫃也好，他們很多都是標準件比較多一點，中國反而個性化要求更高，在一定程度上我們個性化定製互動，在很多程度上甚至比國外都做的先進。其實客觀的來說品牌是需要歷史的，需要沉澱的，並不是我們現在沒有他們品牌的高度高，而是因為我們的階段，給我們企業成長的時間並不足夠。
也就是中國的企業是迅速的10年20年要麼你脫穎而出，要麼你有消失的，這也是中國改革開放30幾年快速發展的一個必然結果，就是市場環境決定必須得這樣子的。
所以這有它的一些特殊性決定的。所以我覺得這樣去給大家做一個解釋，我覺得最起碼我們一定不要看不起自己，這是確確實實。當然我們自己一定對我們自己，特別我們做這個產業的人要有一定的信心。也必須要承認目前我們國家櫥衣櫃產業，定製傢俱產業發展，很多確確實實不管是從品牌的運營也好，也是包括從我們材料運用也好，設計也好，技術也好等等，確實還是需要很他們學習，當然我們有很多東西超越他們的。
我為什麼說世界是平的，其實國外很多時候也跟我們學習借鑑，甚至國外很多企業也用國內的裝置，甚至國內的一些設計的東西被國外所應用，這是我們值得欣慰和高興的事情。
剛才你談了一個話題羨慕嫉妒恨，其實任何國家都經歷的這個發展史，是這樣子的。總有一群人，因為他們對品牌有認知有消費能力，他們會去選擇奢侈類的一些消費。方總剛才談的，包括有一些國家政策也好，關稅等等，這只是其中的一個環節，但是那種過分的價格，甚至不合理的價格，是因為我們中國的企業在品牌的宣傳，包括品牌的歷史沉澱，包括我們有很多品牌的認知方面，不足以吸引或者不足以讓這些消費者達成真正的認知。
我在做這幾年的一個產業的發展過程中，在這幾年的發展過程中，包括我們自己企業裡面，我們也可能有意識性的，最早有些人買完全進口產品的，價格動則一套櫥櫃幾十萬上百萬的，現在他也迴歸理性，十幾萬二十萬選擇我們國產的品牌，包括我們企業櫥櫃衣櫃這塊我們也有。
我們有一家衣櫃做得最多的，一家一棟別墅兩千多平米，光衣櫃就做了80幾萬，包括資訊數字化一些產品的應用，自然化的產品應用，他覺得我們國內東西，其實很多東西更適合國內的老百姓的一些認知。比如說我們現在對襯衣，對這些東西的應用，因為生活方式的問題，就是國外的生活方式我們可以接收借鑑，但是不完全它所有的生活方式都為我們所用，適應我們自己生活方式的，一定是適合中國人的個性化的定製。櫥櫃衣櫃都會面臨問題。
比如說我們舉個例子非常簡單，國外的烹飪，它的油煙機的應用就是普通的，它吸菸量跟我們不太一樣，國內我們是煎炒烹炸，這些都有。你用那種普通的國外的油煙機沒有辦法用。我們現在要保證那種調性，那種工業設計的美觀性，那可能我們會用國外的外觀的設計，但是我們把他們裡面的那些電器，吸菸的排量這些，又按中國的一些烹飪的習慣設計它，這就叫創新，這就叫中國品牌特色。
所以說隨著時間的推移，就像奢侈品品牌，最早很多人非常羨慕，非常向往會變得迴歸理性，一定是這樣子的。現在事實上消費的一些主題的變化，由那種過分消費超奢華的一些產品，要回歸選用國內的一些品牌，或者是國外的品牌在國內市場生產的產品，這些企業反正它的生命力，包括它的整個一個競爭力，還逐漸的得到了提升，這是一個非常好的現象，這對我們做經營企業這一塊來講，我覺得我們是非常高興的。
我們這個產業櫥衣櫃的這個產業，相對衛浴陶瓷這個領域裡面，我們競爭跟國外這塊不是很強烈，還是以國內的品牌為主體。他們你們那邊Toto，科勒這些，他們反而是。像我們這一塊，我們國內也是東鵬、馬可波羅還是以這邊為主，衛浴這塊他們可能壓力大一點，跟國外的競爭，因為時間比較長，競爭的比較長。
(出自搜狐家居網站)
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