中國傢俱業的危機表現在嚴重的產能過剩方面，而解決這場危機最根本的方法在於“去產能化”。
———上海市傢俱研究所副所長許美琪
一邊是家居賣場大量撤場，一邊是新的更大賣場不斷在開，這是很不正常的現象。———中國傢俱協會副理事長陳寶光
南都訊記者徐盛偉紅星美凱龍琶洲店倒閉是否會帶來連鎖反應?中國傢俱業展會的規模是否太大?日前，中國傢俱協會副理事長陳寶光、上海市傢俱研究所副所長許美琪等重量級人物在松山湖中國傢俱論壇首場活動中現身說法，從專業角度解讀當前傢俱業面臨的挑戰與機遇。
危機表現在產能過剩
“2012年中國傢俱業面臨著極為複雜的經濟形勢。”上海市傢俱研究所副所長、教授許美琪在發言中表示，當前，國內市場由於巨集觀調控影響，傢俱業出現了蕭條局面。
同時，國內勞動力價格不斷提高，原輔材料漲價，生產成本急劇上升。國際市場的不確定性在增加，而且面臨著更多的貿易壁壘和非貿易壁壘。中國傢俱業的發展到了一個轉折點，企業升級轉型迫在眉睫。
許美琪說，2008年金融海嘯引發全球性經濟衰退，但中國傢俱在隨後的3年裡仍保持高速發展態勢，2011年中國傢俱業的總產值達到1.01萬億元(1540億美元)，出口額達到388億美元。從今年的形勢看，“傢俱業的好日子似乎真的到頭了”，中國傢俱業的危機表現在嚴重的產能過剩方面，而解決這場危機最根本的方法在於“去產能化”。
大賣場應向產業品牌轉型
“今年家居賣場撤場現象大量出現，這是商業地產升值的表現。”針對紅星美凱龍琶洲店倒閉事件，中國傢俱協會副理事長陳寶光分析，國內多數家居賣場都是租賃物業經營，逐年上漲的租金早已令駐場商戶不堪重負，商業地產升值是壓垮“二房東”的關鍵因素。
陳寶光舉例說，擁有220萬平方米經營規模的香河家居賣場，今年租金由120元/平方米降至80元/平方米以下，商戶生意都十分困難。儘管如此，旁邊又開了一家經營面積在500萬平方米以上的超大型家居賣場，“一邊是家居賣場大量撤場，一邊是新的更大賣場不斷在開，這是很不正常的現象。”
許美琪教授表示，大賣場“貪得無厭”的擴張必將自食惡果，像紅星美凱龍、吉盛偉邦這樣的連鎖企業，應主動由商業品牌向產業品牌轉型，才能避免行業出現大的動盪。
未來或現100萬m2傢俱展
當前國內的傢俱展越辦越大，展會是否過多過濫了?深圳傢俱協會會長黃偉業說，自己的傢俱廠第一次參展時，展位只有9平方米，現在每次參展已經達到了2000平方米。
一年兩次參展，每次拿大展位，是為了企業的臉面，也可以說是很多企業被展會“綁架”了。但參展過頻會消耗大量的人力物力，對一些成長型的傢俱企業很不利，“這兩年行情不好，有些傢俱企業交了展位費也不去參展，覺得沒有效果。”
中國傢俱協會副理事長陳寶光認為，目前經濟壓力下，傢俱企業的轉型之路很痛苦，面臨產業轉移和品牌升級的挑戰。企業關鍵要找準自身定位，“學會放棄”。
陳寶光表示，今年秋季上海傢俱展的規模預計達到50萬平方米，展位依然緊俏，預計10年內中國將出現規模在100萬平方米的傢俱展，“所以傢俱企業要有信心，亞洲傢俱製造業的上升仍是大趨勢。”
(轉自南方都市報南都網)