“泛家居”主要是指一些傢俱賣場泛家居化，是業內熟知的THEMALL模式。也就是對原有賣場進行升級，除了傢俱、建材、飾品的板塊外，引入各種娛樂休閒專案設施，使非家居的業態達到40%以上，變身為以家居為主題的購物中心，以休閒娛樂作為新賣點來增強整個賣場的消費吸引力。
“泛家居”是一個家居設計的新概念：以家居設計為基礎關聯，進行行業間的資源整合和服務聯盟，讓家居設計末作末行，清晰直觀，方便客戶理解設計思路和定位。
泛家居行業跨行多元化經營的終極理想是整合家居。時至今日，整合家居這個概念已不再新鮮，很多生產傢俱、塗料、櫥櫃、地板、木門的企業都試圖涉足，但是成功案例卻廖廖無幾。即便如此，為了打破金融危機帶來的發展瓶頸，爭取新的市場份額，仍有眾多企業躍躍欲試。
做傢俱的企業開始嘗試做門，做門的企業開始嘗試做樓梯;做實木門的企業開始做免漆門，做免漆門的企業開始涉足牆面裝修;堅持專業化的企業開始把產品線拉長，鍾情於市場運作的企業開始涉足另一個新的市場領域……幾乎每一個企業都希望在產品相聯、渠道相通的個別領域有新的收穫。於是，在整合家居潮退燒後，新一輪的跨行業多元化經營之風在泛家居行業捲土重來。
首先，要明確一個概念，多元化經營不等同於多元化生產。就生產而言，不同的行業，即使產品材質相同，在工藝、技術、工期等方面也會有很大的差異。如果硬要多元化生產，勢必會分散企業精力，造成生產效率的下降，生產成本的增加，也使企業難以產生明顯的經濟效益。
中國的家居建材企業多為中小企業，但中小企業並不意味著弱小，完全可以做到“小而專、小而強”，以專業化優勢形成核心競爭力。如果立志在一個特定的行業內做大做精，成為百年老店，專業化生產就顯得更為重要。
因此，多元化經營屬於一個銷售的範疇。不做多元化生產，仍可以做整合，進行多元化經營。對於企業而言，要想實現多元化經營，除了夯實基礎，練好內功外，還要求具備高水準的整合營銷能力和超強的市場掌控能力。
在現有的市場環境下，隨著大型終端賣場的增多，品牌的集中度越來越高。中國房地產黃金十年，成就了不少知名建材品牌。在上市日趨成熟的背景下，大品牌多元化、系列化、規模化的步伐也在加快。通過多元化經營，不但可以擴充套件產品線，為經銷商提供新的利潤增長點，也能實現產品和資源的優勢互補，增強企業實力。這是保證品牌在泛家居領域內強者地位的現實出路。從這一點上說，跨行多元化經營是泛家居行業發展的必然趨勢。
但是，企業也應該清醒地看到，中國的泛家居市場還不是十分成熟，投機的機會相對較多，容易造成企業生產經營者“這山望著那山高”、“吃著碗裡的看著鍋裡的”，片面追求經濟效益，自不量力，最後只能勞而無功。可以說，我國的行業從來不缺少理念，缺少的只是一種成熟的心態。
其實，多元化經營是對一個企業綜合實力的考評。一個企業只有在“一業為主、做精做強”的基礎上，才能具備較強的競爭能力和抵抗風險的能力，才能有經驗和資本去涉足更為廣闊的新領域。
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