2010年已經過了大半，又到了國內上市企業相繼發佈年中報的時候了，據國內最大代工衛浴五金企業海鷗衛浴發佈的年中報顯示，2010年上半年營業收入8.20億元，同比增長64.19%，公司上半年淨利潤預計爲2800-3800萬元人民幣，實現了扭虧爲盈。
近年來，甌海衛浴動作頻繁，從2007年開始，海鷗衛浴全資子公司盈兆豐國際收購承鷗衛浴，海鷗衛浴收購三英潔具。在海鷗衛浴快速發展的背後，卻也存在隱憂。
市場結構單一
據悉，海鷗衛浴是國內衛浴五金產品代工的龍頭企業，主要從事水龍頭零組件、鋅合金產品、衛浴配件、水漏排水以及溫控閥等產品，公司接近90%的產品銷往海外，因此海外經濟的復甦以及房地產市場的回暖能夠有效帶動公司業績的回升。公司的業務模式定義爲TMS，在製造環節向前後延伸，向客戶提供前端和後端服務。公司的主要客戶爲歐美頂級衛浴品牌商，另外約20%賣給國內品牌商。
海鷗衛浴的訂單主要來自海外市場，如果國外經濟受挫，那麼海鷗衛浴的業績勢必會受到影響，市場結構過於單一，如果主要客戶中斷往來，勢必會讓企業業績遭遇重創，這讓人憂慮。
無自主品牌
海鷗衛浴屬於全代加工企業，目前沒有自己的品牌。據稱，該公司目前也沒有建立自主品牌的意願。據悉，在傳統的代工業務領域，海鷗衛浴堅守“不與客戶競爭”的策略。
如今，在營銷界早就流傳着一句話：“一流企業做標準、二流企業做品牌、三流企業做產品”，這裏的標準，指的是同類產品的技術標準，即具備先進生產技術、工藝的企業，利用自身的技術優勢將官方、半官方制訂的產品技術標準提高到自己能達到而競爭對手難以達到的水平，將對手封殺在產品生產領域之外，或者至少也要牽着對手的鼻子，讓它疲於奔命，危機四服。
隨着衛浴五金市場競爭日益激烈，越來越多的五金企業意識到品牌的重要性，而作爲國內衛浴五金代工龍頭的海鷗衛浴堅持OEM來賺取微薄的利潤呢，未來之路勢必不會太平坦。
是否是不務正業?
據悉，雖然沒有自己的品牌，但在溫控閥及地暖產品領域，目前，海鷗衛浴以EDISON的品牌來經營內、外銷業務，目標客戶是房地產開發商及部分家庭用途，營業額每年約8200萬人民幣，潛在的市場巨大。鑑於國內建材市場的巨大發展潛力，海鷗衛浴除全力支持主要客戶在內銷市場的發展外，也積極推動溫控閥和地暖系統的內銷業務。
作爲生產水龍頭花灑而知名的唯一五金企業，海鷗衛浴此番進軍溫控閥及地暖產品業務，總給人不務正業的印象。就像業界紛紛不看好，杭州張小泉進軍廚具類產品一樣。
總而言之，海鷗衛浴多方面開花固然是好，如果營養不良，勢必會長勢衰弱。