記者：在一些會所設計程中，遇到了哪些困難，又是如何應對的呢?
凱莉：在做一些會所設計項目過程中，有困難是在所難免的，不同階段會有不一樣的問題。首先是我自己有決心做好這件事情，我覺得恰當的進行內部調整很關鍵，在會所設計這個行業有很多潛規則和不公平，作爲管理者需要把設計師引導到一個良好的平衡狀態;第二，在發展過程中，引進一些國際先進的管理模式和工藝;第三，管理者自身要有一個好的心態，相信前途是光明的。
記者：在一個團隊化作業模式裏，個體會所設計師如何體現其自身的特色?
凱莉：首先創造作品來體現，能夠獲得會所設計公司和同事的認同。一個團隊凝聚力與執行力的強度，就是每一個個體售樓處設計師價值的表現形式之一。我們希望，設計師們能夠用作品證明自己，用實力說話，並得到公司、業主、社會的認同。
記者：您覺得一個優秀的會所處設計師是什麼樣的呢?
凱莉：我個人認爲現代會所設計師就像是一個導演，應當如何懂得去規劃一個空白的舞臺，安排怎樣的劇組、哪些演員、用什麼樣的道具。都需要他去統籌和佈局，纔有可能排練出一場精彩漂亮的舞臺劇。當然，首先得有充足的資源和平臺。會所設計也是如此，如果沒有一個優秀的團隊和設計平臺，也不可能打造屬於我們的華章。
記者：那麼，您如何理解會所設計師與空間之間的關係呢?
凱莉：在我們西方國家，會所設計師不是在如何設計空間，將一個空間填滿對一個成熟的設計師而言非常簡單。最關鍵的是，填滿之後呢?我覺得，對一個設計師最大的欣賞就是看他植入了什麼樣的精神與靈魂到這個空間裏，並且這種靈魂性的東西還是與業主契合的，這纔是設計的核心所在，也是設計的魅力體現。