八年時間說長不長，說短不短，在這一段青春歲月裏，有人在一成不變的道路上碌碌無爲，有人卻實現了從“門外漢”到“行家裏手”的轉變。今天小天採訪的主人公就屬後者，他憑藉着對事業的熱愛，對自我的挑戰，毅然放棄了在深圳穩定的工作回到家鄉河南信陽創業。八年的時間，很多事都會有所改變，難能可貴的是他能始終堅持同一個目標，不曾放棄。
他以自身的經歷告訴了我們何爲堅持，他就是水性科天河南信陽經銷商許遠明。究竟在怎樣的情境之下，他會在業績蒸蒸日上的情況下毅然選擇了創業?且聽許遠明談談他的創業經歷、夢想及有關的一切。
那年，我們初相識
2015年8月14日，許遠明特意從河南信陽趕到湖北武漢參加水性科天品牌推薦暨招商會，當天就與水性科天簽訂了加盟合作協議。當時他從事家裝行業已有四五年的時間，深知傳統家裝材料的質量與環保等級之差，也意識到裝修污染對家庭的毒害。從央視看到科天的廣宣到參加新聞發佈會再到簽約不到一週的時間，回憶簽約時的情景，許遠明說：“任何言語都顯得蒼白，已無從形容那時是怎樣的滿心歡喜和激動。”
從那一刻開始，許遠明踏上了造夢與圓夢這條征途，每次出征，都是一次跨越和蛻變，“直至實現‘天下無毒’”。
說起當初開業籌備時的狀況，許遠明說：“也許你看到新店建成的一瞬間，會覺得這一切來得如此輕而易舉，但我心中清楚地明白，這一磚一瓦經過了多少道工序，多少個日夜不眠的心力交瘁。當時一眼便看中這家店面，經過無數次的和房東溝通，才簽下這家店面。”
2018年是許遠明從事家裝事業的第八年，許遠明說：“經過八年沉澱，我期待更多的家庭可以真正擁有健康、安全的家居環境，而非住在簡簡單單裝修的房子。”
這些年，一起成長的路
隨着經濟水平的提高，消費者的要求越來越高。據許遠明介紹，河南地區消費特點是認品牌，重口碑。信陽建材市場特色鮮明——密集度高，競爭激烈，價格戰厲害。
渠道單一在市場上的抗風險能力弱，正如木桶定律一樣，一隻水桶能裝多少水取決於它最短的那塊木板。若想取得長遠發展，同樣需要加強薄弱環節的建設，否則勢必受其影響。許遠明積極探索和開拓各種銷售渠道，確定並堅持走以零售爲主導，工程、家裝、小區到分銷爲輔的綜合銷售渠道。他注重公司的宣傳推廣，他在信陽多個大型公共場所投放戶外廣告，和省區合作舉辦多場大型推廣活動。
開業初期爲了開啟市場，許遠明整合自身資源，拓展行業思路，多方位渠道經營。除了重視店內零售之外，還舉辦了多次推廣會、訂貨會，水性科天無毒家裝一經推出，就廣受消費者的歡迎和認可。
經過多年的深耕細作，水性科天信陽店在渠道建設上也將日趨完善。許遠明在原有渠道基礎上，進一步完善並加強廣告宣傳、油木工、水電工、裝飾公司、動銷等渠道建設，應對瞬息萬變的市場，及時調整運營思路，方可做大做強。
從剛開始缺乏經驗，不懂團隊管理，到現在擁有一支強大的狼性團隊，許遠明自己也在一點點學習和成長。除了建立相應的團隊激勵機制和培訓機制，激發團隊成員工作和學習的積極性，許遠明將關心員工生活、排解員工疾苦憂愁時刻放在心上。
未來，我們一起共創美好
提及12月23日的贏銷研討會，許遠明說道：“透過科天環保公司董事長兼總經理彭文來對2018年的規劃，在產品和營銷戰略上更加完善也更加接地氣，比2016、2017年的目標和方向更加清晰，相信2018年水性科天無毒事業必將會有更大的騰飛和發展。”
“2018年，我們也將圍繞品牌推廣加大力度，好的產品形象展示、強有力的團隊戰鬥力以及創新品牌推廣提升品牌營銷力。渠道、零售、動銷、廣告，是我們2018年重點開展的核心工作，更是面對挑戰的信心保證。”許遠明說道。
一個人的力量也許渺小的，但是夢想的力量是偉大的。許遠明用一種天降大任於斯人也的志氣把水性科天在信陽做響;用一種預見未來的眼光將水性科天在信陽做大、做強。他用努力推動着水性科天“天下無毒”的理想，讓水性科天無毒家裝服務更多家庭，走進千家萬戶。
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