進入2010年來，家居行業彷彿並沒用平靜過。從居然之家 2010年賣場擴張計劃的出爐，到紅星美凱龍併購吉盛偉邦的重磅消息，可謂是重磅消息不斷。而紅星美凱龍併購吉盛偉邦的消息，可以說是最讓人覺得震驚的事件，也是最能讓人產生思考的事件。紅星美凱龍併購吉盛偉邦或許會導直接致家居流通行業進入震盪期。
震盪一：造成壟斷之勢
紅星美凱龍併購吉盛偉邦的消息消息一出，衆多業內人士就紛紛表示出了對未來家居賣場發展趨勢的擔憂之情，壟斷之聲不絕於耳。而兩家企業聯姻後，是否會對行業其他傢俱建材渠道商的生存壓力增加，一些中小賣場造成渠道的擠壓，致使其生存空間愈發的渺小。
美居中心總經理李志寬表示：理論上，兩巨頭合爲一體會大大增強與經銷商談判的話語權，倒逼區域性家居建材賣場退讓，但實際上，中國的市場太大了，光是珠三角就有上萬個家居建材品牌 ，一家吞不完。即便是現在的國美蘇寧，兩巨頭佔到家電業的市場份額也不到30%，大家各有各的做法，美居中心專注的是做以家居主題的購物中心，與純粹的家居建材賣場還不大一樣”。
AEC世貿建材廣場總經理肖俊敏則持相反觀點：廣州這兩年呼啦啦開了很多店，這個市場究竟有多大，誰都說不清楚。競爭肯定是日趨激烈的。但是“如若併購則意味着圖謀在於融資，他們未來的發展不侷限於家居業，擴充到房地產等其他行業也不一定，畢竟，家居建材業利潤趨薄是個不爭的事實。”
震盪二：中小賣場的生存壓力大增
大型家居連鎖賣場的不斷擴張，影響最大的恐怕就是中小型的家居渠道。近年來隨着各大型家居連鎖賣場的異常擴張，使得衆多中小家居渠道在市場中的生存壓力不斷的增大。而10年各大連鎖賣場的擴張計劃出爐也等同於在中小型家居渠道原本尚未癒合的傷口上撒鹽。
震盪三：賣場擴張“後遺症”重現
百安居 的大規模關店事件就是賣場大幅擴張最有力的一個反面教材。擴張過快終於讓百安居嚐到了苦果。鼎盛時期，百安居曾有計劃在2009年全國的門店達到100家。如今，受金融危機和房地產市場低迷影響，百安居不得不選擇了關閉門店來提高盈利。
百安居母公司英國翠峯集團2008年財報顯示，到2009年1月31日，百安居在中國虧損超過5億元人民幣。爲此，百安居決定將中國目前的63家門店關閉22家，而剩餘的41家店也會有17家進一步縮減面積。百安居曾經是DIY在中國的驕傲，然而在金融風暴中，在DIY漸趨沒落的背景下，快速擴張反而成了其巨大的軟肋。這就是百安居追求規模而忽視價值的“後遺症”。
百安居的反面教材足以爲紅星美凱龍 敲響警鐘，賣場規模的擴大看似美妙，卻是危機重重，有時也並不是什麼好事兒。
總結：
無論是居然之家 還是紅星美凱龍的擴張，都讓人們看到這條路不可能一馬平川。看似大刀闊斧的擴張之路也必將充滿重重的阻攔。