應借“二次探底”升級
與經濟大勢相對應的中國傢俱業的“二次探底”應該說是一個極壞的消息，剛剛恢復元氣的中國傢俱業許多棘手問題亟待解決的同時，有可能被“二次探底”衝擊，將會給企業帶來更多的困難。
也有部分行業專家表示，中國傢俱行業的“二次探底”利大於弊，因爲中國傢俱行業呈現的是無序發展狀態，大多數企業素質偏低，其盈利手段主要靠量大價低，或某一方面的資源優勢等。“二次探底”將會再次淘汰一部分企業出局，於整個行業的發展有利。
“二次探底”無疑給企業帶來許多困難，但有利的一面是行業“被升級”。持有以上觀點的行業專家們認爲，中國傢俱業目前沒有核心價值，對於出口傢俱而言，中國絕大多數傢俱企業在國外並無自有品牌和終端掌控力，取得采購商信任的法寶只能是質量上乘、價格低廉等。對於內銷企業而言，絕大多數只是“中間商品牌”，無終端大衆消費品牌，過分依賴渠道建設開拓市場，但真正能使企業產品市場佔有率高的是大衆消費品牌的塑造。就產品本身而言，中國傢俱設計混亂不堪，既不懂歐美風格原創設計的文化內涵，又不知道相容並吸，洋爲中用，使中西傢俱高度融合，照單生產之外，原創設計寥寥無幾。對中國傳統傢俱的繼承方面，復古成爲主流，古爲今用、與時俱進的產品演繹始終浮在表面，因此，中式傢俱成了古板、保守、陳舊的代名詞，消費羣體弱小。
事實上，傢俱的設計是設計師以自己專業的眼光，歸納整理消費者的功用需求和文化追求，利用現代科技手段和物質材料的一種全新表達的產物。而這一點在中國被顛倒了過來，先是複製中國古代產品、複製西方設計產品，然後強加給市場，消費者舍此無它，只能被動接受和選擇。所以，我們的生活方式被顛倒、被扭曲，於生活的無意識痛苦中而不自知。
總之，中國的傢俱沒有品牌的核心價值基礎，也就談不上擁有核心的品牌價值。所以說，有業內人士稱：“20年之內，中國傢俱無法同歐洲傢俱相比。”細想起來，也不無道理。
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行業缺乏“外腦”支援
另據某業內專家稱，中國傢俱業系統不暢、不完善也是行業重大缺陷之一，如專業服務機構不專業的問題。產業的提升乃至轉型升級，不僅需要企業自身的轉變，外部合作服務性機構也是關鍵，俗稱“外腦”。像威揚設計公司，不用找客戶而是客戶排隊等威揚公司的檔期，一些對平面設計、空間設計、賣場擺設、配飾搭配等方面極爲挑剔的一流水準的大牌企業也較爲認可其業務水平，而這樣的公司極爲少見。
“外腦”的另一個重要作用是用創新概念對企業進行營銷整合和企業素質提升，而這樣的“外腦”在中國更爲稀少。某大型營銷公司在對東莞一家著名品牌企業實施營銷策劃過程中，屢犯方向性錯誤，致使該公司目前負債累累，近兩年一直在艱難維繫。
系統問題還體現在中國傢俱從生產環節到消費環節的流透過程中，一方面物流系統不完善，造成在途時間太長、耗損過大等;另一方面，流通成本高，由於各環節成本較高，傢俱售價一般偏高。
這樣，由於價高，生產企業的銷量相對減少。最重要的一面是，中國傢俱流通環節結構較爲混亂，上下環節的銜接和配合不科學。如有的企業直營店設定過多，或直接找加盟商，營銷環節細分不夠等，雖也能較好完成流透過程，但同國際市場那樣有采購商、進口商、品牌運營商、經銷商、批發商等，國內企業還做不到，同時，也沒有這方面的意識。
許多業內專家對中國傢俱整體規模龐大喜憂各半。一個產業的整體規模龐大，意味着競爭優勢強，但由於中國傢俱企業同質化現象嚴重，整個傢俱行業顯得大而臃腫，不合理因素長期存在，而無法自身消化、消除，並自我提升。
在資源日益短缺、各項經濟指標令人擔憂的情況下，是考驗企業生存能力的關鍵時刻。中國傢俱行業也會隨着市場大勢波動，有可能的“二次探底”，將會進一步收窄企業的生存空間。那些長期靠行業過度寬鬆的環境生存的企業，勢必會困難更多，或被淘汰出局，這也是行業願意看到的，畢竟，沒有了這些企業，中國傢俱行業健康有序的發展才能實現。
文章來源:亞太家居網