2009年，“聯盟”無疑是中國家居行業熱度最高的詞彙之一。在日益激烈的市場競爭下，企業與企業結盟、企業與媒體結盟、相關行業間結盟的形式紛紛上演。牛年讓人應接不暇的家居聯盟方纔唱罷，“領袖6+1”聯盟又吹響虎年聯盟集結號。
“家居聯盟”蜂起
2009年，在金融危機突襲家居業之後，抱團取暖成爲業內共識。聯盟商家不但可以利用1+1大於2的效果來實現多方共贏，更是推動了整個家居市場的發展。
結成行業同盟的好處大家都知道，但是爲什麼鮮有非常成功的案例呢？原因是，除非幾個品牌都在行業內擁有超強的號召力，否則在捆綁促銷時，即便是活動力度誘人，消費者未必心甘情願同時爲其衆多品牌埋單。
所以，對很多聯盟商家來說，聯盟“僅僅是市場營銷和推廣的手段需要”，2008年、2009年內市場曇花一現的聯盟比比皆是。因爲每年節日的促銷、打折、送禮活動已經是家常便飯，普通的促銷活動已經不能打動消費者，單打獨鬥的促銷總拼不過聲勢浩大的團體行動。真正能持續走下去的，“領袖6+1”聯盟是其中的典型。
成功的聯盟是價值聯盟
成功的聯盟並不是單純的營銷聯盟，而是價值聯盟，各成員彼此間不存在直接的競爭，相反，具有很強的互補性和關聯性，所有成員透過渠道共享、資源互補等形成單個企業難以企及的龐大營銷乃至價值資源。
另外，真正的價值聯盟要爲消費者提供全程、全方位的產品服務和解決方案，讓消費者真正省心、舒心、放心。能夠實現選擇聯盟商家的產品，就能夠使得裝修的每個環節都能得到切實的優惠和專業的服務。
“用通俗的話說，真正的價值聯盟是一個團隊，而不是一個團伙。”青蛙營銷策劃公司運營總監趙飛峙說。在他看來，幾大商家聯合起來組成了“N+1”團體，可以說又創造了一個品牌，那麼維護好這個品牌就顯得十分重要。所以各大商家必須約定，每家必須用最好的產品保證質量。如果有一家做得不好，很可能就會影響到其他商家。所以，只有互相信任和有誠意地溝通，才能真正獲得多贏的效果。
“領袖6+1”聯盟開創行業新河
“領袖6+1”的聯盟商家有TATA木門、生活家·巴洛克地板、史丹利整體家居、TOTO衛浴、華麗燈飾、金意陶陶瓷、韓麗櫥櫃，倡導“高端實惠主義”的消費主張，讓鄭州消費者以實惠的價格享受到真正高品質的家居，被譽爲鄭州本土首個真正意義上的一線家居品牌聯盟。其首次提出的“一份定金，七重翻倍”、“300元=2100元”、“各品牌老總現場公佈超低神祕扣”等全新營銷概念也開創了行業新河。
2009年11月29日，“領袖6+1”聯盟首次活動“超值聯購 震撼中原”推出當天，現場就簽下476單。
“這樣的成績和領袖聯盟的體制是分不開的。”聯盟商家負責人介紹，領袖聯盟就是一個團隊，定期組織會議，有自己的組織章程，這是別的聯盟裏是罕見的。最重要的是，聯盟商家的終端互動非常好，每個品牌的各個門店都形成互動。
今年3月份，領袖聯盟還將再度出擊，舉辦虎年首次聯盟活動。屆時，將會有更專業的流程、更優惠的力度奉獻給消費者。