一直以來就有“物競天擇，適者生存”一說，這句話運用到地板行業也可以，當前已經處於成熟發展的地板行業，簡單的產品競爭已經不再適用於這一遊戲規則，面對越來越集中的品牌化程度，地板企業之間的競爭也逐步上升至產業鏈競爭層面。
衆所周知，產品鏈和產業鏈有着本質的區別：產品鏈競爭的核心是產品集成，優勢體現在總成本的領先。而產業鏈的競爭核心是需求響應，優勢體現在總價值的領先。從長遠發展角度來說，後者更具競爭力。因爲產品鏈競爭是以某一企業爲主體，實現的是對產品的集成。而產業鏈的競爭是以合作爲基礎，全產業鏈共同完成對需求的響應。
地板產業鏈需保持一定的協同性
地板產業鏈上、中游不能快速有效地將技術成果轉換爲產能，導致下游無法預見上、中游技術、成本的變化。而上、中游又缺少對下游需求變化的瞭解，導致創新滯後。
如此的惡性循環，致使下游不能準確跟上技術、成本、需求變化節奏，進而導致渠道商心存顧慮，保守下單、不敢做大量庫存計劃。上、中、下游各自爲戰，地板企業抗風險能力下降，渠道商處於觀望態度，導致應用端企業對消費者需求的響應無法做到快速高效。
因此產業鏈各個環節技術、資訊、利益行爲差異等不一致的狀態在行業內大量存在，影響了整個產業鏈成員的競爭力。
打造強勢地板產業鏈競爭力
渠道商在整個地板產業鏈中扮演着十分重要的角色，是產業鏈價值最終實現的環節，對於消費者的需求有着最直接的感受，然而渠道商同時也是整個產業鏈中對於技術、成本、管理掌控最爲薄弱的環節。應用端企業有着離渠道商最近、聯繫最爲緊密的優勢，在整個產業鏈中承擔着承上啓下的作用。因此，應用端企業與渠道商協同一致是整個產業鏈一致的關鍵。
如何做到地板廠商協同一致?業內人士表示，協同是一種機制和模式，更能產生競爭力。地板廠商在尋求合作的初期，地板商家對企業文化要有認同感，包括品牌定位、產品定位、事業願景、目標、利益等，再者是競爭方式的理解要一致，如業務策略優先次序、運營模式，企業如何發展等等一系列問題的一致性。
後期要求明確各自的責任和義務，並全力以赴去承擔，在不斷溝通的過程中瞭解彼此，工作展開的銜接方式及結果要求求同存異，求大同存小異。單一的地板企業競爭力是難於抵禦行業萎靡不振帶來的風險，應用端企業與渠道商協同一致可以看清產業鏈分工及能發展方向達成長期合作共識，加強個體競爭力及抵抗風險的能力。
來源：中國建材第一網