大傢俱背景下的產業集羣
2011年4月10日，中國海關總署公佈了一季度中國海關進出口統計數據，該數據顯示，受一系列因素影響，相比去年同期貿易順差的139.1億美元，今年一季度我國貿易逆差達到了10.2億美元。這也是六年來我國首次出現貿易季度逆差。而其中，傢俱進口額上漲約爲14.3%，創下同期歷史新高。
從2008年金融危機開始，國外的經濟環境逐漸惡化，本來只做出口的傢俱企業紛紛掉轉方向迴歸國內市場，而Ashley，verywang等國外大牌企業也在今年如願強勢登陸中國，整個傢俱市場的競爭已經到了白熱化階段，一場大變革在所難免。然而到底應該怎麼變，卻是擺在每一個傢俱人面前的難題。
對此，名傢俱協會副祕書長餘旭輝提出了建立東莞傢俱“產業集羣”的說法：即修建一個龐大的“名傢俱世博園”，將東莞各傢俱企業的採購、營銷中心包含其中，並引進外部服務機構以及獨立的第三方平臺，如設計研發院、設計師機構，傢俱培訓機構、品牌推廣服務公司等，甚至包括國際品牌駐中國辦事處，全部羣聚在一起，讓各個環節都能夠有很多渠道來進行網絡狀的溝通交流，從而達到真正的傢俱產業鏈。
東莞傢俱的產業集羣真的行得通?
其實傢俱的“產業集羣”並不是一個新概念。早在幾年前，就有人提出了這個說法，但卻始終難以成型。究其原因，主要是產業集羣包含方方面面，實施起來有一定的難度。於是，當這個概念再度被提及時，不少人心中都不免犯嘀咕：東莞傢俱能否真正形成一個產業集羣?
產業集羣並不同於我們傳統思想中的“產業集中”，它需要一個較長的價值鏈，即從上到下必須要有足夠多的參與者。這些參與者內部有非常明確的分工合作，可以形成一個規模強大的外在經濟。而餘旭輝提出的傢俱“產業集中”，就是基於東莞所擁有的獨特優勢：東莞作爲中國傢俱集散地，在幾家大型傢俱企業坐鎮的同時，幾乎每個月都會有一批新的中小傢俱企業誕生。而這些企業的誕生，成爲保持東莞傢俱產業旺盛生命力的關鍵。同時，東莞傢俱產業具有一條較長的產業鏈，即使在競爭激烈的情況下，各個企業之間的仍然能保證非常緊密的合作，爲東莞傢俱產業集羣的建立創造了一個良好的氛圍。
而從另一個角度來說，像東莞這樣傢俱企業高度集中的地域，肯定會帶來高產出，供給常常大於本地的需求，也決定其市場範圍不能僅僅以本地市場爲主。於是，東莞傢俱所面對的，不僅僅是國內買家，更是一個全球化的市場，而產業集羣地一般都要求要有廣闊的市場。再加上目前網絡的發達，使得東莞傢俱與整個全球市場的聯繫更加緊密，也爲其形成真正的產業集羣創造了核心條件。
以上這兩點在某種程度上來說早已存在，但爲何東莞仍然無法形成一個完整的產業集羣?因爲其缺少一個完善的輔助性機構。東莞傢俱企業的辦公總部通常都與自己的工廠毗鄰，處於城郊或者較爲偏遠地區，不利於人才以及外部資訊的吸收;同時，所需的設計師或品牌培訓等機構地理位置相對比較鬆散，相互之間聯繫不夠緊密。這是造成東莞迄今爲止無法形成完整的產業集羣的主要原因。而這次名傢俱協會所主推的“傢俱世博園”項目，如果能真正搭建成功，將會在很大程度上解決這一問題，拿東莞傢俱的產業集羣化將不再僅僅只是一個設想。
傢俱產業集羣的未來
可能在部分人心中，產業集羣更多偏向於“地區壟斷”一類的貶義詞，但在餘旭輝看來，把這個產業鏈很完整的放在一起，這種強大的扎堆效應能夠帶來的不僅僅是訂單的增多，還有助於整個行業的向前發展，有助於政府開展工作，是一個多贏的事情。在大傢俱時代背景下，面對越來越激烈的市場競爭，產業集羣已經成爲最有效的發展方式。
同時，產業集羣也能讓東莞傢俱企業在合作之中互相學習，取長補短，在整個全球市場形成更強大的競爭力，並擁有自己獨特的模式，而這種模式往往不容易被其他地區或國家所複製和模仿。
雖然傢俱業的產業集羣目前僅僅只是一個設想，未來還有很多路要走。但我們有理由相信，在大傢俱時代來臨的現在，集羣化將必然成爲整個行業的發展所趨，對傢俱業乃至整個經濟體產生廣泛而積極的影響。
此文章轉載自搜房網
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