今年，房地產業一浪接一浪的調控風暴從年初就一直沒停止過，作爲房地產下游的家居產業，不可避免會受到衝擊，從去年第三季度開始，家居業的銷售額和利潤都大幅下滑。原材料價格上漲、“用工荒”、加息、用電緊張等因素導致經營成本大幅增加，讓不少家居企業陷入困境。在生意難做的背景下，除了想辦法“開源”以外，如何“節流”也成爲很多家居企業深思的問題。
歐派家居集團董事長姚良鬆表示，2011年第一季度季節性虧損已成爲家居裝飾行業的普遍現象。人力成本的大幅增加，對整個行業的發展更是雪上加霜，以歐派爲例，截至今年3月，其人力成本同比增長了40%。而板材等原材料價格的上漲幅度也是十分明顯的，雍博堂紅木價格傢俱總經理胡遠廉告訴記者，在半年的時間內，像紅木等高端木材價格已經上漲了30%。
不止一個業內人士對記者說，家居業的困境已經凸顯，除了市場不夠景氣以外，如今，經營成本也成了個很大的問題。
逆勢增長，成本控制顯出真工夫
雖然面臨樓市調控、成本上漲等困境，但是依然有不少家居企業獲得了逆勢增長。今年第一季度，歐派的總體營業額穩步上升，同比增長57%;雍博堂逆勢大規模擴展，如今其門店的數量已經躍居廣州第一;靚家居不但將市內各店全面整飾升級，新推出的精裝升級套餐也已初步得到消費者的認同，該公司還計劃於今年在南海、增城各增一家分店，其中位於增城的新店更是首次出現在購物中心內。
雖然每家企業的發展模式不一樣，但這幾家企業除了拓展以外，也非常重視成本的控制。
姚良鬆說，在不太有利的市場大環境下，歐派之所以能夠快速走出困境，開上健康發展的“快車道”，主要是取決於以下幾個關鍵的因素：對形勢的準確預測和前瞻性判斷，及早制訂應對策略;制定集團中長期發展規劃和短期發展目標;全面改進和完善管理體系和激勵機制;多方出擊，拓展業務;開源節流，挖潛改造，進一步降低和節約成本。
比如說，歐派在保持歐派櫥櫃支柱產業地位的同時，拓展了衣櫃、廚電、木門、工程、外貿、衛浴等項目，由於櫥櫃、衣櫃、木門等產品的原材料有相似之處，這樣的橫向擴軍，使歐派對上游材料商有了更大的議價能力，而且，也可以節約單位價值產品的營銷成本。此外，歐派還透過體系優化，進一步降低行政管理成本和生產成本。
壓成本小處着眼
6月19日全新升級的靚家居黃石店，產品品類更齊全豐富，開業當天還有各種名牌低價搶購，地漏9.9元/個，3L電飯煲129元，玻璃膠僅1元的“搶購價”等。黃石店是一個樣本，在靚家居總經理曾育周看來，要維持靚家居的快速發展，就必須不斷地堅持靚家居價廉物美的形象，必然要在成本控制上做好文章。
去年開始陸續重新裝修的靚家居各門店，在相同的經營面積下引入了更多類別的產品，這就等於降低了單位產品的租金成本。規模化顯然也是靚家居控制成本的絕招。以靚家居如今很受歡迎的裝潢套餐爲例，由於靚家居的市場推廣做得好，一個新交樓的樓盤內最多可以有幾十個單位同時施工，工人和項目經理可以按照工序輪轉作業，減少了來往各個工地之間的時間，這自然也就有效地降低了每個單位的人力成本，實現了真正讓利給消費者的目的。
今年即將開業的增城店由於位於租金較高的購物中心內，曾育周坦言，在成本控制上必須下更大的工夫，才能堅持價廉物美的策略。“除了繼續提高單位經營面積的產品數量以外，我們正在研究如何降低物流成本，現在我們和很多供應商商量，將大家的貨倉搬到一起，這樣物流成本的下降就有保證了”。
原材料在紅木傢俱成本多中佔的比例相當重，雍博堂能在逆市發展，其實和他們的材料成本控制工夫有着很大的關係。據說，雍博堂早早就投入重金囤積了大批老撾大紅酸枝、非洲酸枝、雞翅木、非洲黃花梨、黑檀木等名貴原材料木材，讓企業在新一輪的材料漲價中贏得了先機。如今，雍博堂的分店越開越多，在行家眼裏，這也是它控制成本的一個高招，因爲每個月同樣的營銷成本，分攤到更多的分店頭上，就等於每家店的成本都有所下降，在如今紅木傢俱市場前景被一致看好的前提下，這不失爲一個好辦法。
壓成本小處着眼
6月19日全新升級的靚家居黃石店，產品品類更齊全豐富，開業當天還有各種名牌低價搶購，地漏9.9元/個，3L電飯煲129元，玻璃膠僅1元的“搶購價”等。黃石店是一個樣本，在靚家居總經理曾育周看來，要維持靚家居的快速發展，就必須不斷地堅持靚家居價廉物美的形象，必然要在成本控制上做好文章。
去年開始陸續重新裝修的靚家居各門店，在相同的經營面積下引入了更多類別的產品，這就等於降低了單位產品的租金成本。規模化顯然也是靚家居控制成本的絕招。以靚家居如今很受歡迎的裝潢套餐爲例，由於靚家居的市場推廣做得好，一個新交樓的樓盤內最多可以有幾十個單位同時施工，工人和項目經理可以按照工序輪轉作業，減少了來往各個工地之間的時間，這自然也就有效地降低了每個單位的人力成本，實現了真正讓利給消費者的目的。
今年即將開業的增城店由於位於租金較高的購物中心內，曾育周坦言，在成本控制上必須下更大的工夫，才能堅持價廉物美的策略。“除了繼續提高單位經營面積的產品數量以外，我們正在研究如何降低物流成本，現在我們和很多供應商商量，將大家的貨倉搬到一起，這樣物流成本的下降就有保證了”。
原材料在紅木傢俱成本多中佔的比例相當重，雍博堂能在逆市發展，其實和他們的材料成本控制工夫有着很大的關係。據說，雍博堂早早就投入重金囤積了大批老撾大紅酸枝、非洲酸枝、雞翅木、非洲黃花梨、黑檀木等名貴原材料木材，讓企業在新一輪的材料漲價中贏得了先機。如今，雍博堂的分店越開越多，在行家眼裏，這也是它控制成本的一個高招，因爲每個月同樣的營銷成本，分攤到更多的分店頭上，就等於每家店的成本都有所下降，在如今紅木傢俱市場前景被一致看好的前提下，這不失爲一個好辦法。 推薦閱讀： 特別策劃：淘家記VOL.1 搜尋最暢銷家品點亮父親願望 話題：國美接盤原百思買 能否打造家電航母? 第二屆傢俱原輔材料及配件展開幕 7月2日箭牌衛浴瓷磚優惠折扣 6月30日前聖象地板商城促銷