“支援推動共識”的企業文化
您如何才能在一個公司內將想法付諸實踐？當然不是自上而下地給出指示，而是透過在平等的關係下與員工相互協商來完成。杜拉維特的企業文化以激勵和支援爲基礎，這樣才能促進相互尊重，從而使員工與公司達成共識、激勵員工和增加產能——同時這也是語言角度上最具可持續性的方式。畢竟，如果員工繼續在公司留任，我們就能在招募和培訓新員工方面花費更少的時間、金錢和精力。
扁平型管理結構與相互合作的領導模式
杜拉維特希望與員工建立長期穩定的關係。因此我們提倡極其人性化的企業文化。扁平型管理結構意味着所有員工都能直接向管理層提出任何問題。每位員工都有足夠的自由在其工作區域和範圍內獨立行動。拒絕官僚、共享權利和相互合作的管理模式能保持靈活的組織機構並激勵所有員工承擔更多責任和自主完成工作。
德國及國外的社會福利
幾年前，爲了確保員工年老時的社會供給，杜拉維特在德國引入了一項公司退休金計劃，作爲已共同議定的養老金計劃的補充。由於公司員工來自五湖四海，我們還提供出差補貼。此外，員工還能得到其他形式的支援，包括休假津貼。在德國及所有國際辦公地，杜拉維特不僅支付法定或合同規定的最低工資，而且在一般工資水平上提供額外薪金。這取決於各個經營場所的質量與產量、個人業績和經濟效益，當然無關乎性別、宗教或國籍。如果某些國家沒有現行的國家社會福利系統，杜拉維特將在自願原則的基礎上爲員工承擔基本風險保障。
駐守一地提高忠誠度
即使是在如今經濟困難的形勢下，杜拉維特的監督和管理層都一致貫徹同樣的政策，堅持不將生產基地從西歐轉移至工資水平低的國家，希望繼續保持現有組織結構的競爭力。這對公司和員工而言都是有益的，因爲保持設計領先優勢所需的專業知識和技能都只有西歐的經營場所才能提供。並且，堅持駐守一地的公司也會獲得員工無條件的忠誠。
邁出第一步非常簡單：開始供職於杜拉維特
在德國，杜拉維特現今能提供總共20種涵蓋商業和工業領域的不同培訓課程，並且培訓範圍正在不斷拓展。爲了讓年輕人更容易地完成開始職業生涯的轉變，杜拉維特還與該區域的各種教育機構和衆多學校進行合作。培訓師和指導師也會接受內部培訓並提供一定的支援。此外，杜拉維特還特別重視與學校和高等院校的持續合作，無論是作爲長期、簽訂契約的合作伙伴，還是以針對特定目標羣的單個項目的形式。學生們可以在杜拉維特實習或者完成畢業論文項目。此外，杜拉維特還爲高等院校的學生和小學生提供安置。
各種活動和項目促進健康和社交
杜拉維特特別關心員工的身心健康。這不僅僅反映在針對生產和管理的綜合職業健康和安全措施上。杜拉維特“我很健康”的健康活動包括一系列實用資訊、預防課程、健康檢查和健身房的特殊會員活動。豐富多彩的活動，如體育比賽、徒步旅行及慶祝公司週年紀念日的晚會，也能增強社交。
文化知識很重要：坦然接受不同文化、傳統和思維方式
約20年前，杜拉維特的國際業務僅能爲公司創造約5%的營業額，如今這一比例約爲77%。不斷推進的國際化進程不僅確保了德國的穩定工作形勢，也向每位員工發出了新的挑戰：從國際電話應答到參與國際展會，如今許多員工需在全球範圍內完成溝通和造訪活動。因此，員工不僅需要具備機動性和掌握外語知識，而且也需要理解和包容不同文化，而這也是杜拉維特強烈推崇的工作方式。同時，這也具有可持續意義：只有那些致力於理解和包容不同價值觀、傳統和思維方式的人才有望被別人理解，才能共同合作創造美好未來。