企業先要做大方能做強,金盛査錦泰

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  金盛國際家居上海區域副總經理 査錦泰

時間:2010年11月23日

地點:上海市銅川路185號

嘉賓:金盛國際家居上海區域副總經理 査錦泰

記者:李靜

以下爲採訪實錄:

明年家居行業會從低谷往上走

【記者】:2010房產新政不斷對家居企業的發展造成困惑,2010世博召開又不斷給家居企業的發展創造機遇,那麼您如何看待家居流通行業在整個2010年的發展?

【査錦泰】:抑制房地產價格過快增長的政策連續出臺對房價的遏制已初見成效,我認爲明年房地產的需求應該有擡頭,或者說整個行業可能會從低谷往上走,走多高還不知道,絕對比現在要好。

第一,政府對安置房的投入增長較快,很多人在房價高企的情況下透過這方面來解決,估計回暖是在明年的下半年。

第二,對於這個行業現在的團購,適應了全裝修房的比例逐年增大,材料供應方爲了增加銷售和降低流通成本,自然就會選擇其他供應渠道,所以我們要透過有效營造促進零售的同時抓好各種渠道的材料供應。

第三,市場主辦方,或者說我們的經營業主,他們自己都有規避風險的意識和能力。所以說這三個因素綜合,我們相信家居行業會適應各時期的需求關係會有好的發展。

我們並不是認爲建材行業就是跟着房地產在走,這只是一個主流,在社會經濟發展的過程中還會有更多的家裝需求,我們只是適時做好產業結構轉型和調整,轉型是對現有賣場的細化,我們還有很多其他方面,比如節能材料,市政重大工程中的配套大型建材。實際上我們也是爲市場末端產品做配套,拓寬市場渠道,不僅是家庭裝修。

【記者】:現在房產有很多都是精裝修房?

【査錦泰】:對,所以我們跟家裝的聯動比較多,和品牌的聯動比較多。

【記者】:那你們是怎麼樣具體的操作形式呢?

【査錦泰】:我們和家裝公司聯動形成供應鏈,將消費者的需求,家裝公司的業務和賣場的功能進行優化配套。

精裝修房的比重越大,對我們零售末端影響相對大。實際上按照整個市場份額來說,一年20%,或者30%精裝修,剩下的70%商業零售在做。精裝修有他的好處,也適合今後發展趨勢。但是按照我們目前的消費習慣來說,消費者對自己的房間還是有自主性要求。最終的關鍵在於流通企業內部如何提高服務,因爲品牌同質化程度已經很高了。給消費者什麼理由到你這裏來採購東西,怎樣提高創新服務,這是很重要的。

做強先要做大

【記者】:作爲賣場企業,您是如何看待賣場的迅速擴張呢?

【査錦泰】:我們在面臨外部市場發展並不清楚的情況下,不要盲目擴張,還是要適應市場需求。市場有需求,我們在做好現有賣場的情況下,再去研究是否需求擴張。從投資產出這個角度來看,首先應把現有的門店或者賣場細化做好。前幾年我們一直在練內功,一路走來,還有不少需要完善,需要反省的,需要總結的地方,所以我們這兩年來集團內部推行標準化管理,強化商場的服務管理,加強自我學習,根據我們自己的發展腳步做起來,這樣纔有更多的精力和財力發展人才,去開拓,去做大做強。

究竟做大還是做強?這是相對的,有的人提出先大再做強,有的人先強再做大,我理解的大,就是商場的單體體量大,不一定數量多。單體體量大,我們更能體現一站式服務,滿足消費者的選擇。目前我們集團下屬的各賣場小則七八萬平方米,大則十幾萬平方米,在規模效應上相當明顯。

做強,透過我們對內部的品牌整合,淘汰沒有創新的,落伍的,引進新的產品,提升我們對社會服務的素質和內涵,你要有更好的服務必須要有好品牌,要有好產品,纔有滿足消費者需求,企業才能走的更遠。大是體量,強是方方面面的綜合,包括管理人員的素質,團隊的素質,發展思路,品牌的構成,一線、二線品牌的佔有率。這樣才能形成合力,才能更好地服務社會。我們是在不停地透過自身的昇華,去擴大市場、佔有市場。

【記者】:渠道一直是企業制勝的法寶,2010年,家居不少企業紛紛試水電子商務,您如何看待家居企業走互聯網電子商務之路?

【査錦泰】:還沒做,這是個比較大的工程,也是將來的發展方向。我們準備先從專業的網站做起,以提供各種資訊爲主。

透過專門的網站,向社會有需求的人提供資訊服務。但是像建材這樣的耐用消費品,形成網絡購買是需要培養的,價格你可以看,但是商品的屬性決定了目前不可能或者很少下單。它不像在網上買衣服,快遞送來後不滿意十天內可以換貨。但是說建材如果不滿意想退貨是比較困難的。幾噸重的牆地磚拉回來,不喜歡再退貨這就亂套了。當然這只是一說。電子商務我們可以去嘗試,首先從資訊提供開始。

家居企業上市多爲綜合經濟發展模式

【記者】:資本對於家居企業的吸引熱度一直不減,2010年不少家居企業又加入到上市預備隊當中,貴企業有無上市打算,如何看待家居企業的上市?

【査錦泰】:我只能從集團的發展角度來看,我相信現他需要發展,就會考慮上市,我們集團便涉除家居建材外,還有百貨,建築安裝,房地產開發等行業並有相當的規模。上市之後對企業的規範,對行業的發展都有推進,同時對公司內部的管理要求更嚴。

【記者】:家居流通企業最近也在盛行明星代言,比如紅星的大小S,月星簽約吳曉莉,居然之家邀約陳寶國夫婦代言,金盛在南京的賣場門店也請了《非誠勿擾》的主持人孟非籤售,那麼你們是怎樣看待聘請明星作爲代言呢?

【査錦泰】:前兩年我們曾想過請明星代言。其實所有企業請代言人,無非是增加企業的知名度,透過他們的名氣延伸到品牌。我的理解,不管是誰,哪怕是老百姓,他也可能搶眼球,因爲真正的實力,是在整個服務過程中體現的,明星效應只是一時的。