日前，由《21世紀經濟報道》、鳳凰網、中央人民廣播電臺經濟之聲聯合主辦的“2010年度華人經濟領袖盛典”在北京隆重舉行，紅星美凱龍董事長兼CEO車建新獲選“2010年度十大華人經濟領袖”。
喜訊傳來
日前，由《21世紀經濟報道》、鳳凰網、中央人民廣播電臺經濟之聲聯合主辦的 “2010年度華人經濟領袖盛典”在北京隆重舉行，紅星美凱龍董事長兼CEO車建新獲選“2010年度十大華人經濟領袖”。
共同獲得此項殊榮的還有用友軟件股份公司董事長兼總裁王文京、紅杉資本中國基金創始及執行合夥人沈南鵬、杭州娃哈哈集團董事長宗慶後、香港恆隆地產有限公司董事長陳啓宗、宜賓五糧液集團有限公司總裁，五糧液股份有限公司董事長唐橋、長安汽車股份有限公司董事長徐留平、新浪CEO兼總裁曹國偉、中國民生銀行股份有限公司董事長董文標、臺灣頂新集團董事長魏應州等。
2010年度華人經濟領袖評選活動以“進步的理性與新商業文明”爲主題，面向全球華人企業領導者，以“具有全球視野、時代洞察力、行業遠見、中華價值觀”爲標準，在100家媒體主編、4大商學院專家學者共同推薦出百名候選人的基礎上，經由大衆評審最終選出十大最傑出的華人經濟領袖。因此，這十位企業領導者的獲選，不僅顯示了他們個人的優秀商業思維與領袖風範，更標誌着以其企業爲典型的一大批華人公司正在實踐起一種在理性中進步的新的商業文明。
成長祕訣
紅星美凱龍從上世紀80年代中期一家小小的傢俱製造工廠起家，如今已發展成爲在全國各地擁有73家門店，年創收超300億元的中國家居流通業第一品牌，在經歷時代跨越的過程中，洞悉現實、把握未來，成爲帶動行業發展的領導者。
同時期發展起來的傢俱製造業同行，絕大多數已銷聲匿跡，爲何紅星美凱龍屹立不倒，而且還開創出家居流通業這一新的商業模式，爲更多的傢俱、建材廠商搭建起市場營銷和品牌塑造平臺?紅星美凱龍創始人、董事長兼CEO車建新先生指出，最重要的“祕訣”是不斷學習的能力。
1991年初，以傢俱製造起家創業已5年的車建新，在常州創辦了江蘇省第一家傢俱專營店——紅星美凱龍傢俱城，賣場內除了經銷自己工廠生產的傢俱，也代理多家國內知名的傢俱品牌。這一模式是當時國內的主流，產生了諸如東方家園和家世界等規模較大的企業。但到了1996年，紅星美凱龍24家連鎖店中竟有14家出現了不同程度虧損。車建新開始從自身內部思考，並帶着高管團隊數次去美國考察各種不同的商業業態，他最終發現，問題還是出在模式上。車建新分析，由於採購、庫存、銷售及客服等流通的各個環節都由自己去完成，不僅資金佔用量大，而且經營風險也高，經營水平、經營方法短期內很難跟上。更重要的是，中國的傢俱行業從製造到流通還都不成熟，魚龍混雜的局面導致盈利空間極有可能被一擁而上的模仿者瓜分殆盡。
於是，車建新將紅星美凱龍的定位開始從“渠道”向“平臺”轉移，借鑑歐美“ShoppingMall”的模式搭建好一個商場平臺，引入工廠、地區經銷商進入來做“現場直銷”，從而讓這個平臺成爲他們的渠道;而紅星美凱龍的角色則從 “產銷者”轉變爲“經營管理者”，爲入駐的品牌商提供“統一營銷、統一售後服務、統一培訓”等服務，並透過“旱澇保收”的租金來盈利。時至今日，紅星美凱龍已先後開創了八代風格不同的商場模式，不斷領先於市場需求，向時尚、高端、品牌化、國際化的定位發展，也帶動了國內家居企業的健康成長。
企業風氣
車建新在 “2010年度十大華人經濟領袖”頒獎晚會上說，學習和思考促成了紅星美凱龍在上世紀90年代中期的成功轉型。也正是從那時起，紅星美凱龍開始創建起一種學習型的企業文化。據悉，紅星美凱龍要求管理人員將三分之一的時間用來學習，對普通員工也要求他們每年至少讀五本書，公司每年會爲員工報銷200元書費;公司還要求員工家中的書櫃裏要有至少30本書，每個人包裏也必須有一本書，因爲在飛機、火車上開啟就可以看，要是飛機晚點，說不定就能看完一本書。
在車建新看來，做企業首先要做戰略，戰略贏了，戰術就事半功倍。 “所以我覺得首先要學習，透過學習才能把戰略做得更好，才能更強有力地加以執行。 ”學習的“靜”和執行的“動”相輔相成，推進紅星美凱龍不斷實現更好的發展。