簽約儀式上，大運執行局領導與謝錦鵬率領的皇朝高層領導團合影留念
“我是一個不喜歡轉彎抹角的人。我喜歡實事求是，討厭只做表面功夫的人。我一直強調開會要說實話、說真話，不要弄虛作假。求真，是我對大家一個最重要的要求。”
——香港皇朝傢俬集團董事長謝錦鵬
皇朝傢俬的名字很響亮，身爲皇朝傢俬董事長的謝錦鵬卻很低調。謝錦鵬創業在香港，本身是一個地地道道的潮汕人，爲人和藹謙厚，猶如一杯越品越醇的陳年普洱茶。作爲皇朝傢俬的掌舵人，謝錦鵬一向鮮于露面於媒體前，究其原因，用他自己的話來說：“我不太會說話。”的確，相對於採訪，謝錦鵬更樂於“聊天”與“交流”。其實，謝錦鵬很會說話，因爲他更喜歡說實話。
他企業：三大轉折點
火燒山寨傢俬 維護知識產權
1999年的一個夜晚，在廣州增城仙村的一個工業區內，一場大火正在焚燒大批的傢俬。這個工業區，是皇朝的工廠。被焚燒的，是因抄襲皇朝而被查封的傢俬。當年，順德與東莞的兩家工廠，因抄襲皇朝傢俬，而被有關部門下令查封並燒燬相關產品。
提及皇朝的發展歷程，謝錦鵬對此記憶猶新。據謝錦鵬介紹，當時皇朝生產一件產品，市場抄襲的至少有五件，這對一直致力產品開發的皇朝而言，是切膚之痛。由於對產品的外觀申請了專利，所以皇朝決定透過法律手段維護知識產權。但是，在傢俱行業抄襲成風的90年代，試圖從法律途徑懲治抄襲行爲，是十分困難的。
“對於封廠一事，老前輩都笑了，他們說封了這一家，下一家還會來。我覺得這是不應該的。行業不規範，就發展不起來。所以我們帶頭去做這件事，並得到工商局、專利局的支援，沒收並燒燬了他們的東西。”謝錦鵬回憶到。
而如何界定原創與抄襲，是一個玄點。雖然部分傢俱企業都注重產品研發，但是傢俱的設計大同小異，如何拿捏借鑑的“度”，業界也沒有明確的標準。謝錦鵬承認，傢俱設計不能閉門造車，需要學習和借鑑市場上受歡迎的元素，所以產品有所相似是合情合理的。但是，如何把元素融合其中，研發出具有品牌文化內涵的產品，纔是更加重要的。而這兩個工廠的模仿產品，相似度竟高達95%。
據說，因抄襲而被封廠，此舉在國內傢俱業是首例，對皇朝和傢俱行業，都有里程碑的意義。謝錦鵬說，媒體都爭相報道此事，他甚至還保留了當時的一份報紙。由此可見，對皇朝的發展而言，這是一個重要的轉折點。
摒棄老化 三大調整形象提升
從1994年成立至今，皇朝傢俬走過了16個年頭，並且成爲國內知名品牌之一。在得到肯定的同時，皇朝傢俬也遭到了一些質疑的聲音，例如老化。面對質疑，謝錦鵬毫不避諱地承認，皇朝傢俬的確曾經出現老化現象，但是皇朝很快意識到問題，並作出了三大調整。
首先，採用明星代言人，提升品牌形象;第二，開拓奧運會和大運會等相關的體育營銷;第三，加強文化宣傳。
接下來，皇朝開展了一連串的活動，在市場上異常活躍。皇朝是國內首家啓用明星做代言人的傢俱企業，“皇朝傢俬，我的家”的廣告語令觀衆印象深刻，從關之琳到劉嘉玲，皇朝旨在向社會傳達家的理念。2007年，皇朝成爲北京2008年奧運會生活傢俱獨家供應商，隨後又正式成爲2011年深圳第26屆世界大學生夏季運動會辦公及生活類傢俱贊助商。
至於文化宣傳，是皇朝未來的重點，首先體現在產品上。謝錦鵬笑說，90年代暢銷的產品，現在回看已經跟不上潮流，所以皇朝相繼推出淺胡桃、黑胡桃、沙比利等產品系列，還有針對年輕市場的JESSICA系列，以及針對高端人羣的紅木傢俱。從以往的成熟穩重，到現在的年輕時尚，皇朝傢俬的產品風格正在朝多元化方向發展。同時，爲了傳承傳統文化的內涵，皇朝去年推出明清傢俱——鳳凰系列，簡潔而富有中國味。謝錦鵬說，考慮到年齡和階層，皇朝未來的產品方向是迎合社會各個階層。
另一方面，相對以往鋪天蓋地的硬性廣告，皇朝未來把精力更多放在文化推廣上。據瞭解，皇朝還成立了“皇朝翰林文化傳播有限公司”，積極贊助文化活動。而公益活動，謝錦鵬更加是不遺餘力，在南亞地震、汶川地震、韶關水災等自然災害面前，謝錦鵬多次發動員工與經銷商捐款和參與災後重建。
管理改革 企業進行新陳代謝
採訪當日，記者看見皇朝工廠聚集了一批年輕的工作人員，他們是一批剛畢業的大學生，現在是皇朝的管理實習生，經過一年的培訓後，將根據自身特點被安排到各個部門中去。據謝錦鵬形容，管理實習生的計劃，是皇朝一次補充新血的計劃，這對內部的人將起到新陳代謝的促進作用。而談到實施該計劃的原因，謝錦鵬一如既往地說實話，向記者道出因由。
人才，是皇朝最看重的一環。成立之初，皇朝擁有先進的管理層，因此在三五年間，皇朝的銷售網絡做到全國最大。隨後，皇朝成爲國內第一家上市的傢俱企業，當時的皇朝，可謂風頭無兩。然而，在取得成功喜悅後，部分人的拼搏精神悄然褪去。而伴隨皇朝的日益壯大，員工成倍增長，各類問題逐漸浮現，謝錦鵬說：“很多企業風光一輪，慢慢就低沉然後消失，少數企業可以做到自我調整。”作爲公司最高層，謝錦鵬認爲自己是第一個需要清醒的人，於是做了大量說服工作，說服董事會下決心審視未來發展之路。
在經歷發展的陣痛後，皇朝正式走上改革之路。
培養人才，是其中一環。“我們最需要的是人才，靠以前的模式慢慢去培養人才，那是遲的了，所以今年開始採用外國比較通行的培養管理人員做法，招一大批大學生做管理實習生。培訓比較着重在職培訓，前幾個月每個部門都要去試，就算想做銷售，也要去生產部門裝傢俬，然後品質部門認識品質問題。管理實習生培訓計劃每年都做，對人才輸送起很大作用，今年是第一次，初步挺成功。” 謝錦鵬表示，除了人才培養，皇朝亦同時招攬有經驗的外來人才加盟。
一個優秀的企業，它的發展必然經過市場的無數考驗，能否正視問題是決定企業發展的關鍵之一，謝錦鵬對此體會甚深。他坦然承認企業發展問題，並引領皇朝走上改革之路。皇朝正在新陳代謝，謝錦鵬形容，這條路非常艱辛，但是皇朝走出了第一步，並且是成功的一步。