在大家都在談全屋定製、大家居的時候，維意定製在今年2月份喊出了“全屋配齊”。
其實與整裝、拎包入住的概念很相近，全屋配齊顧名思議，也就是把房子裏的東西配齊，從硬裝，到櫃體定製、傢俱，再到軟裝，全部搞定。如果再擴大一點，還得包括家電、牀品、部分智能家居等。
維意定製本身是做櫃類產品起家的，屬於尚品宅配體系裏的。為了全屋配齊，近兩年發佈多款新品，前兩年就有新居整裝、臻選客餐廳、聖誕鳥窗簾，今年又新推了美家背景牆、AI雲設計，不斷擴張品類。
一個比較普遍的現象是，以定製家居為主業的公司，特別喜歡向全屋配齊靠攏，據大材研究觀察，目前上市的9家定製企業，都在或多或少地增加品類，建立聯盟，目標都是全屋配齊。
並且，不僅僅是定製傢俱企業在這樣幹，大材研究注意到，一些做木門、瓷磚、衞浴的公司，也在盯全屋配齊這塊肥肉。不是大家都貪心，背後的原因很多。
有人説專注把一個領域做好，也能做成百億企業。但問題是，有很多億級規模的公司，在一個細分領域打拼十幾二十年了，由於受各方面原因的影響，現在越做越艱難，增速一年比一年慢，利潤一年比一年低，怎麼辦？
大材研究老鄧認為，除了把主營業務牢牢抓住之外，只有尋找新的增長點，其中一條路就是，緊跟消費趨勢，向全屋配齊靠攏，這個是沒有錯的，關鍵還得看後續策略是否到位。
東鵬
東鵬陶瓷的全屋配齊，我就不過多介紹了，他們已明確提出整體家居的方案，至少涉足了：瓷磚、DPI進口瓷磚館、木地板、綠家科技、輔材、整裝家居等。
在東鵬整裝家居旗下，或自建，或聯盟，整個版圖上已彙集了多名成員，佈局了多個品類：東鵬瓷磚、東鵬整裝衞浴、東鵬木地板、東鵬綠家、東鵬全屋定製、大自然家居、志邦廚櫃、諾加、樂宜嘉、友邦吊頂、榮事達、巴迪斯頂牆、歐派門、藝耐衞浴等。
順便介紹一下這裏面的東鵬綠家，是一個做硅藻泥、健康塗料、呼吸磚、瓷磚膠、集成牆板、衣櫃的企業，看起來是涉足範圍是很廣的，可能出於探索一些環保產品的考慮，比如裏面很多產品都突出了健康的概念。
目前，東鵬系的這些業務，都在大力招商。從目前的市場情況下，除瓷磚已經非常成功之外，東鵬其他業務都還有很大的提升空間。
道格拉斯
再看一家瓷磚公司：道格拉斯，董事長鄧柱標透露，自2018年開始，道格拉斯從一家專業的瓷磚公司，開始轉型成為一個大家居企業。
他們提出了一套整體家居解決方案，包括了四大類產品，第一類slabs，即巖板，第二類是Kitchen，即廚房家居產品，第三類是bathroom，即浴室家居產品，第四類是living，即生活家居產品。預計2019年6月在中山開設2500平方米的展廳，展示銷售巖板、整體家居在內的產品。
這意味着什麼呢，一步從瓷磚板塊，跨到了全屋。不過，現在還處於起步期，還是以巖板為核心，計劃涉足潔具、櫥櫃、衣櫃等領域。
2018年1月份的時候，道格拉斯在珠海總部開了一個展廳，多達5678平方米，裏面展示了大板、大理石瓷磚、石材磚、現代簡約磚、木紋磚、色彩產品及EXTENDED HOME整體家居解決方案。
大材研究特別提出的是EXTENDED HOME整體家居解決方案，它就是多套家居空間，除了瓷磚鋪貼好了，還有櫥櫃、浴室櫃等，搭配成了真實的房間。
這個EXTENDED HOME裏的東西，除了道格拉斯自己的之外，其它是跟第三方聯手的，比如意大利ABK集團、FMG、LAMINAM以及西班牙INALCO大板、意大利FENDI（芬迪）、SCIC（喜客）、西班牙DICA櫥櫃/衣櫃品牌、意大利ANTONIO LUPI衞浴等，以聯盟的形式，大家一起做。
大材研究老鄧認為，無論是説全屋定製、整裝，還是全屋配齊、拎包入住，這四種很相近的模式很難由一家公司全部搞定，大多數情況下，大家還是會走聯盟的形式。
在經銷商這個環節也可以這麼幹，就是經銷商們聯盟，或者根據廠家提供的方案，與對應品牌聯盟做全屋配齊，相當於是把以前的聯合營銷規範化、規模化，大家建立一套成熟的機會，一起聯單銷售，會更節省營銷成本。
大自然
還有做木門的，比如大自然木門，提出2019年實現50%的增長目標。怎麼增長呢？除木門做好之外，還要靠其它品類。
2019年提出了全品類營銷，要提供全屋立面系統的解決方案，除了水性漆木門外，還有水性漆櫃體、水性漆牆板等，從木門單品向全屋定製的產品模式拓展，打造生活場景式展示，按家庭功能分區。
這個大自然木門的背後是大自然家居，早就在下一盤整裝或者説全屋配齊的大棋，以木作產品為核心，重點經營地板、木門、家裝、壁高軟裝、柯拉尼全屋定製、Nature進口地板等。光軟裝這塊，就有壁紙、牆布、牆畫與窗簾。
可惜的是，大自然的全屋配齊還沒有引爆能量，地板還是扮演老大的角色，增速表現有點退步。其它業務線還有很大的提升空間；水性漆木門的起色很大，2018年營收增長52.9%。
2018年時，大自然明確將戰略定為為“一站式整體家居解決方案供應商”，構建從硬到軟的大家居產業鏈，聲稱要打贏6場仗。從2018年營收29.18億元的情況看，高手如雲的市場環境下，大自然要打的硬仗還比較多。
美心
以門起家的美心，看起來提及率不是很高，但它已經在向全屋配齊靠近了，有兩個主品牌，一個是美心家美，旗下的業務除了木門、工程門、浴室門之外，居然已經有衣櫃、書櫃書桌、電視櫃、酒櫃、MINI整裝、防盜門。
另一個主品牌是美心偙朗，定位是健康木門，旗下居然除了多個系列的門之外，也有定製衣櫃、鼎嘉順和防盜門等。還專門配了雲設計工具，可以在線完成家居佈局、軟飾搭配等，生產效果圖。
客觀來講，美心的門還是不錯的，其它產品影響力很小，還需要努力再努力。一個信號是，大材研究注意到，很多公司在做木門，增速非常厲害，比如索菲亞的華鶴木門，歐派的歐鉑尼木門等，有可能成長為一線好手。
TATA
TATA雖然沒有大手筆擴張品類，但去年底的時候，跟尚品宅配聯手，線上相互推廣，線下門店藉助場景化的空間展示。
比如尚品宅配的門店，開設TATA木門專區，用户可以在尚品宅配定製TATA的產品，而設計師也會一次性完成傢俱和木門的尺寸予量，設計圖體現木門的效果。
而TATA木門，也會針對尚品宅配的家居風格，研發專屬的木門款式，來滿足用户的喜好，推廣尚品宅配的東西。這個聯盟的思路很好，不過後續進展較少，在財報裏也沒有單獨提到，估計情況不如預期的那麼樂觀。
無論如何，企業自己不建生產線，跟規模檔次差別不大，並且客户存在交集的企業搞聯盟，經銷商跟經銷商之間聯盟，打造套餐，聯單銷售，無疑是上策。