其實，歐美國家對中國的建材產品的雙反調查已經不是第一次了，不單木地板，陶瓷衞浴等都曾遇過同樣的阻礙。一而再的雙反調查，不能説其中沒有本國方面對於本土產業的地方保護。但是，另一方面，中國作為全球地板第一生產大國，頻繁地遭受雙反調查，我們不得不思考到底問題出在哪裏?中國木地板的道路該怎樣走才更通暢?
轉變觀念 發展自主品牌
一直以來，有不少中國企業將打價格戰當成謀求生存的慣用手法，利用相對廉價的勞動力成本，以及不斷壓低的利潤空間，在出口市場站穩了腳跟，令“中國製造”一度成為國際市場的香餑餑。而僅僅幾年之後，“中國製造”形象大跌，國際市場對其不盡完善的工藝以及過於低廉的價格早已頗有微詞，傾銷的嫌疑也長期揮之不去。而且，過分注重低價，卻忽略了品牌，沒有形成自身的品牌，在國際市場中始終不能形成有效的競爭力。
“美國之所以提出雙反，因為中國的出口沒有自主的品牌，是OEM的貼牌方式。以後要出口，要有自己的品牌，一有了自己的品牌，價值就上去了，銷售價格就上去了。”業內人士稱。“雙反，對中國的企業來説，一段時間出口量受到限制，未必是壞事。它能引起大家的注意，引起大家警醒、反思，走品牌之路，培養出真正的民族品牌，用質優價更優的產品橫走國際市場”。
若考慮轉戰內銷 品質是關鍵銷售模式也要更新
很多傢俱企業由於國外形式不樂觀由出口轉戰內銷。相信在面對'雙反'時，木地板企業也會做出同樣的決定，以此來逃避可能造成的損失，等待美國經濟形式好了再繼續出口貿易，但是縱觀家居行業的出口轉內銷企業，很少有稱得上轉型成功的。目前國內傢俱企業多如牛毛，轉戰內銷市場也實屬不易。
業內人士表示，出口的木地板企業如果想要在國內市場立足，關鍵還是做好產品研發創新和產品質量的提升。
另外，商務部流通專業促進中心副主任徐敏則對流通企業的銷售模式也提出了更高的要求。他認為，流通企業只有改變目前低成本發展的“攤位制”，突破單純物業租賃形成，尋求一種有效規範建材企業的經營模式，才能真正推動地板乃至整個建材行業的發展。
例如為增加強化地板的耐磨性，可探索性地在地板表面添加耐磨顆粒，如天然大理石粉、乙烯基樹脂等。
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