對於企業來說，保障房的建設確實是商機不小，但是，如若盲從，不看市場調控，殺機可能也會隨著而來哦!
暗藏殺機：切勿盲從，適合自己的才是最好的
大力推進保障性住房建設並不是市場的自發行為，而是政府對房地產行業的行政調控和規範。一項政策的頒佈到實施，需要很長週期的磨合，是否行之有效現在下定論還言之過早。
不可否認的是：限購等行政手段對市場的干預是最直接、最野蠻的，短期內效果顯著。但最終這次調控會不會依然陷於“越調越長”的魔咒中，周而復始?吸取先前幾次調控的教訓，答案並不樂觀。
眾所周知，房地產行業牽一髮而動全身，不僅是家居行業，政府、銀行、重工等各行各業都收到直接影響。有人調侃：“政府對房地產的調控如同溺愛孩子的母親打孩子一樣，打在兒身疼在娘心。”如此切膚之痛，如何才能徹底執行?
如果不徹底，那麼保障性住房建設會不會淪為過場?如果保障性住房建設不了了知，那麼家居行業又將面臨什麼樣的窘境?他們所做的企業內部調整是否能夠如政策那麼迅速，說變就變?!
市場變幻莫測，殺機四伏。保障性住房帶來的利益確實有不可抗拒的誘惑，但事實上並不是每個家居企業都適合投身這次撈金革命。有的家居企業原本的定位就是高階產品，和保障性住房的消費群體所需要的南轅北轍。
如果捨本逐末，花費大量的人力、物力、財力投入保障性住房，很有可能丟失了原有的品牌地位、知名度和公信力。而這些，恰恰是一個企業的最有價值的靈魂。所以，在市場規律下，家居企業切勿盲從，找準自己的定位，適合自己的才是最好的。
“上游政策，下游對策”
對策很簡單：以不變應萬變。無論是市場環境還是國家政策，這些都是一個企業發展的外部因素。想以不變應萬變，企業就要“修身”，然後才能“齊家、治國、平天下”。
面臨保障性住房的大力推進，企業一定要具備抗風險的能力，同時也要具備適應市場變化的能力。堅持走品牌路線，堅產持品質量勝致，才可能在白熾化競爭中脫穎而出。
產品的質量和種類，服務的周到和便捷，銷售渠道的通暢和多樣化，品牌的建立和推廣，這些都是企業的“必修課”。同時企業要找準自身在家居業內的定位，圍繞著目標消費群體的需求產出，以過硬的品質贏得口碑，以貼心的服務傳為佳話。在順境中居安思危，在逆境中厚積薄發。
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