在管理學和經濟學上，“羊群效應”是描述那些“跟從型”企業的典型行為。
一個羊群往往是一個比較散亂的組織，所有的羊都會被頭羊以及自己的夥伴所影響。假設頭羊在偶然中發現了一大片肥沃鮮美的青草地，然後在那兒甜美地吃著新鮮的青草，其他的羊就會一哄而上，想著爭搶那些青草。即使不遠處有覬覦的狼潛伏，或者翻過一座小山坡還有更大更好的一片青草，它們也不會在意，它們只是迷戀著眼前大家爭奪的草地。
在競爭激烈的興旺行業，很容易產生‘羊群效應’，看到一個公司做什麼生意賺到錢了，就會有很多的企業蜂擁到這個行業，結果這個行業很快就會因為供應增長過快，而導致供求失衡。對於職場裡的人也往往出現‘羊群效應’。做管理諮詢培訓賺錢，不管自己是否有能耐，跟著大家一窩蜂擁去做諮詢培訓；做認證賺錢一夜間出現數不清的認證機構；現在公務員穩定，收入福利也不錯，大家又爭著去考公務員。做企業也一樣，哪個企業開發新的產品，馬上就會有模仿產品大量出現;哪個新產品在市場上暢銷，大家都紛紛投產，非在市場上拼個你死我活不可。不但生產產品，賣產品也一樣出現‘羊群效應’，專賣店、大展廳、賣文化、賣概念，風靡一時好不熱鬧，最近似乎又迴歸理性。
當前建陶行業大家比較看好三四線、農村市場，年初眾多品牌企業推出新品牌，針對這一市場，有如羊群一哄而上之勢，不顧企業產品定位，擠到低端市場分杯湯再說。倘若品牌企業也細分產品，參與其中競爭，大家都擠到獨木橋上，價格拼殺會更慘烈，而後者由於缺乏渠道和客戶資源進入低端市場拼殺一年半載後不僅撈不回什麼油水或許還會被擠下橋去，使企業受傷。所以，企業在這非常時期還是多研究如何堅持自己的定位，看好原有市場，不要被‘羊群效應’所左右，畢竟危機只是暫時的，挺一挺就過去了。企業不可學羊，建陶市場也不只一片‘草地’，堅持企業原有草地或尋找發現各自新草地，不迷戀眼前大家爭奪的那片草，不僅能吃好吃飽，而且還會長得又肥又壯。