整體衣櫃行業發展了十年之久，可謂百花齊放，產生了大大小小的生產企業，導致整體衣櫃抄襲同質化嚴重，阻影響整體衣櫃行業的良性發展，但是從另一方面來說，抄襲也有一個好處，那就是從抄襲中穩步創新，而國內最具代表性的企業-騰訊就是這樣一步一步走過來，贏得市場的。下面跟着聖麗宅配來看看整體衣櫃的同質化現象。
產品
衣櫃行業產品同質化是非常嚴重的，從櫃體板材、移門邊框、移門材料、五金配件等，幾乎沒什麼兩樣，很多板材、五金的供應商都是同一家的，如果還有點什麼區別的話那麼就是在顏色、外形、尺寸上的不同了。衣櫃品牌廠家沒有研發、生產原材料的能力，所以只能採購半成品，回來再加工，進行二次銷售。
產品組合
早期的品牌衣櫃廠家還是動了一些腦筋的，衣櫃產品的組合有很多式樣，有45cm深的也有60cm深的，有摺扇門的也有移動門的，到現在的智能移動門等，無論是櫃體組合還是門的組合，無論是顏色、造型等，都有讓人耳目一新的感覺。但是隨着行業的發展，這種的創新難度越來越大，變新範圍越來越小，導致很多實力相對比較小、後面進入行業的品牌，不斷模仿，導致嚴重同質化。我們到終端走一遍就發現家家的產品從組合上幾乎沒多大區別。
研發
原材料是從供應商那裏採購的，但是很多衣櫃品牌爲了省事，連研發都免了，直接根據供應商提供的樣式進行開發、組合成產品，這樣的話，導致的是很多終端專賣店的產品幾乎一模一樣。比如小百葉、大百葉、平板門、鋁合金邊框、鋁合金滑軌等，沒有任何的產品差異化。而不同品牌之間的價格差異，讓消費者覺得不可思議。廠家少投入研發，是這方面的主要原因。
發展模式
衣櫃行業開發渠道基本都是以加盟的形式，只不過加盟費和保證經額度多少不同而已，跟櫥櫃行業不同，衣櫃行業以直營店做大的品牌沒有。所以，加盟成爲了衣櫃發展的主要渠道模式。行業剛開始發展的時候，這一渠道開發很快，但是現在這麼多衣櫃品牌，還有其它要進入的品牌，單單靠加盟擴大經銷商羣體，這一模式已經變得越來越難。相信廠家的招商經理、區域經理肯定有過類似的感受，現在的招商比前幾年招商要難多了。不是現在的衣櫃市場比前幾年難做，而是衣櫃品牌數量多起來了，市場也越來越飽和。
店面設計
衣櫃終端的店面差不多都是一個模子出來的，除了在燈光、色調、品牌形象等不同外，都是清一色的陳列式的擺放設計。沒有像宜家那種便民式的設計，也少見體驗間。櫥櫃在這方面走在衣櫃的前面，在店面設計上要比衣櫃更出色一些，體驗間、模擬間等越來越豐富，差異化也不斷的創新。令人可喜的是，不少衣櫃品牌也靜下心好好琢磨這種店面的設計差異化，更多的體驗、模擬間出現了。
培訓
廠家對經銷商的培訓的模式同質化是指，經銷商加盟了某一個品牌後，幾乎就是派人到廠家參加這些課程的培訓：導購知識培訓、設計培訓、安裝培訓等。模式一樣，連培訓的內容都一樣，沒有任何創新。多數經銷商發現派去的人員培訓回來後，仍然離實戰還有一段距離，如果派去的人員有經驗的還好一些，沒有經驗的還要繼續鍛鍊很長時間。這種培訓已經滿足不了市場競爭激烈的要求了。櫥櫃某個品牌，從音箱轉型過來的，在經銷商培訓這一塊，的確有兩下子，真正封閉式的培訓，人員回去後就像狼一樣，個個善戰，這就導致了終端銷售的同質化現象。
終端銷售
到終端，幾乎每家衣櫃品牌對產品的銷售話術、流程和模式，都是一樣的。板材的講解、五金配件的講解、功能的講解、設計的講解等，大同小異，讓人不知道哪家是真的哪家是好的，唯一不一樣的就是品牌的介紹有點不同了。這種黃婆賣瓜的銷售方法，在行業內已經沒有了任何祕密可言。如何開發適合自己品牌的獨具一格的銷售語言，對於發展中的衣櫃品牌極其迫切。
整體衣櫃行業抄襲現象是否標誌着整體衣櫃行業的統一呢，業內人士一直關注的問題是整體衣櫃行業整體比較混亂，沒有一個行業的標準，而同質化是否有正面的資訊存在，能否推動整體衣櫃行業的統一?這需要一個引導者，一個引導機構的正確指引。
(出自亞太家居網站)