在與宜家“決裂”不久，由十幾家宜家代工廠聯合推出的一個新品牌——嘉宜美大型家居連鎖商超正在低調佈局。曹躍偉告訴記者，2006年宜家集團與耐力木業協商，協助耐力木業建一個年產5000萬美元的車間，並許諾訂單產品能夠滿足新車間的供貨。
在與宜家“決裂”不久，由十幾家宜家代工廠聯合推出的一個新品牌——嘉宜美大型家居連鎖商超正在低調佈局。“快速複製宜家模式，迅速佔領市場，3年內開店200家。”嘉宜美向記者提供的紀要甚至提到，“宜家開店的速度相對遲緩，目前只是開了11家店，未來還有很大的市場空間。”
嘉宜美品牌創辦人之一曹躍偉，同時也是黑龍江耐力木業集團董事局主席。而耐力木業集團此前爲宜家代工長達16年之久。
記者發現，在黑龍江省牡丹江市的首家嘉宜美家居，從店面裝飾到產品，幾乎是宜家商場的“翻版”，這是否會涉及到侵權?曹躍偉沒有正面回答記者的提問。他表示，嘉宜美本身可能會有宜家的“影子”，但嘉宜美是在宜家生產管理、設計理念以及經營理念的基礎上，根據中國消費者的喜好打造的更適合中國市場的產品和運營模式，不存在侵權問題。
談及與宜家“決裂”創辦新品牌的初衷，曹躍偉稱是不堪宜家對代工廠的“壓榨”。
曹躍偉告訴記者，2006年宜家集團與耐力木業協商，協助耐力木業建一個年產5000萬美元的車間，並許諾訂單產品能夠滿足新車間的供貨。2007年新車間投產，但這時他才發現，按照宜家的質量要求和價格，收購價格已經低於生產成本。“無奈之下我們只好轉產。宜家集團這種做法在國內很多代工廠使用，導致了很多代工廠倒閉。”曹躍偉說。
正在爲嘉宜美送貨的黑龍江省綏化市慶安厚成木業有限公司董事長宋士厚告訴記者，此前的13年，厚成木業一直給宜家集團代工，生產各類傢俱。半年前，宜家集團以質量問題爲由單方面停止了厚成木業的供貨並停止支付貨款。現在，他積壓的500多萬元的產品就靠老曹了。
事實上，國外品牌“過河拆橋”——單方面終止代工合同的現象在行業內並不鮮見。與此同時，隨着“中國製造”低成本優勢喪失，不少外資製造業撤離，轉戰東南亞地區，這無疑加劇了代工廠的生存困境。
“雙方資金、實力的巨大懸殊，註定了中小企業面對這些零售巨鱷時是耗不起的，要麼忍辱負重繼續合作，要麼徹底決裂。”曹躍偉認爲，跨國零售巨頭和中小供貨企業間的實力懸殊使得零供矛盾激化至頂峯。
在北京工商大學產業經濟研究所所長陳及看來，消費品代工廠大面積倒閉是經濟發展的必然趨勢，類似阿迪達斯這樣的外資製造業撤離的案例將越來越多，中國代工產業亟須轉型。
“代工企業轉型，尤其是向自主品牌的生產轉型是實體經濟必須要走的路。”陳及說，但從流通領域來看，每一個行業都有專業化分工，宜家不僅有價格優勢，還擁有組合豐富產品線的能力，而新創品牌企業是否存在這樣的競爭實力還存疑。
但剛剛在昆明當選中國傢俱銷售商聯合會會長的李俊明卻很看好嘉宜美的前景。“家居行業2011年的市場是1.5萬億元，有巨大的市場空間。目前單店銷售額最高的宜家50%的採購源在中國。”李俊明樂觀地表示。
來源：江蘇經濟報
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