隨着行業的發展以及很多“外行”的入駐，使櫥櫃業的競爭態勢更趨嚴峻，其發展也越來越受多重因素的制約。爲此，櫥櫃企業要想更好地發展並擴張市場就要掌握消費者的需求和市場發展趨勢，迎合與消費者需求緊密結合的產品與服務。
開拓細分市場，適應變化即適應消費者的變化。隨着生活水準的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強，消費者會最終成爲櫥櫃市場的"主人"。在這樣的條件下，只有想"主人"之所想的企業纔不會被市場淘汰。
企業必須明確能有效爲之服務的、最具利潤價值的細分市場，深入潛挖、精耕細作。任何市場需求的背後都隱藏着可以被進一步明確細分的潛力和可能，企業在既定的市場需求面前決不是無所作爲的。因此，建立市場資料收集與分析，是成長型櫥櫃企業適應市場變化進行的工作之一，掌握市場命脈，對市場的把握度越大，成功的可能性越大。沒有市場需要或市場需求把握不準，將會使企業的決策與市場的需求相差甚遠，最終遠離消費市場。
櫥櫃企業如何才能更好地拓展市場?
設計符合市場需要的產品包括櫥櫃在內，國外知名家居品牌一般都較注重自身特色和設計上的創新，擁有自己的專業設計師，每次推出新品既有創新性又能保持本品牌獨特的風格。而國內一些處於成長期的櫥櫃品牌往往是跟隨國際大品牌的趨勢或市場上的流行款式，相互仿製，抄襲的成份比較多，沒有形成自己的櫥櫃品牌風格。
從一定意義上說，我國櫥櫃企業能否實現打造強勢品牌的目標，取決於企業所擁有的戰略性資源和公司實力。可以說設計也是企業的戰略性資源之一，用設計來推動國際和國內市場對產品品牌的認知、認可，從而鍛造出強勢品牌，是我國櫥櫃企業的必然選擇。櫥櫃產品看似簡單，但事實上，除了是人們居家生活的重要必需品外，隨着人們生活水平的提高，其也被看作爲搭配整體家裝風格的藝術品。因此，處於成長期的櫥櫃企業需在產品設計上有所突破，突破這個瓶頸，以營銷策略爲依據，進行產品設計改良，擴大市場佔有率。企業的一切行爲都是爲迎合市場的需求，而不要進行無用功的強制性讓消費者被動接受，因此設計符合市場需要的產品，往往事半功倍。
精耕渠道無論是採用特許加盟、直營還是經銷商代理的形式，國內櫥櫃品牌營銷網絡都比較單薄，在品牌覆蓋面、營銷網點數量上都有所差距。而國外品牌往往採取直營店的形式，建立自己的營銷體系，這樣可以及時得到市場反饋資訊，改進產品。渠道開發是櫥櫃企業在營銷方面的重要手段之一，這種模式是適應現在的市場競爭環境和生態營銷的。
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