2010年，家居行業就興起了擴張之風，其中以家居賣場表現尤甚，這種跑馬圈地的同業競爭是否是明智的選擇，家居業前景堪憂。比如，紅星美凱龍再次融資26億元，計劃到2020年開200家分店;居然之家連開多家分店，擴張速度遠遠超出往年;北京集美家居不單在天津、廈門打造了較大的單體賣場，而且，其在法國的分店也開門迎客;來自武漢的歐亞達家居將天津作爲進軍華北區域的跳板，開始了劍指全國的圈地行動。
2011年伊始，家居行業的“被擴張”勢態便開始由暗轉明，家居賣場的肆意擴張導致部分建材品牌、廠商的“被進駐”，多位行業大佬在公開場合爆出“被擴張”的事實;同時，也有品牌直言市場前景不好，迫於成本增加而萎縮店面規模。在銷售額沒有增加、利潤壓縮的前提下，店面還在不斷增加，“被擴張”是行業真相。因此，我們不得不發問，擴張的背後究竟是什麼?是市場的趨於飽和還是市場巨大機會的挖掘?是運營商的需求，是渠道商的需要，還是市場消費者的強烈願望?這些問題，誰能做出回答呢，而誰又能找到問題背後的所在呢?伴隨着家居賣場的擴張，如何平衡與協調賣場、廠家與商家之間的利益，真正實現多贏?
“現在的店面運營費用實在是太高了。搞得很多經銷商負債經營，辛辛苦苦做了很多銷量，但利潤卻都給了裝修公司和商場。”怡豐傢俱的總經理徐寶華在接受採訪的時候也表示，雖然促銷後單看銷售數字還不錯，但是經過計算，由於家居賣場開得太多了，其實他們的利潤是被攤薄了。
一方面市場競爭不夠規範，部分小品牌企業打價格戰，另一方面通貨膨脹，原材料漲價，可能賣出去的產品跟以前保持相同的水平或者漲了一點，但利潤卻越來越薄了。面對這樣的潛規則，再次還得跟隨大賣場的擴張步伐前進，在賣場裏生意好的，該品牌基本能活得滋潤。很多地板企業就是被賣場給捧紅了養活了，同樣也有很多地板企業因爲賣場生意不如意關門大吉，品牌消失。賣場是他們的爹孃，可謂成了賣場，敗也賣場。
賣場越開越多，越來越趨向於高端市場，這也引起了家居產品的兩極分化。家居市場急劇擴容，擴容速度在短時間內超過了市場需求增長的速度，對於中小品牌的影響最大。早在一些新賣場的籌建階段，知名家居品牌就開始出手圈地，店面越開越大，動輒數百平方米。新店開張，隨之而來的讓利促銷政策也是花樣百出，這對那些知名度本來就不佔優勢、資金本來就不太充裕的中小品牌形成了極大壓力——是跟隨賣場的擴容腳步增設門店，還是安於現狀，得過且過?如果跟進，新店未必能很快贏利，如果不跟進，老店的銷售業績勢必一落千丈。一家知名地板商也表示：“在一些品牌賣場內，我的營業面積達到了150平方米，裝修新店也花費了數十萬元。但是一直以來並沒有想象中好。看得人倒是不少，但是真正的訂單沒有幾個。以後生意如何，能否保持一個旺銷的人氣，同樣是一個未知數。”
持快速擴張觀點的業內人士則認爲：“客觀上，擴張的確存在巨大的挑戰，但不擴張就會錯過大好的機遇。隨着房地產市場的發展，作爲下游產業的家居建材行業迎來了黃金時期，此時快速跑馬圈地有利於優先建立渠道優勢，如果能率先完成全國佈局，將爲下一步的收益打下基礎。”
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