在中國經濟轉型的大背景下，各大行業都面臨着整合、提升的變革，從而升級催生符合新經濟形勢下的發展模式。香江·全球家居CBD以家居商業地產模式和產業鏈集成平臺的泛地產開發模式，代表了成都傢俱產業集羣化和高端化發展，實現了中國傢俱產業的全面升級，也使中國的傢俱產業由此登上世界舞臺。
業內人士認爲，香江·全球家居CBD的亮相有着更深遠的意義：中亞、東南亞、南亞等地的經濟近年來快速增長，藉助成都的地緣和交通優勢，開發泛亞經濟圈的市場在新經濟形勢下顯得極爲重要。伴隨着國家西部大開發戰略和大成都發展戰略的進一步深化，使得三者完全契合，讓扼守西部要塞的成都處於全球商貿的關鍵地位。
香江·全球家居CBD捷足先登，搶佔先機，以家居商業地產整合家居業態的全新泛地產開發模式，成爲成都市重大產業化項目。並在中國博鰲論壇上獲得“2010中國最具創新模式商業地產”和“中國最具投資價值商業地產”兩項大獎，代表中國主流人羣對香江·全球家居CBD全新投資方向的認同。
至此，世界傢俱商貿舞臺上，由意大利米蘭、美國高點、德國科隆構成的巔峯傳統三極的歷史，也將因爲香江·全球家居的亮相而改變，成爲全球傢俱第四極，也將影響全球傢俱市場。
新經濟形勢下 全球家居CBD重彩登場世界傢俱第四極圈定香江
隨着全球經濟一體化的發展，中國成功超越意大利、加拿大等傳統傢俱強國，以每年超千億元的出口額，無可爭議地成爲世界傢俱產業新的中心。
中國傢俱產業在蓬勃發展的同時，也發生着鉅變。早在2007年，國家商務部公佈的“加工貿易限制類商品目錄”中，以傢俱爲代表的1853個勞動密集型產業被列入外遷發展名單。近兩年，沿海地區的傢俱廠商加速了遷移的步伐。以成都爲中心的西部十省區市，擁有20000多家傢俱生產廠家及原輔料供應商，年均傢俱產量超過9000萬件，產業基礎雄厚，成爲廣東、浙江等地的傢俱廠家產業轉移的重要方向。而成都作爲西部最重要的交通樞紐和核心城市，其強大的輻射功能、中國重要的傢俱產業基地的產業基礎，不僅在西部，在國際傢俱貿易中也發揮着不可替代的戰略地位。成都也因此成爲中國傢俱行業“東退西進”的首選地，成爲中國傢俱產業發展新的重心。
據業內專家稱，預計到2015年，全球的傢俱產業總產值將遠超5萬億，市場容量巨大。如今，成都傢俱行業如何迎接機遇，成爲政府和行業共同思考的問題。成都雖然是中國重要傢俱產業基地，但缺乏一個囊括生產製造、質量檢測、展示交易、物流配套、採購服務等完整產業鏈的高端集成平臺。
泛地產開發模式 開啓投資經營雙贏時代
香江·全球家居CBD將產業與商業有機結合，打造了全新的產業與商業整合業態，創造了全新的泛地產開發模式。據行業專家表示，香江·全球家居CBD將以自身獨特的兩大核心競爭力：家居商業地產模式和產業鏈集成平臺兩大優勢，在香江集團雄厚實力的保障下，從真正意義上爲中國傢俱產業的發展提供超大動力。
據博鰲論壇專家組介紹，香江·全球家居CBD的家居商業地產模式，是世界上最具備持續發展力的財富模式。它將特色產業與商業地產相結合，以“產業”的發展帶動周邊爲產業服務的商業物業的繁榮，而商業物業的開發又將推動產業的發展，兩者相互依存、相互促進，良性循環，從而帶動產業與商業的同步發展，推動以產業爲支撐的區域經濟迅猛發展。
有關經濟學家解釋，所謂產業鏈集成平臺，也稱產業簇羣，是產業發展中的頂尖模式。香江·全球家居CBD以“買全球、賣全球”的發展戰略，從市場定位、功能定位、商戶定位、運營定位上完全超越了中國現有的主流傢俱市場。
由於擁有了家居商業地產模式和產業鏈集成平臺兩大領跑市場的優勢，香江·全球家居CBD建成後，將成爲國內產業鏈完善、配套設施完備、達到國際前沿水準的傢俱集散貿易中心，對於投資者、經營者來說其未來財富增長將極爲可觀。
行業背景光明一片
隔行如隔山。在調查中，許多做房地產的人士並不熟悉香江集團。但是幾乎每一個傢俱行業的人士在提到香江集團時都表示出了相當的崇敬。“香江就是傢俱行業的‘萬科’。”有人如此形容。
透過多方調查和查閱大量資料。記者得知，這種說法並沒有誇大，如同萬科是房地產行業的老大一般，香江集團正是中國傢俱商貿行業的“一哥”。20年來，香江集團的傢俱市場運營經驗已經笑傲整個行業。其會展營銷、聯盟營銷、活動營銷等多種方式已經被運用在全國各個項目，而跟隨香江集團共同發展起來的傢俱品牌已達到數千家。
“這是成都目前唯一的某行業老大來做產業商業地產的例子。香江集團一呼百應的行業地位，能夠有效的整合各種資源。目前在新都打造如此規模的傢俱產業商業地產項目，沒有哪個企業比香江更合適了。”
透過一位傢俱行業人士的介紹，記者聯繫到了一位在香江其它項目的投資客張華偉。2002年這位浙江台州的商人曾經在聊城香江買了2套商鋪做投資，5年的租金收益就已經超過買房款了，房價也翻了幾番。後來他又購買了香江在南昌、長春開發的商鋪。“跟着香江賺了不少，這次香江在成都的項目我也準備跟進，已經和10多個朋友一起定下了60套。”
運營實力雄厚
具有強大的行業背景和號召力，那麼香江集團將怎樣進行後期的運營呢?在過去一些項目中，因爲運營跟不上導致投資者資金“打水漂”的例子不是沒有。對此，記者專門採訪了香江家居連鎖機構總裁李國春。
“香江·全球家居CBD的整體運營與推廣將會由香江家居連鎖機構統一運營。”李國春表示，“作爲香江集團的戰略核心項目，我們已經了組建了囊括國外高端家居賣場、香江集團資深運營成員和紅星·美凱龍等賣場核心運營人員在內的運營團隊。”而但凡是傢俱行業的人士都知道，這支運營團隊可以說在國內是最有實力的。據瞭解，目前針對高端傢俱品牌的全球招商已經拉開了序幕，廠商報名非常踊躍。
此外，香江集團商業運營公司總經理陸國軍還介紹，香江·全球家居CBD是香江集團在西部發展的重要基地，在全國的戰略佈局中有着舉足輕重的地位，因此定會傾力打造。秉承“自營+招商”的開發理念，香江會選擇20年長期穩定合作的10000多家國內外廠商中，具備實力的知名品牌和行業主力店，以“錯位經營、互補經營”的形式在香江·全球家居CBD內統一規劃自營區經營。
產業鏈+物業升值 投資收益有保證
任何投資都要保證收益。印有“產業”標籤的商業地產，在投資收益上有怎樣的表現?投資者關心的核心最終要落在這個問題上。記者在項目現場發現了幾位樂觀的投資者：“兩年價值翻兩倍不一定，但是上漲一倍還是有可能的。”
一個優秀的商業投資項目，首先聚集商氣、佔領市場纔是後期收益的保障。一位不願意透露姓名的傢俱廠商給記者講了一個真實的例子：曾經一位消費者在成都某賣場看中了一套傢俱，因砍價不成而放棄，後來在廣東樂從以極低的價格買回了同樣的商品，扣除掉機票、食宿費用和運費，竟然比在成都買還要便宜30%。
他告訴記者，在傳統的模式中，商品要透過原料、工廠、區域總代理、經銷商等層層環節，其中長途運費、損耗、廣告推廣費、區域總代理利潤達40%—60%、倉儲費用、經銷商利潤達30%—50%，高昂的成本往往導致產品價格昂貴。而由於產業商業地產採用了“前店後廠”的模式，只有原料、工廠、展廳直銷或廠家直銷的環節，成本大大減低。“成本低了自然容易佔領市場，商氣聚集了，這個口岸想不賺錢都難。”
商鋪租金均年年倍增，甚至月月看漲的例子，在廣東樂從曾無數次的上演。由於樂從成爲了銷售最火爆的傢俱產業基地，2008年6月8日，以皇朝傢俬爲首的樂從主流傢俱城宣佈商鋪租金上漲20%，一個月後又再次上調15%。樂從其它商鋪的租金也創造了月月看漲的奇蹟。而即使向這樣的瘋狂漲幅，商鋪租賃依然火爆空前，長期一鋪難求。
市場的繁榮也決定了商鋪的增值。以樂從最大的傢俱城“皇朝傢俬“爲例，在實施產業商業地產後，皇朝傢俬的商鋪售價從之前的5000元/平方米，一舉攀升到目前的40000元/平方米，物業升值達8倍。
由此看來，香江•全球家居CBD可以稱作一個具有潛力的項目。記者透過調查也找到了投資者關注它的理由。但是，究竟這個項目是否能將產業商業地產的優勢發揮完全，最終還是要靠時間、靠市場來檢驗。