儘管現在國外二線市場有不錯的潛力，而且也有了南安衛浴成功的先例，但是外貿形勢低迷的客觀因素依然存在，出口並非就能一帆風順，中國的衛浴品牌要想成功打入國際市場，還需要做好一些基礎的工作。
原動力：科技創新
技術進步與創新是企業的靈魂，能否保持技術領先優勢是企業在國際市場競爭中制勝的關鍵因素。我國陶瓷行業與國外同行業競爭的劣勢就在於科技含量不夠。近幾年，國內陶瓷行業雖然透過積極推廣應用先進技術，主要產品技術水平與世界先進水平的差距有所縮短，但大多數企業工藝技術仍然比較落後，由此造成了企業資源利用率低、勞動生產率低、產品質量差、跑冒滴漏現象十分普遍，亟待提升產品檔次和技術水平，發展優勢產品。爲此國內陶瓷工業要不斷瞄準高科技、高起點、高標準去構建企業的科技發展戰略，不僅重視對科技意識的培養、重視對科技人才的吸引，還要從實際出發，瞄準國際先進水平去構建自己的研製、開發戰略機構，建立企業技術創新機制，堅持把科技創新當作企業的核心能力精心培育，將科技研發視爲後盾，瞄準國內外市場需求，不斷更新設備、創新產品、增強企業技術創新能力。
轉變發展方式 適應世界潮流
世界陶瓷技術的發展趨勢是以節能化、資源化、環境保護爲中心，實現清潔生產和高效集約化生產，在保證產品質量的同時加強陶瓷生態化技術研究與開發，逐步減少天然資源和天然能源的消耗，最大限度地減少環境污染和最大限度的節能利廢，達到與生態環境完全相容、和諧共存。
雖然我國陶瓷資源比較豐富，但如果過多依賴於目前的資源優勢，則很可能在今後面臨資源、能源和環境問題的嚴峻挑戰，因此推行節能降耗，清潔生產，構建資源節約型產業是當務之急。國內衛企要按照新型工業化的要求，以提高資源利用爲核心，以節能降耗和發展循環經濟爲重點，進一步轉變增長方式，做到充分利用資源，最大限度地降低能源消耗，減少污染物的排放，滿足與社會協調發展的生態要求，實現資源、環境、產業、企業、技術的優化重組和合理配置，努力打造陶瓷資源節約型產業羣、產業鏈，走出一條創新出強、速度快、效益好、後勁足的發展道路。
聯合經營 風險共擔
集團化、規模化是現代(現代裝修效果圖)企業的基本形勢。在國際競爭的汪洋大海中，企業只有團結起來才能真正打出去。然而，我國衛浴行業一直存在各自爲政、競爭無序的問題，經濟實力和國際競爭力都較差。近幾年，國內衛浴行業雖然在產業集中度和市場競爭力得到了很大提高，開始轉向規模經營，但還沒有形成絕對的規模優勢。面對經濟全球化的挑戰，只要我們加快整合重組步伐，就能多一份應對國外陶瓷產品衝擊的實力。
國內企業要根據市場定位，明確競爭策略、找準優勢，把提高競爭能力與避免重複建設、淘汰落後生產能力結合起來，打破原有的組織形式和區域界限，加快結構調整步伐，有意識地在市場競爭中透過優勝劣汰培育大的企業集團，實現生產要素向優勢企業、名牌產品和優秀經營能手集中;徹底改變陶瓷行業存在的"小而全、小而散"的弊端。優勢企業要增強擴張意識，敢於以產權爲紐帶，以名牌產品爲龍頭，網羅、兼併吸收企業，不斷壯大自己。劣勢企業要解放思想、選準位置、適應瞬息萬變的市場，努力使自己走上良性循環的軌道。總之，要透過結構調整，使規模做大、效益提高、競爭力增強。
來源：亞太家居網