隨着越來越多的跨國企業進入我國，我國五金企業的本土優勢正在受到挑戰。我國五金企業尤其是成長型企業必須清醒的是，必須緊緊抓住戰略發展機遇期，爲自己設立合理的發展目標。不能逆流而上，便只有消亡一路。
企業到底是追求利潤最大化還是爲顧客創造價值，或爲員工謀福利?這幾點都是企業的目標，但就根本上來講，如果我們這裏面只能選擇一條最爲重要的目標的話，價值纔是企業追求的最高目標。
有人說做企業是爲了賺錢，賺錢是很模糊的概念，賺錢有短時間賺，長時間不賺的關係，賺錢你是想今年多賺一點，還是想以後賺更多，這兩者有時候是矛盾的，即短期收益與長期投資的矛盾。我們在做企業的時候，顯然也必須處理好價值和利潤的關係。
作爲一個企業來講，企業是你的，而且長時間是你的，我相信長期利益會顯得更爲重要。至於爲客戶創造價值，爲員工謀福利，我們現在強調“以人爲本”。
企業應樹立“員工第一”的信條，真正實現“以人爲本”的理念，把人當做資本、資源來用。不僅僅是僱員與企業老闆的關係，而是績效夥伴關係，合作關係。員工是“志願軍”，而不是“僱傭軍”，他們爲自己工作，而不單是爲企業老闆工作。
企業樹立“員工第一”的信念，是因爲客戶服務也好。優質產品也好，還是技術創新、管理等，所有工作皆由員工而做，由他們創造，如果員工的合理要求得不到滿足，員工又怎會提高自己的水平更好地爲客戶服務，做出更好的產品呢?沒有更好的產品和服務客戶又怎麼會長久，企業又怎麼會生存呢?
在這個生死攸關的風口浪尖，五金企業的領導者們，在確定本企業的發展方向後，要抓住領導工作的重點，明確企業的重點工作，不把精力浪費在其他無關緊要小事上，如果一件事，無法促進員工積極性，也對企業發展盈利不產生短期或長期的促進作用，那麼這件事就是不必要的，是可以忽視的……
金融危機讓人們對許多流行的企業理論進行反思。比如有一種理論在中國很流行：三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做標準。可是，危機接踵而來，做標準的華爾街投行整體到下，做品牌的通用汽車瀕臨倒閉的邊緣，做產品的蘋果則紅紅火火。在中國有着同樣的故事。做標準的唐氏兄弟早就不見了蹤影，做品牌的蒙牛產品堆積如山賣不出去、資金鍊緊繃，做產品的三元牛奶無論怎麼擴張生產線產品就是供不應求。市場瞬息萬變，沒有什麼一成不變的成功路子，只有隨着這變化而不斷走出的新道路。
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