近年來塗料巨頭們紛紛在中國設廠，“搶佔本土市場”是其重要的戰略考量。隨着中國市場需求的急劇增長，爲了貼近消費需求，包括巴斯夫 、陶氏 、拜耳 在內的塗料巨頭開始在中國設立研發機構，而中國高素質的研發人員，在保證開發質量的前提下大幅度降低了開發成本，最初以海外引進與本地提供技術支援爲主的研發中心，慢慢向以中國爲基地，專爲中國市場量身定製產品的方向發展。
目前這種趨勢取得的績效顯著，今年立邦 和多樂士 新上市的“淨味120”和“竹碳塗料 ”無一不是專爲中國市場量身定製，並得到了市場認可，銷量一路攀升。此外，作爲中國的民族塗料企業，對“本土”需求的把握成就了衆多的品牌成功案例。美塗士、紫荊花、中華制漆等企業隨着一系列針對本地消費需求的產品的推出，在倡導健康時尚家居理念上也走在了塗料業的前列。
實際上，經濟性危機並未對中國的普通大衆居民的消費與購買力造成直接性的衝擊。在經歷了短暫的恐慌與驚嚇後，中國塗料市場 的剛性需求隨着樓市的回暖快速反彈，呈現出市場需求和行業發展雙增長的勢頭。
來自中國市場的巨大需求以及不斷在政府新政刺激下開發出來的新興三四級市場，都成爲衆多跨國塗料巨頭們和一批正在成長的民族塗料企業們追逐的目標。中國塗料市場，有其區別於歐美等市場的獨特性，中國的消費者對塗料消費文化有獨特的理念和接受度。瞭解中國塗料消費者的心理，恰當定位產品需要的消費羣，是市場拓展的的關鍵所在。扭轉塗料產品推廣在本土化過程中不合時宜的內容，調整其既有店面的運營策略，更新固有的管理模式和戰略思維。
僅在幾年前，中國仍舊是塗料生產大國，全球主要的廉價塗料出口基地，在世界各地都能看到中國生產的塗料產品。而今，這個中國市場正發展逆轉的變化發展：其日益壯大的中國國內新興的塗料市場正在吸引更多的注意。把握與尋找中國塗料市場的需求，當前已經成爲全球塗料企業的主要任務。這不僅指在中國塗料市場尋找企業銷售增長的新動力，從而減緩在歐美市場遭遇的需求大幅下滑壓力，還包括與中國本土的民族企業進行戰略合作的機會，共同應對滿足經濟低迷時期新的消費需求，構建新的共同發展模式。
此外，成本控制是塗料企業本土化的非常重要的部分。而對於具體操作上，則體現爲直接消解產品道終端的運輸成本，以及如何與本土的供應商建立起穩定的新合作模式，獲得更多在價格還是質量上均有優勢的原材料等。與供應商本土化合作模式的變革，本地設廠也可以看作是塗料企業在成本控制方面的一記“新拳”。這裏，我們不難看出美塗士在四川的建廠、中遠佐敦船舶塗料在青島的投資，都作出了這方面的舉措。
不過，市場的拓展需要企業的積極參與，與此相對應還包括跨國塗料巨頭對中國戰略和策略的主動調整，從而更好的適應新形勢和市場需求。這些不僅需要時間，更需要魄力與勇氣。但有一點值得肯定的是：坐擁最熟悉的市場、面對最親切的消費羣，搶佔市場的競爭優先權。“本土化”的產品和管理運營模式爲塗料企業的發展提供了新的增長點和支撐力，同樣也爲國內塗料企業的戰略升級提供了寶貴的機會與最佳的發展平臺。