2011年8月10 日阿里巴巴首屆家居峯會在杭州召開，這是一次真正意義的傢俱電商峯會，不是因爲千人蔘會規模，也不是因爲阿里電商巨頭背景，而是會議上發佈了2011年家居電商的商業數據。作爲國內最大的第三方B2C平臺淘寶商城公佈，泛家居類交易數據呈現驚人瘋狂的增長趨勢，平均增長超過300%。淘寶商城中某些傢俱品牌在Q2實現高達500%的增長，當季銷售額超過2500萬。這是一個重要而驚人的增幅數據，我們關注的不是絕對值，而是增長趨勢。這是一個信號，傢俱電商的時代已經真正到來。
關於傢俱電子商務，今天已經不是新鮮話題。很多人在說，很多機構也在嘗試，我們試圖從微點和宏面來分析傢俱電商的戰略重要性、商業模式的核心點以及傢俱行業的屬性。因涉及因素很多，只作核心分享，其它在此不做贅述。
瘋狂的數據 傢俱電商不能錯過的未來
如果今天我們仍然在談電商戰略重要性，顯得已經有點晚。這是一個鉅變的時代，從大世界範圍來看，互聯網IT行業正在鉅變，鉅變不再是20年，而是2年。諾基亞2年內全球市值縮水超50%以上;蘋果今天成爲全球市值第一的公司;facebook的註冊用戶超過6.5億，估值超過700億美金。新浪微博誕生2年時間，已成爲國內最大社交平臺，估值超過37億美金。
而京東商城年增長超過300%，去年實現銷售102億，預計三年內銷售達到1400億。凡客是一家成立於07年定位於服裝銷售的互聯網公司，去年銷售20億，2011年預計銷售超過60億。他們都在保持年複合增長率300%以上。
非可居品、林氏木業、阿里家家、美樂樂，他們是誰並不重要，重要的是他們在這一輪電商浪潮中在領跑，作爲傢俱類電商代表品牌，他們的商業模式不僅得到資本市場認可，在終端消費市場也在高速增長。
傢俱電商離我們有多遠，其實它就在腳下。林氏木業僅靠一個淘寶網店，完成年銷售額過億。曲美傢俱透過網絡營銷曲億團實現單次銷售一萬件傢俱，顧家工藝啓動聚划算當日銷售1200套沙發。這些都還不是傢俱電商的本源。就在這一年，非可居品和阿里家家同時在深圳和北京宣佈成立，定位於“傢俱凡客 網上宜家“的非可居品一直在探索傢俱電商的模式。如果說曲億團和聚划算還停留網絡營銷和團購層面上，非可居品提出技術性物流，這是區別傢俱僞電商的根本。
傢俱電商品牌未來三種形態，一類是以淘寶商城中的淘品牌，諸如林氏木業。一類是以自主品牌的獨立商城，諸如非可居品。一類以傳統傢俱品牌淘寶旗艦店，諸如曲美傢俱。這三種力量均以不同形態存在，各有優勢所長，但都是基於電商平臺上。
當家具業界都在爲今年渠道形勢“關、停、並、轉“所擔憂時，傢俱電商卻在一路高歌猛進。國內一線房產的調控讓投資人紛紛出場，剛性需求正在凸顯，面對高價貸款的壓力，他們更傾向網上的高性價比傢俱，這就是今年傢俱電商500%的增長原因。
目前傢俱電商仍處於單品銷售爲主，尤以沙發和軟體爲主便於自行安裝。但當大物流派送安裝體系成熟後，將快速進入整體套房傢俱，屆時將全面顛覆傳統零售渠道，尤其是紅星美凱龍的商業地產模式。跨行業的著名案例就是京東和蘇寧，面對今年京東300億的銷售額，蘇寧易購一直緊緊追逐，依賴於強大的議價和渠道，仍沒有達到業績預期。
傢俱電商影響最大的是傳統經銷商，從今年的宏觀市場來看，經銷商正承受巨大的煎熬，一方面面對賣場漲租風險，一面是地產樓市的銷售低迷，而工廠的開店計劃讓人喘不過氣。第一個被洗牌的一定是經銷商，經銷商轉型方向是電商服務商，從事網絡代理銷售或轉型物流配送服務。
傢俱工廠雖然可以涉足進駐淘寶商城，但單一的品牌戰略是很危險的，提高產能變身電商供應商，或者直營精細化運作，濃縮爲旗艦店，全國自建物流倉儲，亦店亦倉，便可進退自如。傢俱電商將在未來兩年迎來爆發式增長，這是一個不能錯過未來。
話題2：網購家電 低價背後配套服務欠缺令人憂
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