當前，各種成本的快速飆在極大的擠壓了地板企業的利潤空間，爲了應對這種情況，不少地板企業開始試圖透過打造高端化、奢侈品化的高端產品，尋求更高的產品附加值和利潤率。在這場“高端”的盛宴中，卻不斷有企業折戟沉沙，出現了很多地板產品價值與市場需求出現背離的現象，筆者透過分析總結，主要有以下五種狀況：
1、一味追求高價的炒家心態
在有些地板企業的眼中，高端產品就是高價，用“炒家”的心態來做產品，彷彿產品價格越高，產品就越好，事實上高端產品並不等同於高價。地板企業產品的價格一定是基於內部的產品成本、營銷目標，外部的市場結構、需求的價格彈性、市場競爭等衆多因素進行綜合評估定價。地板企業在價格提升的過程中，不能用一味追求高價的炒家心態去經營產品，使得產品經營效益短期化，產品逐步喪失賴以生存的顧客羣體，面臨經營危機。
2、過分強調公關促銷的明星效應
在地板企業產品高端化發展的道路上，公關促銷作爲企業產品形象提升的重要手段具有不可忽視的作用。但企業如果將明星作爲高端產品的唯一手段，追求轟動效應，則會使企業產品成爲“低俗化”象徵，樹立了貴族化目標，產品卻在向小丑化邁進。
我國產品在明星的選擇上，成功者寥寥，在明星的選擇和公關促銷上，大多數企業沒有具有長期的規劃，無法選擇符合企業形象和產品內涵的明星。
3、忽視產品深層次內涵和積累
高端產品通常具有更深層次的文化內涵和技術積累才能夠打動消費者付出相對較高的價格，爲此高端產品必須在文化內涵打造不遺餘力，在科技研發上舍得投入。
4、產品單打獨鬥，缺乏產品組合
衆所周知，高端產品依託產品的稀缺性獲得較高的單品收益，但其巨大的廣告投入、員工成本、研發投入等使得大多數產品經營難以獲得較爲豐厚的商業回報。因此，利用高端產品的市場影響力，擴大銷售成爲大多數奢侈品企業的商業模式，著名的LVMH集團除擁有全球知名的LV、Dior、Givenchy 外，還擁有數十個知名品牌，覆蓋了較爲廣泛的中高端客戶羣體。而很多地板企業卻在產品線尚未成熟的前提下，匆忙推出高端產品，進行大量的市場投入，使得企業高端化之路難以爲繼。
5、忽視企業整體運作
高端產品具有特殊的運作模式，其從研發、採購、生產和營銷都具有特殊的商業規律和模式。因此，重視整個高端產品產業鏈中的一環的獨特化，難以使企業持續發展，整體的商業化運作，才能夠保持品牌的生命力。
常言道：“三代才能出一個貴族”，作爲定位高端客戶的地板企業面臨浮華喧囂的“奢侈”浪潮，只有立足於產品本身的價值，歷經歲月的洗禮和市場的考驗，才能夠真正創造屬於中國地板產業的高端產品。
(出自搜狐家居網站)
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