終端聯合壟斷市場,地板跨業木門

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在當前激烈競爭的社會,想要單純地在某一行業中壟斷市場已經不是一件容易的事情,就中國而言,光是地板行業就能數出成百上千的品牌,而且往往密集在某一區域。對於一個想獲得良好的長遠發展的企業來說,最重要的是什麼?僅僅只單產品生產,已經不能夠滿足社會競爭的要求,更不能確保一個企業要做大做強的宏遠目標。如何擁有廣闊的視野,看清企業未來發展的方向?

跨業營銷讓許多企業家眼前一亮。對於這四個字,有以下的解釋:跨業營銷是一種跨行業、跨產品、跨地區的組合營銷模式,它帶來的有行業間的高效創新、有產品間的有效組合,也有地區間的合作發展。它是一種集智的企業發展思維,它有別於傳統的、單體式的企業發展,透過廣泛調動一切可利用的社會資源,跨業營銷在共贏的基礎上爲企業間合作成長提供着良好的科學規劃。

短短几年間,一家又一家的中國林業品牌相繼匯入了跨業營銷戰略。隨着大自然海爾、富得利張裕等一個個成功合作案例的出現,跨業營銷這個概念,在中國跨業聯盟研究院的倡導下,在林產工業協會的大力支援下,受到了越來越多社會全行業的的重視和關注。

視野決定方向,意識決定戰略,在生產地板這塊較爲成熟土地上,企業開始進軍木門市場,同牌之間也能挖掘出真金,這無疑爲營銷戰略又增添了新的解釋,各大廠商的一致行爲,或許也正說明這,跨業營銷愈來愈得到人們的關注,也將是未來社會發展的方向。

中國自古有先下手爲強之說,誰先想到誰先搶佔領地,誰就能更早地贏在起跑線上。在文章開頭提到的世友、夢天、大自然、聖象等企業,經過多年的經營,在地板業這塊土地上已經取得了驕人的成績,同行業平移,利用原有的各種資源優勢,搶佔木門行業,強化產業整合,快速壟斷市場,則是讓人眼前一亮的新戰略。

終端聯合跑馬圈地

隨着市場的發展日益成熟,最近幾年來發展勢頭可謂迅猛。行業已形成了大京津地區、泛珠三角地區、長三角地區、東北三省以及西北西南地區五大核心區域,2007年木門行業總值達到400億,生產廠家過萬,武漢周邊大大小小的門廠就有幾百家。

在我國市場上,一個無法迴避的事實是,目前木門企業規模過小,產業集中度不高。據統計,可以稱得上是工業化生產的木門企業多達5000多家,具備一定規模以機械化生產爲主的大概在500萬元產值以上的企業有3000多家。

目前中國木門企業的生產和銷售方式卻制約着整個行業的良性發展,很多企業經歷了10幾年發展,但整個中國木門廠家生產總額在1億以上的企業寥寥無幾,和建材行業的其他品類如地板、瓷磚、油漆塗料企業相比發展嚴重滯後,比如現在精裝修房,一般對地板、瓷磚、油漆、櫥櫃、電器等產品都有品牌約定,但對木門卻很少指定品牌。

市場所缺少的、不成熟的、稀缺的,正是企業在夾縫中生存的機會!聖象木門湖北事業部經理黎乾林針對這個商機說道,如果木門標準化了,門洞標準化了,住宅產業化了木質門的競爭就會趨向白熱化。

而當前,在地板行業已經較爲成熟的各大企業開始進軍木門行業,這種終端聯合,圈佔市場的模式正如火如荼地開展。一方面企業運用手頭成熟的資源打破木門產業的瓶頸,讓木門也可以標準化、規模化生產,形成備貨庫存,市場的競爭更多的增加了資金等壓力,規模化的企業,另一方面,像聖象合雅等已經佔領制高點的企業,就有機會收購重組、合作,逐漸把市場網絡兼併,跑馬圈地,快速做大。

2007年木門行業總值達到400億,而生產總額在1億以上的企業寥寥無幾。數據似乎可以充分表明木門行業發展並不成熟,還處於一個摸索階段。

木門行業經過5到10年的產業升級,會涌現出幾家或十幾家大的品牌企業,全國的木門企業至少有50%以上會面臨被兼併、淘汰的命運,即使能夠生存但市場空間也很小了。黎乾林說。

 打造模式強化品牌

行業發展不成熟也是門企無法走出區域侷限,豎立起全國品牌的一個原因所在。北京的木門企業據不完全統計在1000家左右,而實際上有資質的不到200家,很多無資質的小公司小企業在爭奪這塊蛋糕,使得正規企業的發展道路走得更加艱辛。而另外一方面關於木門的知識產權相對薄弱,這給了小公司發展的一些空間。整個行業木門樣式同一化的程度相當高,由於整個行業門檻較低,十幾個人就可進行生產,這種木門樣式的同一化,給了很多小公司的模仿機會,也可說是養活了一批人。

做企業,不僅要做一個生意人,更要做一個經營者。做生意和經營一家企業是兩回事。日本首富柳井正在他的書裏《一勝九敗》中說:經營者和生意人的區別在哪裏?生意人大多是喜歡買賣商品這種商業行爲方式的。從這個意義上來說,大多數中小企業的社長,都還稱不上是經營者。經營者必須有明確的目標,能夠制定出嚴密的經營計劃,帶領企業迅速成長,最大限度擴大企業的效益。

木門這條路子已經尋找到,瓶頸問題也亟待突破進軍之後,如何做大做強,升級提速,加速成功;打造模式,強化品牌按照柳井正所給出的思路。(出自網易家居頻道)

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