回顧過去的2015年，相信大部分軟裝企業還能真切記得2015年中國家居行業給企業帶來的衝擊。即使是一向穩定發展的硬裝行業，也在2015年裏踏入寒冬期。轉眼間，2016年“金九銀十”的時期就要過去，回顧過去，展望明天，軟裝市場是否還會再度走向冰點?2016年僅剩下短短兩個月，在這幾十天的時間裏，不少軟裝商家開始尋找新的突破口，意圖在2017年重獲新生。而在軟裝行業動盪不安的時期裏，新型軟裝模式集成軟裝發展趨勢卻一路飆升，形勢一片大好。大美居集成軟裝作爲集成軟裝模式的先驅者，在國內軟裝市場持續滑坡的發展狀態下，逆流而上，僅僅一年時間，便躍身發展成爲集成軟裝行業的冉冉新星。據業內人士推測，以大美居集成軟裝2016年的公開銷售數據和平均增速而論，2017年，大美居集成軟裝有極大的可能性能躋身國內集成軟裝前列。
單一、零散的軟裝銷售模式在軟裝市場的份額已經在日漸縮小，從前軟裝企業都能從中得到一塊蛋糕，但現在的形勢變化已經成爲一個整體化、全面化、精細化、個性化的市場，規模零散單一的企業也紛紛因爲銷售量停滯不前而被迫退出，可見，競爭的加劇，傳統軟裝銷售企業的市場機會已經消失殆盡。而隨着集成軟裝巨頭的崛起，不少有先見之明的企業開始意識到集成軟裝的未來趨勢，並將其視爲最佳的轉型路徑。
於集成軟裝模式之前，整體軟裝在國內軟裝市場也已經出現了一些年頭，爲什麼整體軟裝的發展進度一直不夠理想，甚至被衆多軟裝企業稱爲“危機中的安慰劑”?大美居集成軟裝營銷專家對此進行分析，整體軟裝相較於傳統軟裝銷售模式，有了一定程度的改良和突破，但仍然不能解決根本問題。首先是整體軟裝的落地性不能被保證，正所謂’所見即所得‘，就算整體方案做的再好，再完善，若在實踐的時候無法落地，也僅僅是一紙空談。其次是整合行業資源不夠穩定，國內大部分整體軟裝企業的產品來源零散，質量優劣不一，長期如此，整體軟裝企業將會失去優勢和活力，甚至連生存都成問題。所以，大美居集成軟裝透過多方位研究和整合，藉着這個契機，提出集成軟裝模式，從運營層面切入全新的速配空間軟裝銷售理念，並以窗簾、壁紙、背景三大家居軟性裝飾單品設計、生產、配套與整合爲基礎，全面梳理，以原創設計爲整體空間注入多元的生活態度，讓概念落地，透過多維度規劃，打造集成軟裝模式。
國內傳統軟裝企業的銷售訂單量大幅度下降，轉型已經迫在眉睫。想要在市場上立足，只有在模式上實現突破，順應消費者觀念轉變，走整體化、個性化、品質化路線，實現模式創新、技術創新、工藝創新、服務創新，與國內其他優勢企業或知名品牌進行聯手，才能全面提升市場競爭力，以獲得新生。否則，繼續苟延殘喘只會給企業帶來更多負擔和虧損。
集成軟裝順應了時代的發展趨勢，走在整體軟裝模式的前沿。大美居集成軟裝進軍國內軟裝市場短短一年時間，成績已是有目共睹，該企業的實踐成功是集成軟裝模式的最好證明。在2016年的上海國際壁紙展會中，不少對商業具備敏銳洞察力的經銷商看到了大美居集成軟裝的巨大商機，紛紛加入集成軟裝行列。2016年下半年度開始，集成軟裝企業數量急速飆升，成爲2016年軟裝市場“網紅”。可見，集成軟裝已邁入發展黃金時期。但在長遠的未來路上，集成軟裝想獲得更高層次的進步，還需繼續探索。大美居集成軟裝也將以繼續創業，擴大格局，爲消費者做深度瞭解，進而持續調整自己，把“生意”做成“更大的市場”!