將自主創新成果轉化爲標準，從《燃氣採暖熱水爐》企業標準上升爲行業標準，再上升爲強制性國家標準，標準的“三級跳”，不僅使廣州迪森家用鍋爐製造有限公司(以下簡稱迪森公司)3年銷售收入年平均增長率爲19%，利潤總額年平均增長率爲40%，而且該標準的先進性與歐盟標準接軌，掃平了技術壁壘障礙，爲我國燃氣採暖熱水爐製造企業的整體技術提升和國內產品出口歐洲奠定標準基礎。
迪森公司作爲一家專業設計製造家用燃氣壁掛爐的企業，在廣州市質監局支援下，該公司把主導和參與標準的制修訂作爲企業的發展戰略之一。幾年來，透過標準化工作有效推進和實施，主導或主要參與制修定國家、行業標準13項，其中，強制性國家標準《燃氣採暖熱水爐》榮獲2013年中國標準創新貢獻獎，不僅對自主創新成果起到推廣作用，而且帶動了燃氣採暖熱水爐行業健康發展。
目前，我國傳統供暖市場雖然仍以集中供暖爲主，隨着住宅條件改善，天然氣管網的覆蓋延伸到更多城市甚至鄉鎮，供暖結構的變化，分戶供暖每年不斷增加，燃氣壁掛爐已經連續7年以30%左右的速度遞增。
然而，在該國家強制性標準出臺前，大部分企業處於低端的模仿階段，有的企業甚至直接以燃氣熱水器標準爲依據，導致銷售到市場的產品技術水平參差不齊，產品燃燒熱效率及煙氣排放等節能環保技術指標水平差異很大，用戶安全性沒有保障，安全事故時有發生，住宅小區空氣衛生也受到威脅，直接影響燃氣採暖熱水行業的持續健康發展。
沒有先進的標準，就沒有先進的製造業，更無法實現從“中國製造”向“中國創造”的轉變。爲此，迪森公司把企業的標準化組織工作放在推進先進標準建設的重要位置。首先是成立了由董事長掛帥的標準化技術委員會，設定16個專業標準工作組負責組織、協調各職能單位技術標準化工作計劃的建立和實施。其次是設定了直屬於公司總經理的專門技術標準化部門，組建的標準化小組組長由副總經理擔任，研發、品管等部門負責人擔任標準化小組副組長，相關人員及各部門經理擔任標準化小組成員，專職標準化管理人員4人，兼任標準化管理人員16人，負責整個公司的標準化管理及推進工作。同時，爲抓好標準化與技術創新的結合，公司統一制定、控制設計、產品、質量等技術標準，形成了全公司標準化網絡、層層負責，把標準規則和理念貫徹到技術和管理創新中，使標準的執行力度不斷提高，滲透到了企業的各個層面。
近三年來，迪森公司實施標準化戰略、精益生產管理及卓越績效管理，售後服務系統實施標準化管理，按國家標準GB/T27922-2011《商品售後服務評價體系》，迪森小松鼠家用燃氣壁掛爐率先在行業內獲得五星級服務體系認證。
該公司將科研優勢轉化爲主導制定標準的優勢，自主研發網絡分戶型燃氣採暖系統、燃氣採暖熱水爐、冷凝式燃氣採暖熱水爐等30項專利技術，世界先進水平國家的技術，透過消化吸收再創新，使產品從設計、試驗、生產、銷售到服務等環節都制定了嚴格和有前瞻性的先進標準和產品可靠性規範。尤其是該公司主導制定的《燃氣採暖熱水爐》國家強制性標準，作爲與歐盟標準接軌的燃氣具產品標準，在安全和環保技術指標與歐洲技術完全等同，從而搶佔了燃氣採暖熱水爐產業制高點，佔據產業價值鏈高端，打造全球高端製造業產業鏈，實現智能化、低碳化、高附加值的新型製造業起到重要作用。
在標準化的指引下，該公司將標準化體系與建立質量管理體系融爲一體，應用於全面質量管理體系，大大提高了產品質量水平，降低了生產成本，取得規模生產效益。一方面，透過標準規範，把質量控制和質量改進貫穿在產品設計、研發、製造、檢驗、銷售及用戶全過程，建立了有責、有序、有效的系統的質量管理體系。另一方面，按照標準要求，建立了嚴格的“自檢、互檢、專檢”三檢制度，並對關鍵工序進行統計質量控制以抓住關鍵工序的質量，同時公司透過來料檢驗、過程檢驗、出貨檢驗，嚴把質量關，保證不合格品不流入下一道工序，保證產品的出廠合格率達到100%。
來源：中國質量報