上海中外建董事總經理 劉一適
記者：從94年成立至今已15年，請您介紹一下上海中外建的發展歷程，上海中外建以哪類項目爲主，您是如何對公司進行定位的？
劉一適：先從我個人談起，我1992年進入到中外建，先到深圳工作兩年。1994年，公司安排我來上海，籌建上海辦事處。起初，工作開展的相對困難，到1997、1998年有所好轉，2000年左右達到第二次房地產發展高峯。在高峯之前我們已經做好了準備，到2000年的時候，我們基本做了所有類型的項目，商業，住宅、酒店、賓館、室內裝修等。2000年以後，我們開始有30%~40%的項目集中於商業地產，也逐漸定位。那時候我們並沒有很強烈的意識要做哪類，但是這類項目做得多了，有經驗的商業地產設計師不斷加入，專業的團隊自然就加強了。
每年我們都有固定的商業地產項目，很多客戶是世界前五百強，他們有很強的團隊，做項目前他們要培訓我們，達到他們的水準和要求。透過這些年，商業地產佔我們全業務的比例越來越高，達到了60%~70%，另外我們的商業地產項目做得越來越大，業務量也在不斷增加，現在商業地產項目，每年能做到100萬平方以上，數量在三十到四十個左右。
做到現在，無論定位如何，因爲我們是逐漸在清晰定位的，當然我認爲專業化很重要，我們的確在專業化道路上學到了很多。除了商業地產，我們也做了很多教育建築，國家對教育建築有很多詳細的規範，教育建築也很複雜，尤其是大學，它有研究室，實驗室，每個學科的要求不一樣，對於室內的佈置、溼度、溫度的要求也不一樣，大學裏的醫學院、生命科學院以及藥學院類的項目，要求會更高，試驗檯的要求，水的要求，進水與排水的位置等等，這些我們做的也比較專業。
記者：從94年成立至今，公司內部的管理模式有哪些變化？
劉一適：中外建最早在上海是辦事處，然後我們逐漸形成團隊，形成合夥人，建成了股份制。
記者：上海中外建隨着中國城市化的發展已有15年，您對中國市場有哪些體會？
劉一適：是的，應該說我的體會還是比較多的，感觸挺深，我從三方面來講：
第一、是市場本身，市場剛開始像春秋戰國一樣，很亂，上海市註冊的設計院就有800多家，據說地下加起來有2000多家。很多設計院活動也很頻繁，有掛靠的，做私活的，等等。現在設計院越來越精煉，做私活的也很少了，尤其是上海，市場的發展由混亂走向有序;
第二、客戶，十年前，客戶蓋一棟樓只是很簡單的畫畫圖，對設計師要求很低，現在大部分開發商都已經很成熟很專業了，首先不會像原來一樣，隨便地去拿地，會在做好策劃方案、調研、預算等一系列前期工作後，考慮清楚是否營利如何營利纔會去拿地。即使是小型地產的公司，他們也已經意識到投資的風險;
第三、社會，社會不希望設計院是單產機構，我們做的項目，這個樓要存在幾十年，要給人一個安全的空間，要生活起居，它的設計責任很大，它不希望是個人蔘與，一旦出什麼事故，個人無法承擔，所以社會需要一個公司承擔。國家也一直在頒佈各種法規要求，十幾年前，沒有要求審圖制，現在要求審圖制，規定一個公司，要有多少註冊師，多少結構師等等。在這些要求下，社會從最初的低要求、低水平到現在社會要求越來越複雜。越來越高，社會在進步也在要求設計市場從嚴自律。