深圳琢木傢俱設計有限公司設計總監薛星星
“泛設計”(Cross design)不純粹爲設計傢俱而做的設計。在傢俱設計中我們也同樣需要打破慣性思維、擴大視野、不斷創新和集大成的思想。好的設計是多方參與共同完成的結果，是有生命和靈魂的產物。他可以帶給我們不同生活方式的享受。
1.發現和分析問題
1.1產品設計
“產品設計”他是一個創造性的綜合資訊處理過程，透過線條、符號、數字、色彩等把產品顯現人們面前。它將人的某種目的或需要轉換爲一個具體的物理形式或工具的過程，把一種計劃、規劃設想、問題解決的方法，透過具體的載體，以美好的形式表達出來。
這個過程中具體的問題表現有：
1-1市場定位
產品脫離市場太遠、受衆面很小、產品不能引起大家的共鳴。
1-2產品外觀
產品設計比例不協調、功能不合理、細節處理不到位。
產品創新性不夠、市場產品痕跡太重。
1-3工藝結構
產品工藝難度高、結構複雜，費時、費工又費料，有時產品的價值感還不能很好的體現。
產品設計中沒有考慮到產品包裝、庫存等問題。
1-4產品內涵
產品設計空洞，缺少設計理念。
設計師缺少生活體驗、傢俱不能做到很好的人性化、生活化。對不同產品的功能需求、使用狀態概念模糊。
一項成功的設計，應滿足多方面的要求。這些要求，有社會發展方面的，有產品功能、質量、效益方面的，也有使用要求或製造工藝要求。
1.2設計項目運作
是爲促進項目設計團隊之間的透明度與溝通以及力量的整合。其目標就是要確保項目合理有序的進行和能達到預期的結果。因此，所有的參與者必須同時擁有同樣的追求和期望。
這個過程中具體的問題表現有：
2-1設計需求
沒有明晰的產品設計定位及發展規劃，沒有明確的項目選擇標準
對市場需求分析和產品設計定位。
2-2設計流程
項目負責人憑經驗管理，按照自己的做事習慣來操作整個項目、缺少對團隊內成員的瞭解、沒能做到知人而用。
各部門間的銜接不暢通、不能及時相互間提供支援。
流程過於死板、複雜。沒有用有限的時間來做有效的事。
項目計劃性不強，或者計劃制定時不夠審慎，缺少對項目過程系統思考，控制細節設想不周全。項目中設計要求不統一，沒有明確各階段的產出、考覈標準和內容。
2-3項目角色
沒有全過程的負責人，或者負責人不能協調各方面的資源。
團隊成員固守自己的設計意見不願做出更好的調整。
2-4人員管理
團隊人員不能按照設訂的目標完成。
在設計的過程無設計任務進展的回覆、下達的任務石沉大海。
而成功的“項目管理”的核心價值在於能夠最大程度激發團隊成員的最大潛能，幫助成員實現其最大的價值體現。
1.3設計公司與企業
設計公司和企業間的合作的密切程度直接關係到產品研發的好壞。直接決定了能否做出最適合企業自身的產品。
這個過程中具體的問題表現有：對產品的整體規劃不到位、或在整體方向上達不成統一。產品研發過程中雙方部門間的接口不順暢。在設計的過程中缺少有效溝通、相互的支援不夠。
後期雙方對產品的要求降低、急於求成。雙方有時會糾結於一個細節、而忽略的對大局的把握。