2月下旬，正月初十過後，廣東、浙江東陽的紅木傢俱企業開始陸陸續續復工。
品牌紅木團隊也持續走訪了許多紅木傢俱企業。聊新一年的品牌營銷、產品規劃，聊市場趨勢，聊企業發展方向。
當然聊得最多的還是在營銷。無論是推廣也好、渠道也罷，都算營銷。
作為紅木品牌營銷解決方案提供商，搞了這麼多年營銷以後，我們發現只有真正的大品牌在持續不斷的營銷，無論經濟好壞，無論企業發展在上坡路還是下坡路，這一塊的投入都是不曾減少的。只不過有的營銷，沒有取得好的效果和轉化。
一般的中小紅木傢俱企業，營銷用在哪幾個地方呢：一個是有重要產品上市，要招商，要開啟市場；另一個是銷售急劇下滑，企圖通過一個營銷活動直接解決困境。這個我們稱作節點營銷。但是往往上坡路好走，下坡路拉不住，新品營銷容易做，但是救市營銷就是難上加難。
無論是國外的可口可樂、星巴克、肯德基，還是國內的蒙牛、西貝，這些品牌都是跟C端直接產生關係的，他們的營銷從來就沒有斷線過。
再看家居品牌，顧家、左右、芝華士、美克美家，也同樣是持續營銷，尤其是定製類品牌，像尚品宅配2019年公司廣告宣傳費達4.77億元，就連疫情影響嚴重的2020年上半年，其廣告費用也高達1.93億元。尚品宅配的日常營銷與節點營銷幾乎同時進行，讓人隨時能夠想起它的存在。當你需要的時候，脫口而出就是它。
從2018年開始，品牌紅木就與葉茂中衝突商學院導師、楊六營銷策劃創始人楊六開啟《中國紅木傢俱品牌計劃》，期間也走訪了不少紅木傢俱品牌。
“最近生意不好，麻煩你們幫我做個策劃。”“我還想挽救一下這個品牌，能不能幫我做個方案？”“我不想出策劃費，盈利了按績效的形式給行不行？”這是我們最常遇到的品牌方訴求。抱著這樣心態的品牌，是很難合作的，因為誰都當不了救世主。
不管企業大小與否，從品牌初立開始，就應該設定不低於營業額1.5%作為企業營銷費用，而且堅持不懈的把這筆錢投到宣傳推廣上，總體上算起來肯定比救市方案花的錢少，效果更好。上坡路上，我們輕輕推一下就上去了。下坡路上，花再大的勁也拉不住。
然而，這麼多年過去了，紅木傢俱行業依然沒有幾個品牌能堅持做好日常營銷。尤其是在盆地裡，潛意識還是有小富即安的心理：“差不多就行了，做那麼大咋子？”市場份額年年減少，漸漸就銷聲匿跡了。
然而在開年走訪中，我們也看到了新變化和新希望，越來越多想做品牌的企業，開始注重日常營銷和長久的品牌投入。
如同品牌紅木總編林偉華先生所言，“未來幾年，對於那些傳統觀念、同質產品、渠道侷限、運營不力的企業活下去會很困難。但是，對於有規劃、有策略、有工具、敢於創新的企業來說，就是打造強勢品牌的好機會。”
一起共勉。（陶秋芳/文）